嚴冬雪
7月5日,移動應用分發平臺豌豆莢宣布,其應用分發業務將并入阿里巴巴移動事業群(以下簡稱“阿里移動”),雙方已正式簽訂并購協議。自此,國內最后一個知名第三方應用分發平臺也進入巨頭懷抱。
綜合數據研究機構易觀智庫、Newzoo和比達咨詢幾家的研究報告,當前中國應用分發市場份額排名前三是百度、騰訊和360,豌豆莢作為其中唯一的第三方獨立平臺,排名第四或第五,而阿里旗下的PP助手則被遠遠甩開——這正是阿里移動端的最大短板,除了幾大對手的圍剿,更有華為、小米等在自家手機植入自有品牌應用市場的追擊。阿里移動事業群總裁俞永福曾坦承,應用分發是阿里移動事業群中唯一未能進入市場前三的業務。
豌豆莢創始人王俊煜從2010年開始向市場投放一顆綠色logo的豌豆莢,矢志做一款優質的手機助手。谷歌用戶體驗工程師出身的他,堅守產品與設計品質,曾一路將豌豆莢引入巔峰。通過接入不同領域的知名應用,豌豆莢正向移動互聯網的超級入口轉變,例如接入貓眼電影,用戶可以直接在豌豆莢內完成購票等一系列操作。到2014年,豌豆莢的用戶量就達到了4.2億。
然而,在各方沖擊之下,曾拒絕多家巨頭橄欖枝的豌豆莢市場份額出現了巨幅下降,被百度收購的91助手、騰訊自主開發的應用寶和360手機助手甩在身后。在業內一直被視作小清新標桿的豌豆莢,其產品與情懷一直為人稱道,但作為一家獨立第三方分發平臺,其商業化和渠道能力始終堪憂。
2013年,阿里第一次向豌豆莢拋出收購意向但未果,其后,雙方主要管理層一直保持密切溝通。“2016年跟2013年有了很大區別。”王俊煜回憶,“今天,行業在應用分發上越來越碎片化,整個市場環境跟我們做判斷的依據,跟2013年非常不一樣。”王俊煜說,這樣的情況之下,為了把公司產品價值最大化,2016年,豌豆莢主動向阿里伸出了手。
歷史總有巧合之處。作為阿里方的發言人,阿里移動事業部UC總裁何小鵬出現在并購發布會現場,宣布并購事宜。僅在兩年之前,曾宣稱“永不被收購”的UC手機瀏覽器被阿里納入麾下,當時,UC創始人何小鵬正經歷著與王俊煜同樣的心情。
何小鵬向《財經天下》周刊透露,當天,他來到豌豆莢辦公室,特別注意到所有員工的臉色,正如兩年前UC面臨收購時。何小鵬說,前后兩次,作為被收購者和收購者,他看到了同樣激動、彷徨、興奮與憂慮交織的面孔。他說,他“特別能理解”王俊煜此時的心情。
何小鵬坦承,兩年前處于被收購的位置時,一開始他心中也充滿疑問。當時馬云跟他聊阿里巴巴與UC,講了很多數據,其中一個著名的概念就是“數據業務化跟業務的數據化”。“說老實話,我聽不懂。”何小鵬說,UC整合到阿里巴巴之后,他仍在和每個同事探討這句話的理解,每個人都不盡相同。
雙方唯有一點達成一致:擁有很多數據,不等同于會用數據。在大數據應用方面,阿里在電商領域走在了前面,在用戶端實現了千人千面。這方面的經驗和數據積累,逐漸給何小鵬探明方向,并入阿里移動后的UC瀏覽器致力于讓不同的內容找到不同的用戶,并讓廣告投放更精準高效。今年4月,UC更宣布沿著手機淘寶的路徑,變成開放平臺,供內容商家在其上開店,成為媒體平臺,化身“內容淘寶”。
在何小鵬看來,這些都是UC加入阿里后,從數據上獲得的價值。他對《財經天下》周刊表示:此次并購豌豆莢的目標,是通過一年的摸索,將雙方的數據合并使用,使得豌豆莢跟UC一樣“煥發第二春”。
UC的發展給了王俊煜最大的信心。他坦承,UC并入阿里后得到的支持與發展,使他相信選擇加入是正確的決定。何小鵬透露的目標,正是極度重視產品和品牌的王俊煜想要的未來:阿里大數據的賦能會使得豌豆莢產品價值最大化。
被說服后的王俊煜,即使在洽談并購期間,仍在與何小鵬溝通產品,對具體交易基本不提。何小鵬說,這給他留下極其深刻的印象:移動互聯網公司中,這個時候仍在堅持初心的企業家不多。
只有初心當然不夠。事實上,二人都承認,應用搜索平臺的商業化道路仍需摸索。創業至今,豌豆莢在此間已經踟躕探尋6年。在王俊煜的展望中,應用分發作為流量入口,可以給用戶手機里的各個應用提供不同的內容和服務,從而創造新價值。但現實卻是,不同于傳統PC桌面,不計其數的手機應用相互封閉,為其提供服務需要強有力的廣泛合作。
“現在確實沒有到談商業化的階段,大家都還在找用什么產品形態來給用戶提供最大價值。”王俊煜說。
何小鵬也認可,當前市場上,谷歌用Google Play來介入中國市場,并將把安卓和Chrome整合;UC則通過瀏覽器來介入;打法不一,真正的商業化今年內還難,明年或者后年才會“看得越來越清晰”。
收購了豌豆莢的阿里,搭配已有的PP助手,正在力圖追趕應用分發份額。何小鵬透露,PP助手與豌豆莢的用戶重疊不到10%,雙方帶來的用戶數據互為補充。在未來,注入了橙色血液的豌豆莢,會同時深耕用戶數據與內容端,形成大數據和精品內容兩大能力。這條道路,也許才能幫助阿里在分發市場上獲得更大的份額。