符朝花
摘 要 數字化技術在信息傳播媒體上的應用使得新媒體時代悄然而至。在媒體大環境發生翻天覆地變化的時代,傳統廣播電視媒體探索戰略轉型模式是其想要突破瓶頸的必然選擇。文章探討新媒體語境下廣播電視的戰略轉型形式。
關鍵詞 新媒體語境;廣播電視;戰略轉型
中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360(2016)09-0067-02
日新月異的科技引發了傳統媒體的顛覆性變革。當今世界,傳統廣播電視媒體在新媒體強大的沖擊力下日漸式微,如若不著眼于探索新的戰略轉型模式,則其主流媒體的地位必將岌岌可危。面臨著如此巨大的生存壓力,不少廣播電視媒體也已經順應時代,對戰略轉型進行了初步的嘗試。
1 新媒體語境下廣播電視行業形式上的轉型
“新媒體語境”這一名詞描繪出數字化智能科技蓬勃發展時代下的社會傳播模式與環境。為適應并融合于傳媒大環境,廣播電視媒體正在積極探尋和嘗試新的廣播電視媒體存在形式。例如:各大衛視網絡直播平臺的開通、車載電視上節目形式的日益豐富,以及微博、微信等大眾信息平臺上廣播電視信息的流行。在節目制作質量上,廣播電視節目的畫質越來越清晰、色彩越來越美觀,這極大地提高了電視節目的可觀賞性。
2 新媒體語境下廣播電視行業的內在轉型
2.1 廣播電視行業制度上的轉型
在新媒體時代,傳媒行業呈現出一種開放性的自由競爭市場態勢。在此環境下,傳統廣播電視行業所實行的“事業單位”管理理念尤其顯得力不從心。從適應媒體結構變革的層面上講,首先,廣播電視媒體必須走企業化道路,通過吸收民間資本投入,為廣播電視爭取一個更廣闊的發展平臺。對此,國家必須發揮其中的宏觀調控作用,調節現行的媒介政策。其次,要實行“管辦分開”制度,對廣播電視媒體的產權界限進行劃分,逐步實現廣播電視行業企業所有權與經營權的分離。最后,要推行廣播電視行業監管體制的變革。應該做到對傳統的廣播電視媒體和新媒體在監管制度上的區別對待。另外,目前我國廣播電視業和電信業實行著一種“多重領導體制”,其形式容易造成權力的分散和指導思想上的不統一。因此,媒體監管部門亟待成立獨立統一的監管機構,以期實現廣播電視行業的長遠發展。
2.2 廣播電視節目內容上的轉型
當前,我國廣播電視行業最明顯的一個短板就是節目內容和形式上相對守舊、缺乏創新精神和民族特色。目前市面上擁有較高收視率和常被熱議的電視節目,不是從國外購買熱播節目版權引入我國,就是一味的互相模仿抄襲。有些節目形式和環節千篇一律,尤其是相親節目和選秀節目充斥滿屏;有些節目內容充滿低級趣味,依靠無底線的插科打諢、“秀下限”來吸引觀眾,而鮮少有優秀的、正能量的原創節目出現。這實則反映了我國廣播電視行業市場正呈現出一種低迷的發展態勢,已經失去了作為主流媒體應有的感染力和創造力。對此,廣播電視媒體應該首先意識到自身的公益性責任,在節目甄選和推送方面應該做到“上檔次”,符合主流的審美價值觀;其次,應該依托我國強大的民族文化優勢,創造創新出具有鮮明的民族和區域特色的節目形式;最后,廣播電視媒體更應該以受眾的精神層面需求為指向標,創造出人民群眾喜聞樂見的電視節目。
2.3 廣播電視人才戰略上的轉型
當前我國廣播電視銀屏上缺乏優秀原創節目的根本原因是人才資源上的缺乏。在新型的知識經濟時代,各種形式的媒體之間的競爭不僅是技術和媒介形態之間的競爭,也是人才吸納和培養之間的較量。目前,如何吸納和培養既懂電視臺資本運營管理又懂節目運作管理的多方面的人才,是廣播電視媒體亟待考慮和解決的問題。首先,廣播電視媒體想要有技巧地借助新媒體形式作為發展契機,就要吸納既熟悉電視運作模式,又熟稔新媒體技術及其運作規律的復合型人才;其次,廣播電視企業若想脫離“事業單位”型管理模式的束縛,自主地吸收資本資金,就必須培養出熟悉傳媒商業和傳媒資本運作的專業人才;最后,廣播電視傳媒必須回歸根本,將節目內容形式及制作質量作為竭力發展和創新的導向,通過對高校傳媒專業學生的委托定向培養、對內部員工的培訓平臺建設和對社會甚至國外高端人才的跨界跨區域三種人才培養和引進模式,全方位的吸納包括采編、編導、制作、攝影、后期剪輯等方面的高技術型人才。
2.4 廣播電視產權觀念上的轉型
突破廣播電視媒體發展瓶頸的另一個著力點即是加強產權意識、制定嚴格的產權管理和保護制度,禁止節目形式上的剽竊。如今,各大衛視的脫口秀節目、選秀節目和相親節目屢見不鮮,節目內容和形式上的抄襲行為嚴重,不僅對觀眾造成了審美疲勞,而且不利于廣播電視傳媒的整體良性可持續發展。對于產權觀念上的轉型,首先,政府要起到完善和立法作用,可以借鑒國外已經成型并取得了良好效果的媒體產權法律法規,建立適用于我國的廣播電視產權法,并提請全國人大審核通過,其次,各廣播電視媒體可以自發的設立一些業內的自律組織,形成對電視節目原創性的有力監督,并發揮輿論作用,鼓勵公眾對節目剽竊行為進行譴責。
3 結束語
新媒體的應運而生拓寬了人們的信息獲取渠道,也成為了傳統廣播電視媒體的壓迫性存在。順應新媒體時代的特征,對自身進行戰略轉型是廣播電視媒體求生存、求發展的現實選擇。新媒體于廣播電視而言不僅是某種意義上的“災難”,更是一種契機。廣播電視工作者必須把握好這一契機,促成廣播電視媒體長遠發展的美好前景。
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