黃榮華
隨著建筑行業競爭形式的嚴峻,建筑企業不斷加強管理,精細化管理在建筑企業越來越受重視,本文提出必須增強建筑企業精細化管理意識,從四個方面做起。在施工管理的三個階段分別介紹了精細化管理的對策,為今后企業的發展提供了科學依據。
引言
精細化管理是新興的一種現代化管理方式,主要用于自動化、程序化和數據化的領域,根據所給出的規則和標準進行細致化、清晰化,保證整個系統的內部管理更加穩健、細致、科學的操作。精細化管理的主要特征是精細、準確、細化和嚴格,考慮到管理過程中涉及到的每項工作,保證信息和數據處理的準確定,嚴格執行各項管理制度和章程,總之就是各項管理都要做到精細化。建筑工程施工采用精細化管理即工程施工所涉及到的范圍,例如工期、成本、質量、安全管理都必須做到精細化管理和控制。
1.增強建筑工程施工精細化管理的意識
在建筑工程企業采用精細化管理必須增強員工意識,從各個階段精細管理,分析每個階段存在的問題,完善并改進管理方式,主要從以下幾個方面進行。
第一,從細節上加強精細化,主要是細化責任。建筑施工單位的管理者,必須定期到施工現場檢查監督實際情況,對工地的具體情況及時全面分析,認真對待每一個問題,尤其是施工現場的信息和數據采集,必須做到盡可能的詳細準確。
第二,從服務上精細化,建筑工程施工會涉及到多方協調,各單位之間的關系協調是一項重要任務。在施工期間,建筑企業必須建立良好的服務意識,協調施工單位與設計方、監理方等之間的管理,同時協調單位內部管理各部門之間的關系,保證施工順利進行,避免在工作中出現推諉現象。
第三,從規則上,建筑施工單位都有自己獨立的規則制度,保證施工順利進行以及工程質量。因此,采用精細化管理可以從規則制度入手,對施工組織體系精細化,提高建筑工程質量的控制能力,對施工工藝細化,保證施工工程的質量,從整體上控制工程質量。
第四,從系統上,建筑施工是一項復雜大規模的工程項目,從系統上增強精細化管理的意識,保證整個建筑工程系統的順利進行,根據施工內容分為土建工程、水電工程、暖通工程,各個系統內從意識上重視精細管理,實現整個系統的全面發展。
2.精細化管理在建筑工程施工管理中的有效實施
隨著市場形勢下,建筑企業之間競爭愈加激烈,建筑企業必須采取制定符合其發展的模式,加強管理,提高自身優勢,保證企業的順利發展。精細化管理有助于提高企業競爭力,建筑企業主要從以下幾個階段進行。
(1)建筑工程施工前期
建筑工程啟動前需要編排施工計劃,在這一過程中,項目經理等相關人員必須做到全面系統的考慮,保證施工計劃的可行性和有效性,便于建筑工程的順利施工。同時,施工計劃編排人員必須深入探究工程項目的結構,做到施工計劃編排的精細化。編排施工計劃主要包括施工流程、施工中的各個細節,以及充分考慮影響建筑工程的內外因素。
在設計施工圖紙時,設計人員必須把工程的具體情況和建設單位的要求相結合,準確把握建筑工程的整體布局和建筑特色,嚴格遵循科學性、可行性的原則選擇施工方案。對施工方和監理部門提出的意見和要求,及時修改圖紙,保證設計圖紙的精細化。
施工材料質量直接影響建筑工程的質量和工程造價,在施工材料進場時,施工單位必須采取精細化控制,及時抽取樣品檢查,保證材料合格。施工前期,監理部門要檢查施工單位的資質條件,主要包括施工人員、機械設備、施工材料等,加強精細化管理做好施工的準備工作。
(2)施工過程中
精細化管理在建筑工程施工階段需要做到兩點:一是無質量問題,二是施工現場無事故。
工程質量是建筑施工的首要考核因素,是建筑工程的生命存在。在工程施工階段實施質量精細化管理,監理全方位、多角度的監督施工質量,加強施工流程監督,尤其是隱蔽環節,及時發現問題有效處理,避免工程存在安全隱患。
工程施工現場安全管理是建筑施工的重要任務,為避免施工現場出現事故,建筑企業必須加強安全管理措施,采用精細化管理控制,主要從以下三個方面做起:首先,合理規劃施工區域,保證物料堆放科學合理,預留安全通道,一旦有事故發生,能及時挽救。其次,對施工物料進行明確標識,防止混用誤用材料,降低施工成本,提高工作效率。最后,保證施工現場的清潔衛生,及時維護保養機械設備,降低潛在的安全隱患。采用精細化管理的方式徹底消除施工過程中的安全隱患,提供一個良好的施工現場。
(3)工程竣工后
在建筑工程施工完成后,必須做好調試、檢測工作,如暖通、消防、給排水、強弱電等,建筑企業與監理共同監督調試檢測工作,記錄第一次檢測數據,提供給建設單位,做到領零故障交付。精細化管理要對工程資料進行收集、整理,對工程質量提供科學有效的保障。
小結
建筑企業采用精細化管理有助于企業完善管理體系,改變傳統的管理模式,逐漸向精細化靠攏,提高企業經濟效益和社會效益,保證工程質量,提高企業的生命力,保證企業的順利發展
(作者單位:無錫市海鼎裝飾裝潢有限公司)