油田企業提高技能人才素質的有效途徑

劉捷

摘 要：經濟不斷發展，技能人才越來越受到重視，加強技能人才隊伍建設，是加強企業人才戰略的重要組成部分。油田企業技能人才素質是決定企業生存和發展的保障，不斷加強技能人才團隊整體素質，也是保證油田企業不斷進步的基礎。對技能人才素質的提高是油田企業發展工作的重中之重。

關鍵詞：油田企業；技能人才素質

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）24-0043-02

中共中央國務院在《關于進一步加強人才工作的決定》中指出[1]，高技能人才在工人團隊中，是推動技術創新和實現科技成果不可或缺的重要力量[1]。中國石油天然氣集團公司提出加快“三支隊伍”建設理論中，其中就包括建設一支具備高技能操作技術團隊。怎樣改善企業技能人才缺失瓶頸，是現代油田企業最關心的話題。

1 提高技能人才素質重要性

隨著科技不斷進步，人力資源已經成為了企業最重要的戰略資源，擁有技能人才在市場才會有競爭優勢，才有可能在國際經濟市場中有一席之地。那么提高油田企業的員工素質是不可少的內容。適者生存，優勝劣汰，基于市場經濟競爭激烈，技能人才的素質也是各大企業競爭的區別所在。企業對技能人才的需求越來越強烈，但據相關數據顯示，大多數地區企業技能人才存在供不應求的情況，缺乏熟練掌握先進機械操作技能和擁有獨特技術技能的人才，也給油田企業在新技術突破發展造成困擾。

再加上油田企業重新改革，導致企業實施減員、一些技術院校不招收相關專業人才等政策，導致一些年紀大但是不到退休年齡的人提前離開企業，新招聘的技能人才不能及時來填補空缺，造成了企業技能人才的斷層現狀嚴重。技能人才不但是支持企業生產的必然需要，更是企業發展的必要需求，提高技能人才素質勢在必行，也充分說明了油田企業加強技能人才素養重要性。

2 油田企業提高技能人才素質中存在的問題

就目前油田企業發展現狀來看，技能人才缺失讓人感到擔心，存在很大的問題，造成油田企業的發展停滯不前。以下幾點進行說明。

2.1 對技能操作人員的培訓經費投入不到位

最近幾年油田企業發展緩慢，一部分油田企業為了降低成本支出，減少了技能人才的培訓，甚至有的地方直接取消了職工培訓項目，一定程度上減輕了企業在職工培訓經費的投入力度，更嚴重現象是單位不再安排員工相關技能培訓和深造。還有的單位將員工培訓節省下來的一部分開支用在了工程技術人員和管理人員學歷深造和外出考察等方面，實際上，在職工技能操作培訓上經費是遠遠不夠的，缺乏對職工技術技能培訓上投入反饋回來的巨大效益方面的意識。導致企業技能人才的缺失促使企業發展不順利。

2.2 社會上對培養技能操作職工認識不到位

經濟不斷推動，社會上人們對技能人才認識有了很大進步，但是這個進步只是一小步，與實際情況還是有區別的。比如很多家長對技工學校認識欠缺，不愿意自己的孩子去上技工學校，普遍認為，畢業之后只能當技術工人，做一些很臟、很累的粗活，沒有什么用。如果被分配到偏遠的地區工作，心理就會對艱苦工作和生活環境產生抵觸心理，就算被生活所迫當上了技術工人，也不會專心工作，不會全身心的研究操作技術，心理只想著如何離開或者找一個其他公司，社會上對技能人才素質培養認識的偏差，不僅造成油田企業技能人才的認識誤區，也給油田企業的發展帶來了不便。

2.3 鼓勵技能人員脫穎而出的措施不到位

第一，在技能人才基礎上培養技能操作人員的道路不暢。就目前油田企業情況來看，國企痕跡還存在部分油田企業的發展觀念中，大量的勞動力給企業造成嚴重財務負擔，為了加快“瘦身”步伐，油田企業加大用人要求力度，抬高門檻，只允許本科及以上學歷的對口專業畢業生才可以進入企業大門。

第二，存在嚴重技能操作人員斷層現象，據相關調查顯示[2]：某國有大型油田企業，從兩千年以來，25～35歲之間的技能操作人員減少了將近一半人數，超過五十歲的技能操作人員卻提高了6%以上，造成了企業員工老齡化現象嚴重。

最后一點，就是企業內部，技能操作人員的考核制度與工資待遇差距很大，使員工工作能力與工資不成正比，不僅降低了員工工作積極性，還使部分技能人員的專業技能不能得到有效發揮，給油田企業的發展造成困擾。

3 解決油田企業提高技能人才素質中問題的有效 途徑

提高技能人才素質不是一天可以辦到的，它是一個長久戰。為了提高企業的經濟效益，在市場上有一個重要地位，企業就要全方面為技能人員提供良好的工作環境，完善獎懲制度，提高技能人才積極性，為企業更好的發展提供保障，下面進一步說明。

3.1 創建良好工作氛圍，提高技能人員素質。

首先，從企業內部入手，為技能人才素質培養提供條件。例如組織在同一崗位技能人員之間進行技能對抗賽，導師帶徒弟等活動，為貯備大量技能人才做好準備；建立技師協會組織部門，企業內部可以共同分享技能人才資源，開展技術服務咨詢站、技術交流中心、成果研發中心等項目；鼓勵技能人員發揮創新思維，提倡利用技能人員的名字組成工作室，鼓勵技能人才將自己的研發成果可以自己進行命名，調動員工興趣，主動參與到活動中來。

其次，從企業外部入手，營造利于人才素質培養的氛圍，企業首先要結合自己企業的發展現狀，適應時代發展潮流，找到與社會勞動力市場接軌的方案，針對油田企業緊缺的技術人才，可以在人才市場直接高薪招聘，還可以根據地方一些勞動力市場進行協商，建立技能人才資源基地，一步步建立起與社會勞動力市場合理機制，進一步提高技能人員素質的良好氛圍。

3.2 提出科學合理政策，為提高技能人員素質保駕護航

加大對技能人才的培訓經費力度，不斷豐富技能培訓形式，加強技能人員的專業技術水平。基于完善的企業內部培訓網絡，制定科學合理的培訓經費使用和處理方案，制成明細，采用簡單明了的審批過程，與此同時，還要加強企業職工在培訓期間成績考核制度，并進行分析和研究，以全方位、復合型等形式開展培訓，提高員工積極性，對高技能員工重點培訓，有針對性的將技能人員培訓工作做好，促使人員素質的提升。

加大對技能人員創新活動和發明創造的支持力度，根據技能人才需要，研究出利于技能人才開展技術創新的具體政策和合理的有效措施，進一步加強環境優化政策。并且提高在政治經濟等方面的員工待遇，其工資待遇與管理階層享有相同的權利，同時采取工資公開式發放制度，為留住技能人才提供有利保障。

為技能人才提供學習技能專業知識渠道，加強技能人才技術的進一步提高。例如，企業可以與相關高校進行溝通協商，采用訂單式的方式，為油田企業培養緊缺復合型技術專業人才，另外，也可以通過與相同行業之間交流學習，吸取經驗，全方面的提升技能人才素質。

3.3 建立有效機制，為提高技能人才素質創建平臺

建立技能人才培養選拔機制，是挖掘技能人才最有效的方式，根據企業內外資源優勢，擇優選取選拔方式，比如，在物色技能人才方面，針對選定技能人才具體情況制定培養方案等。在技能人才選拔上秉承公正、公開、公平原則進行，真正做到企業選拔技能人才的目的。

其次，建立使用機制。選拔技能人才的目的就是能更好的為企業服務，為企業創造更多的經濟效益，從而體現自己使用價值，在技能人才使用中注意將崗位需要與個人利益相結合，還要將未被挖掘出來的素質發揮出來，并與企業的發展結合在一起，真正做到工作與企業發展共進步。

再次，建立考核評價機制。技能人才的考核機制要從多方面入手，例如，員工勞動技能、職業素養、工作業績等方面進行評價，不僅要能考核評價出技能人才的專業素養，還要考核出真實的技能水準和工作能力，又要考核出每個技能人才未被挖掘的潛在技能素質，找到一個適合發展的方向，進一步促進和完善考核評價機制體系。

最后，建立約束獎勵機制。對于技能人才的獎勵機制主要包括兩個方面：物質激勵和非物質激勵兩種。

激勵方式多種多樣，例如從技能人才工資上獎勵制度、技能培訓表現優秀獎金獎勵、工作業績不斷提高發放的獎金獎勵、為企業做出突出貢獻的技能操作人員等物質上的獎勵機制。還有一些非物質方面的，例如，提供技能人員出國培訓機會、對于平時表現好技能人才頒發證書等等，與此同時，要與約束手段相結合，對于表現惡劣的進行懲罰，真正落實好獎懲分明。

4 結 語

提高油田技能人才的素質是一項長期持久的大工程，發揚企業的文化精神，為油田企業技能人才建立主人翁意識，加強技能人才責任素養，在油田企業生產經營中提高技能人才的素養，加大技能人才素養培訓力度，增強每位技能人才的綜合素質，為油田企業提高綜合實力，促進油田企業順利健康發展。

參考文獻：

[1] 張居震.中原油田技能操作人才培養研究[D].東營：中國石油大學，

2013.

[2] 淺談油田企業拔尖技能人才隊伍建設[A].中國職協2015年度優秀

科研成果獲獎論文集（下冊）[C].2015.

[3] 徐惠，靳芳蘭.淺議油田企業提高技能人才素質的有效途徑[J].青年科 學（教師版），201435（3）：171-172.