淺談如何提升供電公司財務管理水平

李　倩（國網安徽省電力公司亳州供電公司，安徽亳州236800）

淺談如何提升供電公司財務管理水平

李倩（國網安徽省電力公司亳州供電公司，安徽亳州236800）

隨著我國經濟水平的不斷發展，企業面向市場化的程度也越來越高。在企業管理中，財務管理是最重要的管理板塊之一，財務管理水平的高低將直接影響企業的經營水平。近年來我國電力企業改革的步伐不斷加快，落后的財務管理水平成為了制約供電公司發展的重要因素。所以提高供電公司的財務管理水平迫在眉睫。本文主要從供電公司管理水平的影響因素出發，分析提升供電公司財務管理水平的策略。

管理水平；財務；供電公司

引言

財務管理是企業經營的重要環節之一，直接影響企業的發展前景及盈利水平。企業發展的根本目的就是賺取更高的利潤，這就客觀上迫使企業必須增強自身的盈利能力，而財務管理是否與企業發展相適應就是決定企業盈利能力的關鍵。我國電力行業的起步較晚、發展較慢，尚未建立起一套完善的財務管理體系。由于傳統管理體制的束縛，嚴重阻礙了電力改革的進行，如何提高公司的財務管理水平，增強公司的盈利能力，帶領公司走出當前的困境，已經成為供電公司管理者必須要面對的問題。

1　影響供電公司財務管理水平的主要因素

財務管理是公司日常經營的重要環節，其在影響公司的營業能力的同時，還會影響公司經營管理活動的完整性。據國外有關媒體的調查，大多數供電公司在財務管理上都或多或少存在缺陷，財務管理水平長期的停滯不前，極大的阻礙了供電公司的發展。分析供電公司在財務管理中出現問題的原因，主要有以下幾點：

1.1財務管理體系不完善

一個企業的財務管理工作主要是依據該企業的財務管理標準來進行的，一套完善的企業財務管理標準，有利于提高管理活動的專業性、針對性［1］。當前我國的供電企業因為實行電改的時間不長，還沒有建立完善的財務管理體制。缺乏管理規章制約、管理活動混亂無序是目前我國供電企業財務管理中普遍存在的問題。財務人員缺乏相應的管理知識，在管理活動中只憑主觀意志處理財務事件，缺乏嚴謹性，更不具備深厚的管理能力，無法從企業發展的角度上來深入分析企業的財務管理的重要性。同時企業的財務管理方法落后，缺乏信息反饋和財務溝通，管理理念相對落后，這些因素都極大降低了企業財務管理的效率。

1.2財務人員的業務水平不足

根據目前現實情況顯示，大多數供電公司的財務管理人員都存在專業水平低、管理效率不高、管理經驗缺乏等問題，無法及時處理突發性的財務管理問題。在大多數財務管理人員心理，財務管理只是簡單的制定財務計劃、統計財務報表，這種想法具有很強的盲目性，客觀上限制了供電企業的發展，不利于企業的健康性和穩定性［2］。伴隨企業的發展與進步，企業管理活動更加復雜多樣，為了更好的適應企業發展需求，必須對供電企業財務管理的管理方法、管理理念等進行改革。

1.3企業管理者缺乏管理意識

供電公司不同于一般的服務性企業，其具有很強的壟斷性，在企業發展過程中幾乎不存在競爭對手，自身的盈利能力十分可觀。正是基于此種情況，供電公司的管理人員往往容易忽視對財務的管理，正是由于缺乏財務管理意識，造成企業的財務質量水平長期得不到提升。據國內有關機構調查，我國多數供電公司的財務管理制度都是形同虛設，執行力度很差，管理人員只將其當作一種收益手段，極大的降低了企業財務管理的質量和效率，與提升財務管理水平的目標更是背道而馳。

2　提升供電企業財務管理水平的策略

財務管理水平的高低是影響供電企業持續發展的重要因素，由于我國供電行業的發展速度慢，電力改革還不徹底，在財務管理工作中還存在很大的漏洞和不足。要想提高供電公司的營業效率，增強供電公司的發展能力，供電公司必須盡快解決目前存在的財務管理問題。圖1為電力企業財務管理結構示意圖。

圖1　電力企業財務管理結構示意圖

2.1制定完善的管理制度

要想推動企業財務管理水平的提升，離不開管理者和具體工作人員的配合，更不能缺少完善的財務管理制度進行引導。因此，供電企業要根據自身的經營狀況具體問題具體分析，根據國外先進的財務管理知識，建立適合自身發展的財務管理制度，確定管理的方向、防止，使企業工作人員在應對突發性財務管理事件時可以及時進行應對處理，增強企業管理制度的專業性和科學性［3］。為了保證企業財務管理制度的合理性，管理人員首先要對企業當前的財務管理現狀進行了解分析，再繼續進行管理結構創新、管理制度優化。同時，對于其他企業優秀的財務管理經驗，供電公司的管理人員可以適當借鑒，取長補短，達到提升自身財務管理水平的目標。

2.2提高企業管理人員的綜合素質

財務管理人員的工作水平高低將直接決定企業財務管理的成效。所以要提升供電公司的財務管理水平，首先要注重對財務管理人員專業性的培養。推動企業管理人員綜合素質的提升方法多種多樣，例如企業可以組織優秀管理人員進行經驗分享，還可以舉辦針對性的培訓活動。另一方面，企業要積極吸收社會上優秀的管理知識和管理方式，為公司管理人員的自身學習提供指導，推動企業財務管理工作順利展開。同時，為了為企業的財務管理活動注入新的活力，在進行培訓活動的同時，企業還可以招聘有財務管理經驗的人才，但注意為了保證人才的專業性，招聘人員在招聘中一定要嚴格篩選，如此才能確保引進的人才確實能對提升公司的財務管理水平做出貢獻。

財務管理人員是企業財務管理活動的組織者，擔負處理好企業財務問題的責任。財務管理人員自身水平的高低將直接決定企業財務管理活動的成效。一支高質量、高素質的財務管理團隊，有利于推動企業財務管理活動的順利展開，深化企業自身的管理改革，使企業發展與社會經濟要求相適應。

2.3提高財務管理意識

企業管理者的思想意識在很大程度上會影響企業的發展方向，因此企業管理者在深化自身管理意識的同時，必須根據企業的現實運行狀況，拓寬自己的管理知識面，轉變管理理念，帶動企業整體競爭力的提升。企業管理者重視并主動提高自身的財務管理水平，不僅有利于調動財務工作人員的積極性，激發財務人員的工作熱情，還有利于推動企業管理工作的發展，增強企業財務工作的工作質量。供電公司是關系民生的重要基礎性單位，除了保證供電服務的質量外，其管理人員更應該重視自身財務管理水平的發展。當然，值提高管理人員的財務管理意識對企業整體的財務管理水平提升效果有限，所以對從事財務的工作人員，企業也要對其進行專門的財務管理知識培訓，使其具備專業化的財務工作能力，從而在整體上提升企業的財務管理水平，推動財務工作更加系統化、科學化［4］。

2.4創新財務管理方法

創新是發展的源泉和動力，借助財務管理方法的創新，供電企業也能達到提升財務管理水平的目標。目前財務管理領域出現了兩種新型的管理方法，分別是全過程控制及全預算管理。這兩種方法克服了傳統的階段性核算與事后合算的不足，但對企業財務工作人員的要求較高。另一方面供電企業要完善預算編制（見圖2），建立預算、核算、考核一體化的財務管理體系，改變傳統財務管理“輕過程、重費用”的管理理念，實現全過程監控企業預算，增強企業財務管理的安全性、可靠性。

圖2　供電企業的預算編制

3　結語

企業財務管理活動的提升不是短期內可以實現的，其具有規律性、復雜性、長期性。未來電力行業的壟斷性將會打破，供電企業將會迎來新的發展格局，為了更好的適應電力行業的發展變化，電力企業需要提升現有的財務管理水平，改革現有的財務管理模式，以滿足我國市場經濟發展的需要，實現高質量、高速度、高效益的企業發展模式。

［1］任鵬程.有關供電公司財務管理水平提升策略的探討［J］.財經界（學術版），2014（21）.

［2］時小力.供電公司財務管理水平提升策略探討［J］.價值工程，2014（27）.

［3］王宗貴.供電公司財務管理水平提升的策略探討［J］.現代經濟信息，2013（18）.

［4］喬衛峰.供電公司財務管理水平提升策略探討［J］.中國外資，2012（18）.

F406.72

A

2095-2066（2016）26-0222-02

2016-9-2