供應鏈系統下的企業物流管理研究

鮑鈺

摘 要：我國的市場經濟體制正處于不斷完善和變化當中，市場競爭變得一天比一天激烈。為了適應這種發展趨勢，增強企業自身的市場競爭力，企業必須建立起現代化的管理體系。企業的現代化管理新體系，具有科學性與合理性，充分發揮企業各個部門的作用。物流管理是企業管理當中的重要工作內容。文章將對供應鏈系統下的物流管理進行簡要分析，提出一些可行的措施和對策。

關鍵詞：供應鏈；企業；物流管理

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）24-0047-02

我國正處于市場經濟發展的關鍵階段，企業要緊跟時代發展的步伐，更新自身的經營理念，優化自身的管理模式。供應鏈系統是指為企業提供商品、服務或者信息的一系列業務流程，對于現代企業的發展具有重大意義。在供應鏈系統的背景下，如果企業能夠利用先進的物流技術，具備大量的物流管理人才，就能大大提升企業的物流管理水平，增強企業自身的競爭力，促進企業的良好發展。

1 供應鏈系統的含義及特性

1.1 含 義

供應鏈是指企業產品經歷生產、銷售，的到達用戶終端的整個流通過程。從現代企業的經營生產的角度來說，供應鏈的組成由原料供應商、產品制造商、批發商、零售商、終端客戶[1]。供應鏈不僅實現了原料到商品的轉變，創造了商品的價值，也包括了信息和資金的流通。供應鏈中的各個節點由物流系統來進行溝通。物流系統在供應鏈系統當中扮演著一個“鏈接者”的角色，上一環節的產品經過物流系統投入下一環節，實現了價值的增長。物流管理的水平一定程度上決定了供應鏈系統的運行狀況是否良好。

1.2 特 性

供應鏈系統具備以下四個特性：

1.2.1 關聯性

供應鏈包含了生產企業、批發企業和零售商，有多種不同類型的企業所組成。對于供應鏈中的每一家企業來說，供應鏈組成都具有相對的復雜性。不同類型、不同規模的企業需要根據自身的實際狀況采取不同的物流管理措施。雖然供應鏈具有一定的復雜性，各個企業的業務流程、所處的系統環境都不同，但是彼此之間聯系緊密，相鄰環節之間的企業具有密切的供應關系。

1.2.2 整體性

供應鏈系統的運行是圍繞企業生產經營活動來進行的。供應鏈系統中的每一環節上的企業，都是一個整體。為了讓企業提高競爭力，適應市場競爭形勢，就必須對同一環節上各個企業的不同功能進行整合

1.2.3 強烈的目的性

整個供應鏈系統都圍繞著十分明確的目的來運行的。供應鏈系統的運行目的，就是為了達到降低產品和服務的成本、加快產品和服務的生產速度，從而提高企業的核心競爭力。

1.2.4 強烈的環境適應性

市場環境時時刻刻都在變化，容易受到經濟發展和經濟政策的影響。供應鏈系統中的每一個環節都容易受到外界影響而發生變化。如果不能夠及時作出應對，供應鏈系統的運行就會受到影響，大大降低了工作效率。

2 我國企業的物流管理現狀

2.1 管理觀念陳舊

對比西方的一些發達國家，我國供應鏈系統背景下的物流管理水平比較低下，首先表現在管理理念上。我國物流企業的管理觀念陳舊，造成了管理模式的落后。我國企業對物流的各個環節沒有進行整合和優化，比如原料或中間產品的的采購、倉儲和運送等步驟。

物流管理當中的分工比較粗糙，仍然沿用舊有的經營方式，經常出現產品的供應和銷售都由同一家企業來完成，或者是產品的倉儲和運送由同一家企業來完成的情況。這不利于企業提高自身的物流管理水平，降低了物流管理的經濟效益。

2.2 管理設備、技術落后

物流管理的水平很大程度上取決于物流管理技術和物流設備的先進程度[2]。物流管理技術為物流管理提供技術支持，物流設備是實行物流服務的設備基礎。從我國企業物流管理的全局來看，物流設備型號陳舊，物流管理技術落后，跟不上物流行業的發展現狀，許多先進的物流設備和物流管理技術沒有引入我國，或者引入我國也沒有得到大規模的普及應用。物流設備和物流管理技術上的落后，導致商品的儲存和運輸容易出現各種問題。

另外，在供應鏈系統當中，物流信息的傳遞也是十分重要的。如果在設備和技術上落后，就容易產生物流信息傳遞不及時，物流成本增加等問題，降低了企業的市場競爭力。

2.3 管理流程不穩定

在我國，供應鏈系統這一概念出現的時間還比較短，供應鏈系統初步形成，各個環節之間還沒有形成穩定、緊密的聯系，供應鏈系統整體缺乏穩定性。

這就增加了各個企業的運行風險，容易在物流過程中發生各種問題，造成不必要的經濟損失，降低了供應鏈系統創造的經濟效益，嚴重者甚至導致整個供應鏈系統發生崩潰。

2.4 管理人才缺失

新時代的企業競爭，歸根結底是人才資源上的競爭[3]。對于物流管理行業來說也是如此。物流管理人才是物流管理的主體和執行者，人才的專業素質對于物流管理水平具有至關重要的影響。新時代的經濟呈現全球化趨勢，對于物流管理人才的要求也在逐步提高。新時代的物流管理人才，除了要具備物流管理方面的理論知識，還要具備進出口貿易、電子商務和外語等多方面才能。

而我國在物流管理人才的培養上力度還遠遠不夠，比如物流課程沒有隨著行業的發展而進行內容上的更新，培養的物流管理人才技能比較單一，不了解行業發展的最新動態。這樣的物流管理人才遠遠不能達到企業的要求，在物流管理工作上經常會力有未逮。對此，許多企業都開始逐漸形成了重視，對物流人才的培養制度進行改革。

3 供應鏈系統下的物流管理對策

3.1 將物流管理納入企業戰略

我國企業的物流管理水平低下，很大一部分原因是因為沒有引起企業足夠的重視[4]。在供應鏈系統的背景下，物流管理不僅關系到企業創造經濟效益的多少，也關系到企業能否在未來取得長遠的發展。未來的市場競爭，從另一種角度上來說就是供應鏈系統之間的競爭。

企業要積極聯合供應鏈系統中各個相關環節的企業，形成戰略合作關系，強化彼此之間的聯系，在明確分工的前提下共同協作，維護供應鏈系統的穩定運行，形成一種互惠互利的合作模式。這種合作模式，能夠讓物流資源的利用率大大提高，讓企業的職責分工得到明確和細化，能夠讓各個企業創造出更多的經濟效益。

3.2 更新物流管理理念

隨著時代的發展，物流企業的管理理念也在逐步發生變化。就目前階段來講，物流企業的服務遵循著“以客戶需求為主”的思想觀念。那么，我國物流企業的管理模式和管理措施就要遵循這一理念來作出調整。這些調整主要從創新物流服務的內容和創新售后服務的方式兩方面來體現。

企業可以在原本的業務基礎上，根據客戶的需求，開發新的物流增值服務，增加物流服務項目的樣式，比如提供便利性服務、快速反應服務、成本降低服務等。新時代的物流企業不僅能夠實現實物物流服務，也可以實現資金物流服務和信息物流服務。物流企業將實物物流、資金物流和信息物流整合在一起，能夠更好地發揮供應鏈系統各個環節之間的協同作用。

在傳統的物流管理模式當中，企業和客戶之間是交易伙伴的關系，彼此之間的聯系既不穩定也不夠緊密。對此，我國物流企業要加強與合作伙伴的溝通，形成互利互惠的關系，進行長久的穩定合作，讓合作雙方都能取得良好發展。

3.3 改進技術和設備

新時代的物流管理，最為顯著的趨勢就是電子商務技術的普及應用。我國企業要清楚認識到電子商務在未來市場當中的重要作用，將電子商務與物流管理相結合，構建企業與客戶之間的網上溝通平臺。網上溝通平臺能夠提高企業與客戶的聯系效率，吸引更多的客戶加入到與企業的合作當中，為企業新產品和新業務的推廣提供了一個新的渠道。

另外，企業還要積極對物流基礎設備進行優化和改進，借鑒發達國家的發展經驗，引入新技術，縮小我國與其他國家在物流管理方面的差距。

3.4 培養專業人才

如果沒有數量足夠的物流管理人才，即使物流設備和物流管理技術再先進，也很難提高企業的物流管理水平。企業要加強與咨詢公司和高等院校的合作，為企業培養專業的物流管理人才開辟道路。企業可以與高等院校建立合作關系，允許一部分高校學生到企業中進行實習。這樣不僅主動利用起高等院校的學術優勢，同時也能為高校學生提供鍛煉自身技能和能力的機會。

另外，企業內部還要對用人制度和獎懲制度進行完善，吸引更多的人才到企業當中。

4 結 語

我國的物流管理與世界上一些發達國家相比還有一定的差距。我國企業要正視這些問題，從思想上重視起物流管理，更新物流管理的理念，利用先進設備和技術提高物流管理的水平，建設起一支具有高素質、高能力的專業人才隊伍，提高供應鏈系統下的企業物流管理水平，為企業未來的良好發展打下基礎。

參考文獻：

[1] 劉鵬.基于供應鏈模式下的企業物流管理研究[J].信息化建設，2016，02：

253.

[2] 李玉強.關于供應鏈系統下企業物流管理的研究思考[J].企業改革與 管理，2015，23：24-25.

[3] 于煒杰.電子商務環境下企業物流與供應鏈管理創新探討[J].商場現 代化，2014，18：66-67.

[4] 段春媚，劉姍姍.基于供應鏈系統的企業物流管理方法探析[J].中外企 業家，2015，34：248.