變電設(shè)備的運(yùn)維、檢修一體化思考

羅 永 閔 剛

（國網(wǎng)四川省電力公司宜賓供電公司，四川 宜賓 644000）

變電設(shè)備的運(yùn)維、檢修一體化思考

羅 永 閔 剛

（國網(wǎng)四川省電力公司宜賓供電公司，四川 宜賓 644000）

隨著社會的發(fā)展和“三集五大”體系建設(shè)的不斷深入推廣，變電設(shè)備運(yùn)維和檢修分離式工作的管理模式已經(jīng)不能夠滿足電力公司發(fā)展的需要了，傳統(tǒng)的運(yùn)維及檢修工作分離的狀態(tài)中，往往會存在著運(yùn)維不規(guī)范、檢修不徹底的狀況發(fā)生，極大地降低了工作效率。為了促進(jìn)變電設(shè)備的運(yùn)維、檢修一體化發(fā)展，本文將以運(yùn)維、檢修一體化的重要內(nèi)涵為著手點(diǎn)，重點(diǎn)闡述將如何應(yīng)用變電設(shè)備的運(yùn)維、檢修一體化，希望通過所提出的改進(jìn)意見能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生實(shí)際幫助意義。

變電設(shè)備；工作效率；檢修一體化管控

變電設(shè)備的檢修一體化的管理模式被逐漸推廣，并且被各個電力企業(yè)廣為應(yīng)用，為了適應(yīng)“大檢修”體系的具體要求，我們要將變電設(shè)備的運(yùn)維、檢修一體化的管理模式進(jìn)行具體分析，根據(jù)相應(yīng)的實(shí)際情況，制定出最符合實(shí)際的檢修一體化管理規(guī)定，從而提高企業(yè)人力資源的有效利用率及勞動效率，進(jìn)一步提升變電站的設(shè)備管理水平。

一、變電設(shè)備的運(yùn)維、檢修一體化的重要內(nèi)涵

在國家電網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)的大背景之下，國家電網(wǎng)提出了建設(shè)“大檢修”體系的發(fā)展要求，在“大檢修”體系的建設(shè)中，主要是對于電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行所作出的相應(yīng)的調(diào)整，其中最為重要的一項(xiàng)就是“實(shí)施運(yùn)維、檢修一體化管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)檢修維護(hù)人、財、物的集中管理和控制，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。”所以變電設(shè)備的運(yùn)維、檢修一體化是順應(yīng)時代發(fā)展、電力公司發(fā)展、電網(wǎng)升級及企業(yè)進(jìn)步的必然選擇。但是實(shí)施運(yùn)維一體化必然會遇到阻力，在節(jié)約電力公司的人力資源的同時，電力公司的一些職員也會面臨失業(yè)的風(fēng)險，并且新的管理制度要改變變電站管理的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及管理流程，還要為對變電設(shè)備進(jìn)行管理的技術(shù)員工進(jìn)行變電設(shè)備運(yùn)維一體化內(nèi)容培訓(xùn)等，各個方面都需要不斷地去協(xié)調(diào)、去組織和去改進(jìn)，變電設(shè)備的運(yùn)維、檢修一體化，也在一定程度上象征著我國的電力發(fā)展逐漸走向智能化的發(fā)展道路，并且這也是一條推進(jìn)電力生產(chǎn)發(fā)展的重要道路。圖1為電力職工在檢修變電設(shè)備。

二、應(yīng)用變電設(shè)備的運(yùn)維、檢修一體化管理的重要策略

（一）明確運(yùn)維、檢修一體化管理的標(biāo)準(zhǔn)制度及流程

運(yùn)維一體化的發(fā)展是需要一個過渡時間的，但是在過渡這一階段，仍然要建立相應(yīng)的安全管理模式。在運(yùn)維工作和檢修工作還是分離狀態(tài)的時候，運(yùn)維工作和檢修工作都有其相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，在運(yùn)維、檢修一體化管理實(shí)行后，要在原來的管理實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上加以更改。可以借鑒一些標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計，統(tǒng)一變電設(shè)備相應(yīng)的接口規(guī)范、報告及格式輸出等，將回路設(shè)計也同樣予以規(guī)范統(tǒng)一，優(yōu)化檢修標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，將每一個檢修細(xì)節(jié)都予以明確，從而建設(shè)一個運(yùn)維檢修一體化與變電設(shè)備發(fā)展相協(xié)調(diào)的制度水平與管理規(guī)范，制定相應(yīng)的變電運(yùn)維一體化的管理辦法，在明確不同部門的職責(zé)劃分及管理內(nèi)容的同時，也要對發(fā)展目標(biāo)及組織基本原則予以闡述，整合檢修任務(wù)與巡視環(huán)節(jié)，以確保各項(xiàng)工作人員能夠各司其職，在自己的責(zé)任范圍內(nèi)進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)工作內(nèi)容重復(fù)，工作形式混亂的狀況，只有制定并且明確變電運(yùn)維、檢修一體化的管理制度，才能真正確保變電設(shè)備的正常、平穩(wěn)和安全地應(yīng)用。

（二）提高技術(shù)人員整體的綜合素質(zhì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

變電設(shè)備的運(yùn)維、檢修一體化作為一個新興的管理模式，還有很多方面需要運(yùn)維人員去不斷學(xué)習(xí)，以此適應(yīng)電力公司的發(fā)展要求。提高其員工的專業(yè)素養(yǎng)，就需要對其進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作。與其大規(guī)模地進(jìn)行人員調(diào)動、重新分配工作，還不如整體提高綜合素質(zhì)，以適合自己崗位的變動與技術(shù)的發(fā)展要求，工作內(nèi)容、工作結(jié)構(gòu)、工作時間及工作薪資都需要進(jìn)行分配。變電設(shè)備的運(yùn)維、檢修一體化模式在一定程度上為人員的調(diào)控提供了靈活處理的空間，利用這一特性，電力公司可以在培訓(xùn)員工的同時又不影響變電設(shè)備的正常運(yùn)維，加強(qiáng)各個專業(yè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，提高自身的工作效率，將培訓(xùn)重點(diǎn)放在實(shí)際操作上，將理論知識與實(shí)際相結(jié)合，積累操作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而最大程度上適應(yīng)變電設(shè)備運(yùn)維、檢修一體化的管理辦法，在這種管控模式下，提升相應(yīng)的工作效率。

（三）做好運(yùn)維、檢修一體化管理風(fēng)險應(yīng)對方案

為了促進(jìn)變電設(shè)備運(yùn)維、檢修一體化管理的發(fā)展，我們要做好運(yùn)維前的風(fēng)險評估工作，根據(jù)管理及發(fā)展規(guī)律，制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，無論是已發(fā)生的危險案例，還是潛在的風(fēng)險，我們都要有具體應(yīng)對的方式，及時規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險，從而完善變電設(shè)備運(yùn)維、檢修一體化管理。

（四）提高變電設(shè)備配置，為運(yùn)維、檢修一體化管理模式奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)

我們應(yīng)該及時更新相應(yīng)的變電設(shè)備，實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備巡視、倒閘操作、維護(hù)性檢修的運(yùn)維一體化管理，高質(zhì)量的變電設(shè)備，其抗使用抗磨損性也較強(qiáng)，可以在一定程度上減輕檢修維護(hù)的工作，從而真正做到工作高效，人員精簡的管理目標(biāo)。

（五）促進(jìn)變電設(shè)備運(yùn)維、檢修一體化相關(guān)獎勵機(jī)制的落實(shí)

獎勵機(jī)制的建立，不僅僅是為了提高員工待遇，而是在相關(guān)管理模式的變動之下，人員的浮動過后，所安撫員工能夠主動接受一體化的一系列轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)自身在工作中的具體定位，提高員工的工作積極性，尤其是在轉(zhuǎn)變后更需要員工提升自身的綜合素養(yǎng)的情況下。

提高相應(yīng)的薪酬待遇，可以提高員工對于新政策、新規(guī)劃的理解度與參與度，從而更好地為變電設(shè)備運(yùn)維、檢修一體化管控工作進(jìn)行服務(wù)，還可以通過相應(yīng)的業(yè)績考核，進(jìn)行相應(yīng)的獎勵機(jī)制的監(jiān)理，使得員工能夠更加積極地面對工作，在電力企業(yè)發(fā)展的同時，也能夠提高自身薪酬及優(yōu)化企業(yè)員工待遇，從而提高變電設(shè)備運(yùn)維、檢修一體化管控工作的效率及質(zhì)量。

（六）積極開展關(guān)于變電設(shè)備運(yùn)維、檢修一體化管控工作的課題探究

在變電設(shè)備運(yùn)維、檢修一體化建設(shè)的過程中，也是“三集五大”建設(shè)的過程中，還有很多實(shí)際的地方存在著不足，所以，我們要積極開展關(guān)于變電設(shè)備運(yùn)維、檢修一體化工作的課題研討，在討論中獲得經(jīng)驗(yàn)，在討論中明確不足。除此之外，電力企業(yè)還可以聯(lián)手各大高校去進(jìn)行相關(guān)科研，互利共贏，變電站為科研及相關(guān)研究生提供實(shí)習(xí)崗位以及實(shí)習(xí)設(shè)備等，各大高校為電力企業(yè)進(jìn)行人才輸出，并且提供先進(jìn)的科研成果，及先進(jìn)的理論管控基礎(chǔ)，將人才培養(yǎng)與自身管控工作的發(fā)展相結(jié)合，從而促進(jìn)變電設(shè)備運(yùn)維、檢修一體化工作的進(jìn)一步發(fā)展。

（七）注重安全管理，明確運(yùn)維一體化的相應(yīng)安全原則

安全永遠(yuǎn)是各種管理模式所要擺在首位的重要原則，所以電力公司及相關(guān)員工都要樹立正確的安全防護(hù)觀念，對于變電設(shè)備的運(yùn)維、檢修一體化的工作中，很多員工還未能完全熟悉工作內(nèi)容，所以在進(jìn)行工作時不要因?yàn)榇笠舛a(chǎn)生其不必要的安全事故，所以對于其人員專業(yè)素養(yǎng)也要有較高的要求。除此之外我們?nèi)匀灰獎澐窒鄳?yīng)的責(zé)任安全范圍，明確設(shè)備安全責(zé)任人，無論是技術(shù)監(jiān)控還是設(shè)備清潔，一定要將相關(guān)的工作及安全責(zé)任落實(shí)到位，這樣不僅僅能夠幫助員工們熟悉自身的工作，還能夠進(jìn)一步規(guī)范相應(yīng)的工作行為，以此促進(jìn)變電設(shè)備的安全運(yùn)行。

結(jié)語

在“三集五大”的建設(shè)的發(fā)展推動下，運(yùn)維一體化作為大檢修中重要的改革手段，被各個電力企業(yè)逐漸接受并且使用，我們要明確變電設(shè)備運(yùn)維、檢修一體化的重要內(nèi)涵，才能真正做好變電設(shè)備運(yùn)維、檢修一體化的管控工作，但是在工作之中，仍然存在了很多不足的地方，我們可以通過明確運(yùn)維、檢修一體化管理的標(biāo)準(zhǔn)制度及流程、提高技術(shù)人員整體的綜合素質(zhì)、做好運(yùn)維、檢修一體化管理風(fēng)險應(yīng)對方案、提高變電設(shè)備配置、積極開展關(guān)于變電設(shè)備運(yùn)維、檢修一體化管控工作的課題探究及注重安全管理，明確運(yùn)維一體化的相應(yīng)安全原則多種方法，完善管控管理工作，從而深化鞏固“大檢修”體系建設(shè)，促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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