這個“裁縫”不簡單天源董事長唐信宏解讀“中國制造”的新優(yōu)勢

這個“裁縫”不簡單天源董事長唐信宏解讀“中國制造”的新優(yōu)勢

細細縫、針針密的傳統(tǒng)優(yōu)勢受到了大機器時代的挑戰(zhàn)之時，我們還能做什么？坦白地講，我們要追趕工業(yè)化服裝生產(chǎn)的源頭和內(nèi)在。在塑造服裝品牌的同時，制造者本身也是一個品牌，我們要用創(chuàng)新的思維來適應挑戰(zhàn)，找到繼續(xù)發(fā)展的新動力和讓我們“核變”的內(nèi)在動能。

——天源服裝有限公司董事長 唐信宏

“明年11月，天源在美國的工廠即將投產(chǎn)。今后，中國的消費者很可能買到Made in USA，卻是由中方企業(yè)制造的產(chǎn)品。”敢將工廠開設在美國如此高成本的地方，天源服裝有限公司董事長唐信宏的信心源自哪里？

3年之內(nèi)，超過全球900家企業(yè)，先進的3D工作室引得阿迪達斯設計總監(jiān)赴華求教，天源憑借的又是什么？

當“傳統(tǒng)夕陽產(chǎn)業(yè)”的輿論甚囂塵上，唐信宏這個自稱“裁縫”的企業(yè)家，用精細而高效的管理令全球產(chǎn)業(yè)鏈對“中國裁縫”刮目相看。

高強度工廠變成最“享福”車間

近來，阿迪達斯宣布重振運動性能和振興北美市場，推出了攪熱全球市場的明星單品，這些新品正是出自天源；2016里約奧運會上，意大利國家隊的每一件阿瑪尼隊服也都出自天源。技術足以領先全球的天源3D工作室令阿迪達斯的設計總監(jiān)打著“飛的”到中國來虛心學習。

菲利普·加朗特是阿迪達斯全球副總裁，當這位走遍阿迪全球工廠的老人來到天源的夾克分廠時，沿著電磁軌道自由穿梭的AGV自動供貨機器人激起了他的好奇。

這個負責給各個環(huán)節(jié)送貨的機器人是天源工廠卓越制造體系的一環(huán)，它與車間的信息管理系統(tǒng)相連，經(jīng)過精確的計算和設置，對開片、剪裁、縫紉、整燙每一道工序運轉速度如何，需要多少材料，每小時產(chǎn)量多少都有科學規(guī)劃。

在天源的自動分揀包裝工廠，引入智能化設備與管理系統(tǒng)后，原本需要23名員工高強度工作的車間，現(xiàn)在僅需要2名員工，并成為整個公司最“享福”的車間。

“天源比世界上其他的阿迪工廠速度更快、更有干勁，我在這一行干了42年，這是我見過效率最高的制衣工廠。”菲利普如此高的評價并不僅僅是對合作伙伴的溢美之詞，實際上他此行的真正目的正是希望能將天源的模式復制到更多國家去。

3年時間超過全球900家企業(yè)，天源經(jīng)歷了什么？

在三年前阿迪達斯評估的全球近千家供應商運營成本排名中，天源排名倒數(shù)第二；三年后，天源名列第八。也就是說，天源在大家都認為中國不再具有勞動力成本優(yōu)勢的狀態(tài)下，超越了900余家企業(yè)，成為了最具競爭力的供應商之一。

所有的改變，源自2008年那場“訂單危機”。“真是一次危，讓我找到了一個機。”唐信宏笑稱。面對那一年的開工率不足，天源沒有停工裁員，而是選擇了用培訓的方式來提升企業(yè)。

“天源內(nèi)部的管理架構跟大部分服裝企業(yè)不大一樣，采用的是矩陣化管理模式。”唐信宏深知服裝制造行業(yè)中反應速度的重要性。而傳統(tǒng)的層級流程往往影響信息傳達的速度和準確率，部門之間的摩擦消耗更難以計算。

采用了矩陣式組織結構后，整個天源公司除了總經(jīng)理唐信宏之外，只有各總監(jiān)引領的各個技術中心或業(yè)務中心，不再設立二級、三級部門。

在天源，工作流程和激勵管理都標新立異。“到我們公司來看，每個工廠沒有同樣的標準流程，全部是按照產(chǎn)品特性來設計。”唐信宏說。

用唐信宏的話來說，獨行快，眾行遠。“我已經(jīng)連續(xù)6年每年派8位管理者和基層員工去日本豐田公司培訓。他們的創(chuàng)造帶給我非常驚喜的改變。”在服裝領域，鮮為人知的預組裝、細胞生產(chǎn)法、快速替換等管理方法已經(jīng)應用在天源很久了。

自己要爭氣，要成為不可或缺的供應鏈

唐信宏看起來低調(diào)穩(wěn)重，反復謙虛地強調(diào)說：“天源是家小公司，我只是用自己的經(jīng)歷告訴大家，每個企業(yè)要找到適合自己的生存方式。”

輿論總是認為制造業(yè)處于最低端，最沒有話語權，但唐信宏用他的體會和天源的成就告訴大家：“我們自己要爭氣，要成為不可或缺的供應鏈。”

“我真的為我是一個服裝人、一個裁縫自豪。”如同每個大師都有“達芬奇畫雞蛋”般的過往一樣，38年前的唐信宏還是個初來乍到的小工人，跟隨技術部門的老師傅學到了工匠精神，也延續(xù)至今。

那時，唐信宏在剪樣板的時候很是認真謹慎，結果還是因為有刀口毛邊被師傅無情地撕掉。“當時，我很難受，這么好為什么要撕掉？但老師傅訓誡我說，你的樣板將來要做幾萬件甚至幾十萬件，怎么可以馬馬虎虎。這是我很尊敬的老師，工匠精神在他的身上體現(xiàn)得淋漓盡致。”唐信宏說。

這幾年來，來天源參觀的人絡繹不絕，但是，真正的好企業(yè)就是這樣，“看得懂，學不會”。這幾天，國際知名戶外運動裝品牌商the North Face找到唐信宏，“吐槽”全球采購移出中國后的“吃力”，并向天源拋出了橄欖枝。

下一站，唐信宏的目光落在了到美國、歐洲、日本開設工廠，而不是那些所謂的“成本洼地”，“我們是有信心的，中國內(nèi)需市場在成熟，我們存在的價值在于練好自己的內(nèi)功。”

2016里約奧運會上，意大利國家隊的每一件阿瑪尼隊服都出自天源。