能打硬仗的娘子軍
——記北京京城機電控股有限責任公司本部計劃財務部

能打硬仗的娘子軍
——記北京京城機電控股有限責任公司本部計劃財務部

這是一個以女同志為主力軍的優秀工作團隊。工作中，她們是團結奮進、攻堅克難的先進集體；生活中，她們是互相關愛、親如一家的姐妹團。一路走來，計劃財務部的姐妹們付出了辛勤的汗水，有成功的歡笑，也有感動的淚水。她們以女性特有的睿智、博愛、執著，成為一支思想過硬、業務過硬、能打硬仗的娘子軍！

完善全面預算管理體系，創新全面預算管理思路

近兩年，全面預算管理是公司級的重點工作，金春玉自到任以來帶領周鳳丹、胡秀華、黃海燕三位女同志主抓全面預算管理，修訂了預算管理制度、辦法，健全了預算管理組織機構，重新梳理了預算管理流程。特別是2015年創新思路，建立了新的預算考核經濟指標體系，實現了以預算為龍頭、績效與薪酬掛鉤的預算考核管理機制，形成了科學有效的指標、考核和薪酬分配三位一體的績效管理體系，保證了全面預算考核工作的客觀、公平，強化了預算考評力度，充分發揮了預算的激勵約束作用，達到考核和評價企業管理者經營思路、經營能力、經營業績的目的。經過她們的不懈努力，控股公司的整體預算管理水平上了一個新的臺階。

加強資金精益管理，建立高效的資金配置機制

資金是企業生產經營的“血液”，是企業生存發展的“命脈”。近年來，控股公司資金流趨緊，保障資金流暢通的艱巨任務落在結算中心李霞、王淑蕓、趙燕婷三位女同志肩上。她們團結協作，群策群力，加強資金精益管理，盤活資金存量，提高了資金的使用效率，降低了財務成本和資金風險，實現了公司范圍內資金資源的優化配置。根據經營業務和自身情況，她們通過擴大融資渠道，靈活運用各種融資方式，有效地控制了融資風險、降低了財務費用，兩年實現融資總額133億元，實施和完成了近810億元的大額資金的調撥工作，為控股公司健康發展提供重要保障。

建立健全成本管理制度，積極落實“三降一提升”工作

“成本”是企業的成功之本，2014年在全面總結以前年度成本費用管理經驗、分析本年工作重點的基礎上，金春玉和成本主管會計胡秀華逐戶現場了解企業經營業務及管理狀況，確認了各企業年度成本費用管理方面的具體工作目標及實施步驟。2015年，計劃財務部繼續落實“三降一提升”的深入化、制度化、常態化工作，牽頭推進“三降一提升”工作。加強成本費用管理，對控股公司來講，既是提高經營管理水平的必然要求，也是增加盈利能力的重要舉措。2015年截至12月底，與預算相比，公司應收賬款減少4.19億元、存貨減少4752萬元、期間費用較預算節約1.59億元，緩解了資金和成本壓力。成本費用的有效控制為公司抵抗內外壓力、求得生存發展提供了可靠保障。

推進內部控制體系建設，不斷加強內部風險防范能力

根據市國資委《關于構建市屬國有企業內控控制體系有關事項的通知》文件的要求，王蕾副部長、焦占平大姐不辭辛苦，任勞任怨，積極與下屬企業溝通協調，穩步推進控股公司內控體系建設工作。2014年完成了第一批10家企業和第二批9家企業的內控體系建設工作，2015年全面完成了24家企業內控體系的搭建工作，即將進入內控體系測試階段。通過全面梳理集團本部及所屬企業的內控制度的建設和實施情況，及時讓各企業的主要領導了解了各企業存在的風險，繼而彌補了存在的漏洞，有效地防范了經營風險。

特約欄目主持吳玉琪