建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價動態(tài)控制分析

何黎萍

中鼎國際工程有限責任公司廈門分公司（361000）

建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價動態(tài)控制分析

何黎萍

中鼎國際工程有限責任公司廈門分公司（361000）

隨著我國經濟水平的不斷提升，建筑工程行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。對于建筑施工企業(yè)來說，對工程造價的動態(tài)管理和相對應的控制措施成為相當重要的基礎因素，因此需要對造價管理工作的效率和質量進行提升，最終提升建筑工程的社會效益。本文首先對工程造價的動態(tài)控制作了簡要闡述，其次對在施工環(huán)節(jié)中存在的主要問題進行了研究分析；最后對施工階段的造價控制的環(huán)節(jié)提出了對應的措施，并且在實際工程中得到了應用。

建筑工程；施工環(huán)節(jié)；工程造價；動態(tài)控制

1　工程造價動態(tài)控制概述

在現階段，我國的社會經濟得到了快速發(fā)展。在建筑工程行業(yè)中，對于施工階段工程造價的動態(tài)控制具有一定的復雜性，并且會受到各種社會環(huán)境因素的嚴重影響，已經逐漸成為了建筑工程領域中的重點工作。因此需要在施工階段各個環(huán)節(jié)上對工程造價進行動態(tài)管理，認真地從合同、技術、經濟、分包單位、材料等方面采取控制措施，最終提升整個工程的經濟效益。

2　施工階段工程造價控制中存在的主要問題

在實際施工中，除了對工程竣工結算進行造價控制外，還應在施工階段各個具體環(huán)節(jié)上對工程造價進行動態(tài)控制，從對各項數據進行收集測算，到對施工項目進行動態(tài)監(jiān)測，來實現對工程造價的動態(tài)監(jiān)控。然而施工環(huán)節(jié)中會有各種因素影響工程造價控制的合理性和科學性，常見的問題有以下幾種：

1）在合同管理方面存在著不完善的現象。在建筑項目的建造過程中，施工企業(yè)的合同管理人員對合同業(yè)務不熟悉，沒有和各部門保持良好的協(xié)調性，因此造成了不必要的經濟損失。

2）在施工階段，工程施工人員僅停留在建筑工程的施工質量以及施工工期控制等方面，對于工程造價的動態(tài)控制缺乏控制意識，沒有足夠的重視度，認為只要做了工程，就會拿到相應的工程款，對索賠管理意識不強，造成簽證滯后，跟不上工程進度。

3）現階段的工程造價的動態(tài)控制方式一般是建立在當前相關規(guī)定以及基本理論基礎之上的，缺乏實施性。因此在方式方法觀念方面處于被動的階段，對于建筑工程施工階段的工程造價動態(tài)控制會造成極其不利的影響。

3　施工環(huán)節(jié)工程造價的動態(tài)控制以及工程實際應用

某工程由四棟住宅樓及其整體地下室、綜合樓等組成，總建筑面積75048.48m2，其中地下室北面為外露的兩層店面。框剪結構，最高32層。其中綜合樓為3層，屋面為鋼結構形式。基礎形式為灌注樁、獨立基礎。工程造價為1.3億元，工期為730日歷天。以本工程為例，在施工企業(yè)內部管理方面，分別從以下幾個環(huán)節(jié)對工程造價的動態(tài)控制進行闡述：

3.1收集整理、對比分析、動態(tài)測算工程造價成本數據

1）對已經完成的類似工程造價資料進行匯總搜集。和本工程的實際情況相結合，在保證數據真實性的同時還需要保證數據的實用性。通過將目標成本與實際成本進行對比分析，找出產生的偏差的原因，采取一定的措施進行調整。建立一套完整的適合本工程的成本數據分析體制。

2）在對工程造價成本的動態(tài)測算方面，需要以各班組為單位，在保證市場的前提下，對項目數據進行記錄、整理、分析，形成一個信息庫，為施工當中的各種資源整合做好準備工作。并且測算分析還需與工程技術結合，需要造價工作者對技術進行全方位的認知，在企業(yè)各部門的通力合作下，實現對資金成本的有效測算控制。另外，還可以利用量價分離的方式對體制進行分析，在工程造價當中的各方面因素都是不確定的，具有隨機性，因此也需要對每個預測點進行全面分析。

3.2加強材料環(huán)節(jié)的控制

本工程的材料機械設備價格占總造價的60%左右。在動態(tài)調整方面，需要對材料設備的控制管理進行有效提升，比如對庫存材料進行實時檢測、對材料及設備的采購以及合理使用進行全面加強、建立庫存預警系統(tǒng)、實行限額領料制度等。

1）編制施工用料計劃，現場根據施工圖編制施工用料總計劃。對于本工程綜合樓屋面的鋼結構材料、鋼梁鋼柱等主結構，應先對圖紙進行拆解、下料，預先在工廠加工拼接，再根據吊裝順序和施工進度，分批次運輸至現場安裝。屋面彩鋼板、其他裝修工程材料等則在現場下料采購，要求現場預算人員準確下料，認真核實工程量，把材料采購方面的偏差控制在合理范圍。所采購材料的品種、規(guī)格、數量等應嚴格按照材料用量計劃控制，從而有效控制工程造價。

2）建立庫存預警系統(tǒng)、實行限額領料制度。對每一批進場的主材進行登記入庫，施工人員根據現場施工進度及用料計劃，按工程部位或分部分項工程對分包單位實行限額領料。

3）根據施工工人技術水平，實行獎懲制度。對于現場材料浪費行為給予罰款等懲罰措施，對于施工技術水平高或能提前完工的班組或工人給予獎勵。有了獎懲激勵措施，更能調動工人的積極性，避免材料浪費。從而從根本上實現工程造價的動態(tài)控制。

4）材料價格控制。通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、構配件的采購價格，收集并建立材料價格系統(tǒng)。

3.3加強工程變更、索賠管理

在施工各個環(huán)節(jié)中，由于多方因素影響，難免出現各種變更，工程變更對工程工期和造價都有一定的影響。因此，對由建設單位引起的設計變更、工作聯系單等，施工單位應積極應對，及時簽證由于變更引起的工程量，加強索賠管理以及與建設單位的聯系，加快變更與索賠的處理時效。這就要求工程造價人員經常深入現場，實時跟蹤工程進度，對設計變更、工程簽證等及時消化，確定好索賠的范圍，及時履行變更程序，對變更索賠的真實有效性進行確認并報價，上報建設單位。對動態(tài)的過程實施動態(tài)跟蹤控制。根據本工程合同條款，對已經確認完的工程變更款還能隨進度款撥付，這樣就緩解了因變更引起的資金壓力。

3.3.1加強對施工合同的管理

編制與本工程相應的合同計劃，本工程采用固定價格合同，合同內總價包干。在施工過程中及時跟蹤施工進度，及時掌握變更信息，對相關變更聯系單進行歸類整理。建立企業(yè)內部的合同管理信息平臺，以便類似工程之間能資源共享。同時還要加強合同管理人員的業(yè)務水平，密切配合施工現場管理人員的工作，避免因合同而造成相應的損失。

3.3.2加強管理分包單位結算，嚴格控制各分包單位進度款支出

1）建立《項目各分包單位結算管理制度》，嚴格按照分包合同的約定，分別進行進度款申請審核。只有按照圖紙施工，并通過項目施工管理人員質量檢驗合格且計量核實的分部分項工程，才能審核支付進度款。

2）對于完工結算，應按分包單位實際完成量進行結算，并控制在業(yè)主結算量以內。分包單位的簽證、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認的標準以內。要求現場管理人員做好施工過程中的變更記錄，以便作為結算依據。就本工程而言，分包單位的竣工結算是在工程資金到位后予以結算。

3）分包商進度款或結算款的支付控制。分包工程付款嚴格按合同的付款條件，支付額度控制在合同規(guī)定的月預結算單審核金額的一定比例范圍內。做到不超額支付，如審核時發(fā)現異常情況，應及時查明原因，控制工程造價。

4　結語

綜上所述，在建筑項目的施工過程中，工程造價的動態(tài)控制對于項目整體的控制具有重要的意義。在施工企業(yè)內部需要各部門緊密聯系互相配合，還應和參與建設的其他各部門進行協(xié)調，從而對建筑工程施工環(huán)節(jié)中的工程造價動態(tài)控制進行全方位科學有效的管理，利用計算機網絡技術有效提升建筑工程項目的造價效果，最終提升建筑工程的整體效益。

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［3］彭曉冰.建筑工程造價的動態(tài)管理和控制措施探討［J］.建材與裝飾，2016（23）：186-187.