談提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略在教學中的引入

近年來，由于我國經濟的快速發展，國民生產總值得到了很大的提升，社會各行業欣欣向榮。在此背景下，建筑工程行業也面臨著新的挑戰與突破。如何在傳統的經營模式上發展更近一步，在工程管理與質量控制上更能跟隨時代的發展方面、質量方面的管控已然成為了建筑企業必須面臨的問題。本文將通過對工程事項的分析、以傳統工程存在的問題與現代工程需要為對比，進行綜合分析，找出有效策略。

隨著我國經濟的飛速發展，建筑工程管理迫切需要改革來適應在經濟飛速發展下的各類環境，加之工程技術與施工存在著多種的復雜因素。因此必須在施工時實行科學的有效措施，及選擇專業的施工人員，來保證施工的質量和企業的核心競爭力。下文筆者將詳細的談到管理過程中的各類問題與相應的解決方法。

1.提高建筑工程管理的必要性及方法

好的工程在竣工以后不僅質量可以得到保障，而且能獲得群眾的各類好評。提高建筑工程管理即是對工程質量的保障，同時，工程管理度的提高會使施工更加科學化，也是施工項目有條不紊的進行下去的前提，從而保證了工程效率和提升了企業在同行中的競爭力。

（1）將建筑工程管理細化

在管理方面，需要不斷完善監督體制，使得監督管理具有很強的科學性和可實施性，從而降低工程實施過程中所造成的成本損失。同時管理人員需注意，應將管理具體落實到各部門人員上，使得各部門能各司其責，保證工作的高效性，即使在復雜的情況，也能輕松的去應對。安全管理方面決不可忽視，保證各施工人員的安全，減少事故的發生率。

（2）加強施工人員的素質的培養

在建筑項目中，施工人員的素質向來是企業發展的核心。在項目復雜、時間又比較緊張的情況下，高素質的專業人員也是效率與質量的保障。因此，建筑企業在選擇建筑人才時，應加強注意所選人才的專業性及應該的職業道德，同時建筑企業應該定期組織職業培訓，制定相關的政策，確保人才專業能順應新時代的發展，同時提升職業人員的責任心，保證建筑施工效率的整體提高。

（3）建筑施工管理整體面臨的問題

在傳統的建筑施工管理方面上，常常出現各類突發問題，加之傳統管理方式上自身也有許多漏洞，這就使得管理難以推進，從而影響到施工效率。傳統管理體系下，項目管理方面一直存在著很大的不足。因此在新的改革下，必須要以落實項目管理責任制為目標，同時積極的調動各部門人員，使得部門監督能夠得到真正的一體化。必須強調的是，分配必須合理，制度必須明確化，此前很多項目因為各部門不能得到有效的協調，從而產生極大的分歧甚至是無休止的辯論與爭吵之中，給工程管理和項目進度方面帶來了巨大的麻煩，所以在分配方面需要以公平、項目的最大利益為原則，使得各部門能協調統一，共同將項目向前推進發展，同時應制定分明的獎罰政策，在做的好的方面給予表揚與鼓勵，在做的差的方面，絕不姑息。并注意成本的控制管理，使得企業項目利益最大化。

2.提升質量控制的有效策略

（1）保證項目工程進度和成本的控制

在施工之前，大部分企業都會做相應的項目制定與策劃，但常常會忽略掉對項目進度的策劃，從而當遇到工期緊的時候亂了陣腳，因此企業在開工之前應對建筑施工工程進度有一個大致的計劃，從而使得工程可以按照有效的進度持續的進行，同時需要加強對風險的評估，從而使得企業能更好的應對各類環境下的突發狀況。企業須提高對專業人員錄用的標準，眾所周知，專業與否，是質量的不二保障，專業人才能使工程的效率更高，在保證工程質量的同時能對工期進行嚴格的把控，提升了工程本身的質量。同時企業應當在各層次方面實行對成本的控制，避免一些惡意的流出，同時企業需根據不同項目的招標情況，具體制定出成本的控制目標，保證企業在經營、施工技術、安全等各個方面的利益得到提升，并以此實現企業利益的最大化。

（2）材料質量的管控與項目進度的實施

不管任何形式的項目，究其根本，質量好才是王道，也是建筑企業更夠得到更進一步發展的關鍵。在項目開始之前，必須保證有優秀、精確的圖紙，來保證項目的可實施性。此后項目必須嚴格依照圖紙來進行相關工作的實施。工程材料是建筑工程實行的基礎，因此需要嚴格對材料的質量進行把關，以先進的工藝為輔，使得在保證質量的同時減少額外的開支。相關的管理人員必須把握好材料的每一關，從材料的采購、驗收、等各個方面抓緊，對材料科學使用，切不可偷工減料，避免重新上演豆腐渣工程所帶來的悲劇。在材料用具方面，定期對工程進行保護和維修保證機器的高效運轉，從而達到降低成本的作用。對于廢料處理方面，出了保證不對環境造成影響，對可以回收的材料進行有效的回收，降低成本。同時，在材料的出庫方面，每一筆出庫都應進行嚴格的把關與精確的記錄，確保工程管理的質量。

結語

建筑工程管理及施工質量的有效控制是工程項目得以良好發展與企業形象提升的有效保障，通過上文的各類方法實施，使管理更加具體，增強了其本身的可實施性，同時在各層對質量監管進行嚴格把關，來保證建筑工程的整體質量。在各類方針與制度下來保證建筑工程項目的有效開展與實施，提升各層次各類職業人員的責任心與道德素質，建立并完善出一套實用的建筑管理體系，保證以優秀質量竣工，以此提升企業的綜合競爭能力。

（作者單位：包頭鋼鐵職業技術學院）

作者簡介：莘守剛（1969-），包頭鋼鐵職業技術學院，工程師，建筑工程技術及管理課程教師， 研究方向：現代教學與建筑工程實踐的結合。