網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)熬得最久的創(chuàng)業(yè)者

孫冰

不得不說，10年前古永鏘創(chuàng)辦優(yōu)酷時候的夢想正在無限逼近當(dāng)下的現(xiàn)實：多屏合一，互聯(lián)網(wǎng)視頻成為數(shù)億人每天的必需品;讓有才華的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者“名利雙收”;互聯(lián)網(wǎng)成為中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展重要引擎……古永鏘和優(yōu)酷為曾經(jīng)一片荒蕪的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)探索出了一條生存發(fā)展之路，也一次次改寫了這個行業(yè)格局。

這一切讓最近喧囂塵上的“Vkoo（古永鏘的英文名）要光榮退休”的傳聞看上去似乎很合理，50歲已經(jīng)是知天命的年紀(jì)，真的還要繼續(xù)沖殺在一線嗎？不過，如果離開了Vkoo，合一集團依然繼續(xù)變得更好，這或許才是古永鏘最應(yīng)該得意的成就。

合一集團董事長兼CEO古永鏘

熬得最久的創(chuàng)業(yè)者

9月10日，在合一集團（優(yōu)酷土豆）召開的“為合而來”第二屆互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂開放生態(tài)大會上，合一集團董事長兼CEO古永鏘身著一件印有兩條金魚的紅色T恤出現(xiàn)在舞臺中央。臺下坐著阿里巴巴集團CEO張勇、新浪微博CEO王高飛和UC副總裁陳石等同為大阿里系的合作伙伴，他們在當(dāng)天也宣布成為“視頻文娛大聯(lián)盟”。

在不到一年的時間里，合一集團確實發(fā)生了太多的變化：成為阿里巴巴的全資子公司、完成私有化尋求國內(nèi)上市……融入大阿里系之后，合一也正在發(fā)生著多方面的變化。

就在今年6月，阿里巴巴宣布組建大文娛業(yè)務(wù)板塊，成立大文娛板塊工作領(lǐng)導(dǎo)小組。而古永鏘任阿里巴巴大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會主席，協(xié)助阿里巴巴集團CEO張勇制定大文娛產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展及投資布局戰(zhàn)略。

再加上今年5月，原土豆網(wǎng)總裁楊偉東被正式任命為合一集團總裁，同時全面負責(zé)優(yōu)酷、土豆、來瘋、來玩的相關(guān)平臺業(yè)務(wù)，直接向古永鏘匯報。于是，有媒體猜測，古永鏘可能會光榮退休，主要做一些戰(zhàn)略規(guī)劃和投資方面工作，而合一將由70后的楊偉東執(zhí)掌。

面對記者“是否真的要離職？”的詢問，古永鏘倒是非常輕松：“我還在呢。”他告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，“我是屬馬的，馬跑久了就想要歇一歇，所以屬馬的人有時候是想休休假的?，F(xiàn)在（楊）偉東這么給力的話，其實我應(yīng)該可以休休假?！?/p>

2005年11月，原搜狐總裁和首席運營官古永鏘離職創(chuàng)辦了合一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司;次年，優(yōu)酷網(wǎng)正式上線。2010年，優(yōu)酷登陸紐交所;2012年，網(wǎng)絡(luò)視頻“老大”優(yōu)酷與“老二”土豆合并;2014年，優(yōu)酷土豆接受阿里投資;2015年優(yōu)酷土豆更名合一集團;2016年合一正式并入阿里并完成私有化。可以說，在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)中，古永鏘是最早也是熬得最久的創(chuàng)業(yè)者。

與阿里同行，做更大的布局

對于自己的角色，古永鏘表示：“在合一，我和（楊）偉東搭檔;在阿里大文娛，我和（俞）永福搭檔。”

古永鏘在很多場合都表示過：合一和阿里同行，未來會做更大的布局。他認為，以自頻道為核心的網(wǎng)生內(nèi)容必然超過傳統(tǒng)內(nèi)容。合一集團與阿里巴巴結(jié)合以后，“內(nèi)容即店鋪，屏幕即渠道”將離現(xiàn)實越來越近，并由此帶動的粉絲經(jīng)濟則會改變現(xiàn)有的收入模式。

今年合一將目光聚焦到了能夠直接產(chǎn)生利潤的電商業(yè)務(wù)上。合一集團正在嘗試兩條路徑：第一，讓自媒體人和品牌商結(jié)合，打通“邊看邊買”這種場景電商的模式;第二，在IP衍生品這個市場，挖掘IP的最大價值，在全網(wǎng)銷售相關(guān)IP的衍生品，并且嘗試和場景電商結(jié)合。

阿里巴巴集團CEO張勇在合一文化娛樂開放生態(tài)大會上也表示，希望把阿里6億的消費者變成優(yōu)酷土豆內(nèi)容生產(chǎn)者的觀眾;把6億消費者的錢包連通到自媒體內(nèi)容創(chuàng)作者、內(nèi)容生產(chǎn)者的錢包，讓這兩個錢包貫通。

張勇一直有一個“統(tǒng)一ID”的計劃，他希望在阿里內(nèi)部實現(xiàn)真正意義上的“統(tǒng)一ID”，雖然并非最后變成一個賬號，但可以實現(xiàn)不論是微博、UC，還是優(yōu)酷土豆，可以把一個用戶在不同平臺上的數(shù)據(jù)打通，最終匯聚成一個可辨識、可分析、可觸達的人。

實際上，目前在大阿里體系內(nèi)，月覆蓋近6億用戶、日播放量10億的優(yōu)酷土豆，月覆蓋3億用戶、短視頻日播放近16億的新浪微博，以及月覆蓋4億用戶、日閱讀量超7億的UC/UC頭條，而這幾家聯(lián)合推出了內(nèi)容流通的黃金組合——視頻文娛大聯(lián)盟。

養(yǎng)出“紅金魚”

古永鏘當(dāng)天身穿的那件印有兩條金魚的紅色T恤是有深意的，在網(wǎng)生內(nèi)容的海洋世界，每一個內(nèi)容創(chuàng)作者都是一條魚（“娛”的諧音），紅是人氣，金就是變現(xiàn)能力，合一集團要做的就是為每一位內(nèi)容創(chuàng)作者提供成為“紅金魚”的成長環(huán)境，讓他們既能獲得人氣，又能擁有變現(xiàn)能力。

去年8月，古永鏘就提出了合一集團的“3年計劃”：未來3年，其將投入百億元現(xiàn)金和資源支持網(wǎng)生內(nèi)容（包括UGC、PGC和自制內(nèi)容），并執(zhí)行“三大計劃”，一是“新人計劃”，產(chǎn)生10萬個擁有千人粉絲團的自頻道;二是“萬萬計劃”，產(chǎn)生1萬個月收入過萬的自頻道;三是“颶風(fēng)計劃”，產(chǎn)生100個估值過億的自頻道，共謀萬億市場。

據(jù)古永鏘透露，目前合一集團的投資已經(jīng)完成了31億，包括投資、收入分成、研發(fā)、資源投入等方面。另據(jù)記者了解，自頻道戰(zhàn)略發(fā)布一年來，自頻道總數(shù)量超過3000萬，年同比增長50%;訂閱總?cè)舜瓮黄?0億;月播量高達150億。而最讓人感到驚喜的是變現(xiàn)方面，優(yōu)酷自頻道在過去一年里，原創(chuàng)自頻道分成達3億人民幣，較上一年增長100%。

數(shù)十家自頻道在過去一年內(nèi)獲得投資。其中，優(yōu)酷《創(chuàng)食計》催火的辣醬品牌“飯爺”成功B輪融資8300萬、估值3.6億，為自頻道電商探索出一條新路。截至目前，全行業(yè)95%的優(yōu)質(zhì)自頻道已經(jīng)在優(yōu)酷這個平臺上駐扎。盡管在合一的整體收入當(dāng)中，來自自頻道的收入占比還并不高，但是整個流量的占比已經(jīng)達到了50%左右。

“‘互聯(lián)網(wǎng)+推動了文化娛樂生態(tài)的大爆發(fā)，電商、直播拍賣、眾籌、內(nèi)容營銷、打賞等適合網(wǎng)生內(nèi)容的變現(xiàn)模式日趨豐富，文化娛樂生態(tài)中網(wǎng)紅經(jīng)濟開始顯現(xiàn)出巨大能量。優(yōu)酷自頻道中涌現(xiàn)了許多人氣高、變現(xiàn)強、能力出眾的‘紅金魚。”古永鏘說。