工會是滅火器更是連心橋
——記全國優(yōu)秀工會工作者標兵、德勝街道總工會主席陳洪祥

□本刊記者　李盛

工會是滅火器更是連心橋
——記全國優(yōu)秀工會工作者標兵、德勝街道總工會主席陳洪祥

□本刊記者李盛

19歲入伍，21年軍旅生涯，陳洪祥堅信自己擔得起“愛兵如子”的美譽。6年街道工會工作，陳洪祥搖身一變又成了職工眼中的“大家長”。在陳洪祥眼里，愛兵和愛職工自然有異曲同工之妙，但真正得到職工的認可，讓工會組織真正走進職工的內(nèi)心，其中的艱辛只有局內(nèi)人才知道。陳洪祥說，工會是滅火器，老是在火將起來時去滅掉它。工會更是企業(yè)、職工的連心橋，只要你用心當事業(yè)干，工會工作一定能干好。

“開會的時候，你只要看誰的聲音最大，誰提的問題最多，那他肯定就是陳洪祥。”提起德勝街道總工會主席陳洪祥，不少人都會暗暗豎起大拇指夸贊兩句：“老陳能‘折騰’，什么工作在他那都能搞得紅紅火火。”

勇于實踐怕麻煩做不了工會工作

6年前，陳洪祥調(diào)任德勝街道總工會主席，總共不到40平方米的辦公面積，再加上一部電話、三臺電腦，還有不到十個工作人員，便是陳洪祥的全部“家底兒”。

當時德勝街道工會工作在全區(qū)算不上優(yōu)秀，轄區(qū)建會企業(yè)全加上，也只有349家，其中真正繳納會費的連100家都不到。由于工會組織凝聚力不高，地區(qū)企業(yè)不配合，街道的建會工作困難重重。很多人都覺得，349家建會企業(yè)已經(jīng)把能爭取到的都爭取了，建會數(shù)量已經(jīng)趨于“飽和”的狀態(tài)，很難再有突破。可陳洪祥偏偏不信邪，他告訴工會服務(wù)站的同事，只要把工作真正落實下去，一家一家地去走訪，總會有效果。

“工會工作開展得怎么樣，在企業(yè)職工心中有沒有分量很容易就能評判。最簡單的辦法就是只要開會的時候，看來多少人就行了。”陳洪祥笑著說道。

為了全方位鋪開建會工作，剛剛上任不久的陳洪祥就開始著手召開轄區(qū)企業(yè)建會動員會。由于服務(wù)站人員少，陳洪祥就和大家一起輪番通知，幾天下來就通知了將近700多家企業(yè)。可到了開會那天，很多人都傻眼了，為開會而準備的偌大禮堂里，零零散散的只坐了100多個人。甚至有人開起玩笑說，工會開會有個小會議室就足夠了，忙活了幾天才來這么點兒人，這下陳洪祥他們該死心了。

陳洪祥卻不認輸。他鼓勵大家：“既然一次能來100多人，那咱們就把動員會開上6次、7次，電話約不到就上門拜訪，一次不行去兩次，總會有效果。”

同樣內(nèi)容的會議最終召開了6次，一些從來沒聽說過工會組織的企業(yè)也終于第一次了解了工會。陳洪祥告訴記者，工會工作說到底就是服務(wù)，沒有全心全意為職工服務(wù)的心，永遠成不了一個合格的“工會人”。

為推進企業(yè)建會工作，陳洪祥經(jīng)常深入到基層，與基層工會一起研究工作重點、難點，交流思想，共同探索企業(yè)建立工會工作的新路子、新方法，促進地區(qū)企業(yè)建會工作的開展。在工作中，他親自編寫宣傳材料，親自給企業(yè)法人和工會主席講解組建工會和開展平等協(xié)商集體合同工作的意義。

在工作中，陳洪祥還注意發(fā)揮組織作用，讓工作人員放開手腳，大膽嘗試。對于工作中出現(xiàn)的問題，他都要與大家一起分析原因，共同研究解決問題的辦法。幾年來，地區(qū)企業(yè)工會工作的整體水平有了明顯提高，有力地推動了地區(qū)建會工作。

2617家建會企業(yè)，23個社區(qū)聯(lián)合工會，13個樓宇工會聯(lián)合會，1個餐飲行業(yè)工會聯(lián)合會，1個社會工作者聯(lián)合工會，將近2萬名會員職工，這是陳洪祥和同事們交出的答卷。如今工會再開會，連機關(guān)會議室的服務(wù)員都清楚，要提前留出辦公區(qū)最大的會議室。

心系職工 為困難職工辦實事

將企業(yè)“拉”進工會組織不是目的，陳洪祥和同事們的目標是讓更多的職工享受到工會大家庭所帶來的溫暖。

“謝謝街道總工會，謝謝陳主席，幫我們解決了暑期孩子托管的后顧之憂，太及時了。”在2015年德勝雙職工子女暑期托管開班儀式上，三夫戶外職工張新偉見到街道總工會主席陳洪祥激動地說。工會組織心細，這些事情看似雖小但卻是像她這樣的雙職工家庭最為犯難的，沒想到工會組織能夠幫助解決。

像張新偉一樣，受惠于街道工會服務(wù)的職工還有很多。今年春節(jié)前，陳洪祥來到北京第六醫(yī)院看望地區(qū)企業(yè)恒華科技公司重病職工張華（化名），并為他帶去了兩萬元的救助款。2013年，德勝街道總工會出臺了《職工幫扶救助暫行辦法》，提出困難職工或職工患重大疾病，最高可獲得兩萬元救助金。張華正是符合這一條件的重病職工。

陳洪祥經(jīng)常深入到基層了解困難職工的生活情況，并與部門人員一起研究如何為特困職工解決難題。為了不斷擴展幫扶領(lǐng)域，惠及廣大職工，提高服務(wù)水平，街道總工會積極爭取街道工委和行政的支持，親自制定并出臺了首個街道級困難職工救助辦法《德勝街道總工會職工幫扶救助辦法》，從根本上、整體上為維護職工利益提供了有力的保障。目前，德勝地區(qū)已救助困難職工15名，救助金額10多萬元。

在陳洪祥眼里，重點幫扶和普惠制要相結(jié)合，讓所有工會會員都能享受到工會組織帶來的福利。在陳洪祥的辦公桌上，有一張全年重點工作計劃表。年初，陳洪祥就分季度列好了全年工會工作計劃，業(yè)務(wù)培訓(xùn)、“三八節(jié)”賞花購花、青年聯(lián)誼、工資集體協(xié)商簽訂等等，任何工作都按照原定計劃穩(wěn)步實施。不僅如此，街道工會還建立起工會經(jīng)費申請制度，實行大活動街道工會辦，小活動由社區(qū)聯(lián)合工會、樓宇聯(lián)合工會自主辦理然后報銷，真正讓工會經(jīng)費用到每家會員企業(yè)的每個職工身上。

陳洪祥告訴記者，很多人都在懷疑工會工作的作用和意義，這說明工會工作還有很長的路要走，這更鞭策著所有工會工作者更加努力地服務(wù)，敢說話，敢為職工提出意見，為職工謀福利。

服務(wù)大局 有效開展各項工會工作

職工最關(guān)心的事情莫過于薪酬待遇。在陳洪祥的牽頭下，2011年起，德勝街道建立起了勞動爭議調(diào)解委員會，為轄區(qū)企業(yè)、職工開辟“綠色訴求通道”，及時傳達、宣講有利于職工的福利政策，設(shè)置工資集體協(xié)商制度。

為了讓這條“綠色通道”更加便捷，街道工會幫助20人以上的用人單位建立了企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會或者調(diào)解小組。調(diào)解小組由1至3人組成，這一模式也使職工需要調(diào)解服務(wù)的時候，就不用走出企業(yè)了。

他是企業(yè)和職工利益的維護者，不管是大事小情還是為企業(yè)或職工全力服務(wù)。在涉及企業(yè)和職工利益方面，他更是盡職盡責，做到“維權(quán)到位，溫暖到家，化解矛盾，創(chuàng)造和諧”。憑著對廣大工會會員的高度責任感，他帶領(lǐng)街道總工會，積極介入勞資糾紛事件中，妥善解決了諸多棘手問題，切實維護了勞資雙方的合法權(quán)益。

陳洪祥經(jīng)常講，要充分認識“組織起來”是前提、是手段，“切實維權(quán)”是目標、是根本，在打牢組織基礎(chǔ)的同時，注重抓好維權(quán)，緊緊圍繞企業(yè)勞動用工、勞動報酬、社會保障、人身權(quán)利、勞動安全等職工基本權(quán)利，對地區(qū)企業(yè)及不規(guī)范企業(yè)緊盯不放，使職工的利益在工會的監(jiān)督中得到有效保護、企業(yè)利益不受損失。