快樂工作、健康生活的七條途徑

“快樂工作，健康生活”是企業(yè)應(yīng)當(dāng)提倡的一種理念。這既是員工對和諧的工作氛圍和美好的生活情趣的向往，同時也是員工對工作、對生活的追求目標(biāo)和努力方向。企業(yè)踐行“以人為本”的企業(yè)文化，倡導(dǎo)“快樂工作，健康生活”理念，實(shí)現(xiàn)工作和生活、企業(yè)和員工的雙和諧，要在以下七個方面做出努力：

改善環(huán)境，創(chuàng)造條件，營造氛圍

工作環(huán)境是員工工作情緒的一個決定因素，如果工作環(huán)境設(shè)計合理、安全有序、干凈整潔，工作人員的心情就會比較開朗，工作效率就會提高，所以企業(yè)要根據(jù)工作性質(zhì)和財力狀況盡量改善員工的工作環(huán)境，給員工創(chuàng)造安全、整潔、有序的辦公條件，從視覺、感覺上給員工營造一個安全、舒暢的工作氛圍，使員工能專心工作、高效工作、開心工作。

尊重員工，關(guān)愛員工，培養(yǎng)員工

員工創(chuàng)造了企業(yè)效益，員工推動了企業(yè)的發(fā)展，員工在企業(yè)中的地位是至高無上的，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須將員工視為企業(yè)的主人，充分尊重員工的人格，尊重員工的勞動成果，尊重員工創(chuàng)造的價值。對待員工要像對待親人一樣，給他們無私的幫助、支持，各項制度、政策的出臺必須考慮到員工的長遠(yuǎn)利益和切身利益，滿足員工合理需要，切實(shí)解決員工困難，消除員工后顧之憂，為員工履行家庭責(zé)任創(chuàng)造條件。同時注重員工的后續(xù)培養(yǎng)，強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)教育，不斷提升員工的工作能力和社會適應(yīng)能力，為員工的個人發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

人盡其才，協(xié)調(diào)搭配，力求公平

企業(yè)要建立公平、公正、公開的選人、用人機(jī)制，完善招聘、競聘制度，進(jìn)行科學(xué)合理的崗位設(shè)置，使所有的工作都有合適的人、合適的崗位，所有的人都工作在合適的崗位上。在團(tuán)隊的配備上盡量考慮到人員的性格、特點(diǎn)和能力，實(shí)現(xiàn)在性格和能力上各具特點(diǎn)又相互補(bǔ)充，達(dá)到相互影響、相互促進(jìn)的作用，為了一個共同目標(biāo)而充滿激情地工作，使人和企業(yè)都實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、有序發(fā)展、系統(tǒng)發(fā)展。

充分授權(quán)，自由發(fā)揮，監(jiān)管到位

對員工充分授權(quán)，不僅可以激發(fā)員工工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的最大潛能，同時能訓(xùn)練員工處理問題的應(yīng)變能力，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，充分授權(quán)還使員工感受到企業(yè)的尊重與重視，有助于建立企業(yè)內(nèi)的信賴關(guān)系。在充分授權(quán)的情況下，員工能根據(jù)自身的性格特點(diǎn)、工作習(xí)慣和工作能力，根據(jù)任務(wù)的輕重緩急來合理安排時間和進(jìn)度，進(jìn)行自由、自主的能力發(fā)揮，只要輔以公平、合理、有效的監(jiān)管機(jī)制和反饋機(jī)制，就能實(shí)現(xiàn)輕松管理，達(dá)到減輕壓力、提高效率的目的，管理者和被管理者都實(shí)現(xiàn)了快樂工作。

考評科學(xué)，報酬合理，激勵有效

評價員工的工作態(tài)度、工作效果時要有一套科學(xué)的、切合實(shí)際的績效考核體系，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級和客戶的全方位考評，盡量讓考評結(jié)果公正、客觀、全面地反映員工在某一階段的工作，然后根據(jù)該考評結(jié)果進(jìn)行的分配才有說服力和激勵作用。員工薪酬設(shè)計時要根據(jù)企業(yè)收益、員工貢獻(xiàn)、員工預(yù)期需求、行業(yè)薪資水平和社會消費(fèi)水平進(jìn)行綜合考慮。此外，企業(yè)管理者還要善于運(yùn)用精神激勵辦法，利用表揚(yáng)、評選、表彰等方法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，建立員工與企業(yè)之間的忠誠關(guān)系。

溝通順暢，關(guān)系融洽，氛圍和諧

溝通思想、協(xié)調(diào)關(guān)系一直是中國企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中的一項重要工作，常用的會議、座談、談心、總經(jīng)理信箱、合理化建議等都是很好的溝通方式。充分的溝通能保證上情下達(dá)、下情上達(dá)，員工能充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，工作起來有方向、有目標(biāo)；溝通能排解矛盾、化解誤會，釋放員工心中的壓力，使員工輕裝上陣；溝通還使領(lǐng)導(dǎo)者掌握基層的實(shí)際情況，便于制定切實(shí)可行的方針政策。讓企業(yè)的管理者與員工保持經(jīng)常性的溝通，能夠大大激發(fā)員工的榮譽(yù)感、成就感、使命感，增強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力，在管理者與員工間架起一座橋梁，營造出和諧、融洽的工作氛圍。

文化引領(lǐng)，文體隨行，體現(xiàn)快樂

企業(yè)文化的作用已經(jīng)得到了企業(yè)管理者和普通員工的普遍認(rèn)可，建設(shè)積極向上的、富有特色的、“以人為本”的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)“快樂工作，健康生活”的基本保證。企業(yè)文化樹立了企業(yè)與員工之間的融合關(guān)系，肯定了員工在企業(yè)中的主人翁地位，讓員工感受到企業(yè)的認(rèn)可與尊重，能夠?qū)T工產(chǎn)生持久的激勵效應(yīng)。在企業(yè)文化建設(shè)之下，組織豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，是增進(jìn)友誼、培養(yǎng)精神、凝聚人心、調(diào)整狀態(tài)的必要形式，也是“快樂工作，健康生活”的直接體現(xiàn)。

積極的心態(tài)，正確的價值觀，加上不懈的努力，個人就能擁有快樂的心情，擁有健康的人生；“以人為本”，科學(xué)管理，營造公平合理、有序競爭的環(huán)境，企業(yè)員工就能夠?qū)崿F(xiàn)“快樂工作，健康生活”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效益，保持企業(yè)發(fā)展的動力和耐力的目標(biāo)。

（責(zé)任編輯：陳海峰）