電信運營商的運營平臺能力開放策略分析

［嚴炎］

電信運營商的運營平臺能力開放策略分析

［嚴炎］

首先分析了運營商、互聯網公司能力開放的背景和需求驅動力，對國內外互聯網公司和電信運營商的能力開放現狀、規模和內容進行分析。通過對運營商的業務收入數據指出運營商的核心能力優勢，指出電信運營商差異化的能力優勢，提出能力開放分層的三層體系架構，并將現有的運營商通信網絡層次與能力開放層次架構進行了映射，最后討論了能力開放運營的兩種模式。

能力開放 能力集 分層架構 能力運營模式

嚴炎

中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司，高級工程師，碩士，長期從事通信網絡咨詢規劃工作，在通信網絡架構演進、物聯網、大數據等方面具有豐富的經驗。目前在移動互聯網產品研發、運營等方面進行研究。

1　能力開放的背景和驅動力

在互聯網OTT業務的猛力沖擊下，電信運營商的收益增長與流量增長之間的剪刀差變得越來越大。

傳統電信運營商的優勢在于基礎通信網絡及依賴于網絡提供了各類業務，如通話、彩鈴、短信、專線、VPN等。在人們的需求還不是很豐富的年代，這些業務能夠滿足絕大部分用戶的需要。隨著各類信息技術的飛速發展，如移動互聯網、云計算，以及用戶個性化需求、個性化主張、個性化創造力的日益增強，電信運營商現有的業務及業務提供模式已經很難滿足需求。

在快節奏的互聯網時代，各類應用產品更新周期由傳統電信業務的18個月縮短到3到6個月甚至更短，互聯網產品的敏捷開發、快速迭代模式已經成為業務開發的主流模式?！?br>