基于現代項目管理理念的計量項目管理實踐

賓迎怡

摘 要：隨著我國經濟的發展，各個行業都開始對自身項目進行計量方面的管理，電力行業也不例外。計量項目管理不僅可以直觀而明確地體現出電力企業各個方面實際運行狀況，而且也對于電力企業的長遠發展起著至關重要的作用。文章簡單闡述了現代項目管理的概念，其次探討了我國電力行業計量項目管理的現狀，最后提出了幾項將現代管理理念應用到電力計量管理中的有效實踐策略，以期提高對相關人員在此方面的重視程度，使其更完善地完成計量項目管理工作。

關鍵詞：現代項目；管理理念；計量項目；管理實踐

中圖分類號：F426.21；F832.51 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）24-0159-02

將現代化管理理念融入到電力計量項目管理工作中，不僅可以提高我國電力行業計量工作的效率，而且還可以使我國電力企業的生產質量和管理工作得到嚴格掌控，將電力計量項目管理提升到一個更高的層次，在保證各方利益的前提下，使我國電力經濟快速而平穩地發展。

1 現代項目管理理念的概念

現代項目管理首先要明確的是，項目是為企業服務的。項目是相對獨立地、完整地活動或組織，其目的是為了實現一個特定的目標。例如，電力工程項目包括電力工程初期的策劃與籌備、電力工程中期的具體建設與后期竣工、建筑工程結束后的資產投入與回報等問題。項目概念與企業不同，項目經理也不是企業的法人（即企業法定代表人），而是法人指定的項目管理人員，其需要嚴格按照企業的管理體系、相關操作標準以及整體運行的準則對項目進行管理，并聽從企業的統一指揮。

現代項目管理理念主要分為五大方面：

第一，要樹立統籌協調的管理理念。統籌管理理念是在項目開始之前，對可能涉及到的因素進行總結，并嚴格的控制這些因素對項目的影響，避免出現不必要問題。

第二，要建立人力資源管理理念，當今社會人才是企業最重要的發展動力，人力資源管理是企業的管理重點工作，項目管理自然也要將此工作列為重點，加強對項目經理關于人力資源方面的培訓，使人才得到最大程度上的運用。

第三，要建立以人為本的管理理念，其主要有兩層含義，一是完成工作的目的是滿足人的要求，二是一切事情的執行者都是人。

第四，要建立項目執行標準體系，建立項目執行標準既可以有效地規范實際操作的具體內容，又可以體現出一個企業的管理成熟度。

第五，是建立經濟評價理念，即對項目的成本與收益進行核算，針對每一環節作出相應的成本預算，在保證項目質量的同時，降低項目成本，從而實現項目收益的最大化。

2 我國電力行業計量項目管理的現狀

從我國的電力計量工作的發展來看，經歷了很長一段的時間起步和發展，通過相關人員的努力和研發，目前我國的電力計量管理水平有較大的進步，但在實際的管理過程中還存在一些問題，正在一定程度上阻礙了電力系統的的正常發展。在電力系統中，還有許多老舊的設在依然在使用，先進的電力設備使用量不多，在電能計量管理方面經驗不足，導致電力計量管理工作水平停滯不前。

經過相關分析可知，在電力計量管理工作中還存在管理方法貧乏、管理效率不高的問題，這些問題直接影響了電力企業的服務水平，主要體現在以下幾個方面。

2.1 電力計量設備較為落后

導致我國電力計量設備落后、工作效率不高的主要有三個方面。

第一，在電力計量資源設施的配備中，不僅缺少選進科學的電力計量裝置，還存在許多老化和損壞的計量設備，這些設備得不到及時的維修與更新，對電力系統的正常運行造成和很大阻礙。

第二，電力計量設備的相關基本信息掌握不全面，對信息的管理較為寬泛，許多基礎信息缺乏準確性和全面性，甚至有的信息存在失真的情況，這不僅導致了電力系統對電量和相關經濟標準的計算出現不準確的情況，還使電力計量設備的改造工作難以進行。

第三，對于計量管理設備技術的研發與創新做的不到位。目前電力行業在不斷的發展，對電力計量設備的要求也在提高，因此需要做好設備的技術研發與創新工作，才能跟上時代前進的步伐，使電力計量工作得到進一步的發展。

2.2 計量工作人員素質參差不齊

首先，在電力計量管理工作的各個環節中沒有相應的監督人員對其進行管理，如果人員在管理中出現錯誤，不能及實地發現并改正，將會給電力計量工作埋下很大的隱患。有些管理人員缺少相應的專業指導人員，未能認識到自身工作的重要，出現職責了解不到位的情況。

其次，管理人員素質參差不齊，對新技術、新設備以及先關專業的技能了解不足，現場驗收人員工作經驗匱乏，負責檢查電能計量設備的人員缺少應有地責任心，這些情況都會導致電力計量管理工作出現不同程度的問題。

2.3 電力計量信息管理工作不完善

電力計量信息的管理是電力計量工作的重點內容，目前的電力企業對信息的管理還缺乏科學合理地管理模式，雖然建立了相關的管理制度，但在實際執行過程中往往不能按照制度執行，導致信息的管理和規劃既不準確也不全面。由于電力信息的質量不高，缺少對供電管理理論方面和數據方面的支持，使電網系統不能順利運行。

3 將現代管理理念應用到電力計量管理中的有效實 踐策略

將現代管理理念應用到電力計量管理中，不僅可以使電力計量管理工作更具時代的活力，還可以有效的提高管理效率，促進電力系統的發展。以下提出幾項具有可行性的實踐策略，以供參考。

3.1 建立完善地電力計量管理體系

根據現項目代管理理念樹立統籌協調的理念，想要從根本上提高電力計量管理水平，首先需要建立完善的管理體系，通過建立系管理體制，實現崗位責任制，使工作人員具備較強的責任意識，在相互監督的同時，保持各部門之間的協調合作。例如，針對電力計量設備可以建立相應管理制度、檢查以及維修制度；供電系統的管理制度、檢修制度；對于檢查設備的人員需要建立設備檢查人員管理制度；電力系統質量標準化管理制度等。與此同時還應該建立的獎懲制度，可以充分調動工作人員的積極性和責任意識，從而使管理工作進一步完善。

3.2 強化電力計量方面的專業培訓

在現代項目管理理念中，強調了人力資源和以人為本的重要性，在電力計量管理方面對人員的專業素質要求也要提高。目前，電力計量技術及其自動化技術發展的腳步在不斷加快，這就對電力企業中的相關人員提出更改的技術要求，及時掌握先進的電力計量技術的非常必要的。面對這種情況，需要建立嚴格的培訓機制，無論是技術研發人員還是企業管理人員都需要接受專業且系統的培訓，需要注意的是，企業需要根據崗位不同有針對性地建立長期和短期的培訓計劃和培訓機制，而不是籠統的進行培訓，要將培訓工作細化并落到實處。加強計量自動化方面的培訓和應用，運用自動化手段對項目的設計、預算、施工、結算等階段實施實時監控，特別加強施工過程和施工質量的監控，把握好施工進度，確保項目工程按時按質完成。

另外，對于技術研發人員要給予一定的鼓勵和支持，加大這方面的投入，達到提高電力計量水平和性能的目的，培養出項目管理綜合型人才，進而提高企業電力計量管理工作的效率。

3.3 加大設備管理力度

設備管理作為電力計量管理工作中的重點內容，是保證電力計量管理工作順利開展的基礎，主要包括對設備檔案的管理，定期檢查設備的更新情況、購置情況、是否改進改造等。對于設備的檢查結果要及時記錄，實時掌握設備的運行情況，一旦設備出現故障，要及時地采取有效的解決措施排除故障；設備的傳感器及其他部件，需要進行實時地研究與更新，在提高設備使用壽命的同時，也提高了設備的綜合使用性能。項目完工結算前，委托有資質的第三方（監理單位）對項目工程的材料、工程量以及退舊物資進行計算核實，盡量把項目的各個管理過程做細、做好。

另外，企業需要根據實際情況，建立出相應的設備管理體系，制定設備管理目標，強化設備人員培訓，做好安全管理的教育宣傳工作，并強化檢查監督工作，使企業的電力計量設備管理水平上升到一個新的高度。

4 結 語

綜上所述，在現代化項目管理理念的影響下，電力計量項目管理工作可以順利的開展，并在許多具體項目上得到有效地實踐。正因如此，抓住電力計量項目管理工作的核心內容對電力計量項目進行進一步的管理與規劃，不僅可以使計量管理工作高效地進行，而且還可以保證電力企業各在個方面的品質。電力企業相關人員需要對計量項目管理工作展開更深層次的研究，使電力計量項目管理工作得到更為完善的發展。

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