襄陽(yáng)復(fù)烤廠“5+1”備件精益管理模式探索

湖北煙草金葉復(fù)烤有限責(zé)任公司襄陽(yáng)復(fù)烤廠　夏小東　李陽(yáng)　譚波

襄陽(yáng)復(fù)烤廠“5+1”備件精益管理模式探索

湖北煙草金葉復(fù)烤有限責(zé)任公司襄陽(yáng)復(fù)烤廠夏小東李陽(yáng)譚波

隨著中國(guó)煙草精益管理政策的實(shí)施，襄陽(yáng)復(fù)烤廠積極推進(jìn)精益管理，對(duì)備件管理進(jìn)行了精益診斷，分析了備件管理中存在的問(wèn)題，提出了“5+1”備件精益管理模式。以最少的費(fèi)用來(lái)最大限度地保證生產(chǎn)和設(shè)備維修的需要為目標(biāo)，從精益計(jì)劃、精益質(zhì)量、精益使用、精益利舊、精益資料、獎(jiǎng)勵(lì)與考核制度六個(gè)方面對(duì)備件管理進(jìn)行了精益改善，取得了良好的效果。

復(fù)烤廠；設(shè)備管理；備件管理；精益管理

1　引言

設(shè)備管理已被現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)稱(chēng)為“命脈管理”，備件管理、運(yùn)行管理和檢修管理又被稱(chēng)為設(shè)備管理的三大支柱。從某種意義上說(shuō)，設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)地發(fā)展［1］。襄陽(yáng)復(fù)烤廠在十多年的備件管理過(guò)程中形成的管理制度雖然比較全面，但在人工管理模式下，不可避免地會(huì)因人為因素而導(dǎo)致備件管理漏洞。隨著中國(guó)煙草精益管理政策的實(shí)施和襄陽(yáng)復(fù)烤廠易地技改的迫切需要，加強(qiáng)內(nèi)部設(shè)備管理已成為當(dāng)務(wù)之急，搞好備件精益管理具有十分重要的作用和意義。為此，對(duì)備件管理進(jìn)行全覆蓋的精益診斷，主要發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃精度、部門(mén)交叉、質(zhì)量把關(guān)、舊件利用、技術(shù)資料、備件使用、考核制度等方面的問(wèn)題亟待解決。

2　精益管理模式

備件精益管理的最終目標(biāo)是協(xié)調(diào)好設(shè)備維護(hù)與備件采購(gòu)之間的供需關(guān)系，做到以最小的采購(gòu)量、最低的費(fèi)用、最少的庫(kù)存量，來(lái)最大限度地保證生產(chǎn)和設(shè)備維修的需要［2］。……