建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策

王星光

摘 要：近年來，隨著社會經濟的迅速發展，建筑工程項目施工形式日益嚴峻，施工管理難度不斷增加，已經嚴重影響到了建筑工程施工管理效率。此背景下，文章首先分析了建筑工程項目施工管理中的常見問題，其次對加強建筑工程項目施工管理的對策進行了一定的闡述，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；項目施工管理；常見問題

建筑工程項目的復雜性與繁瑣性特征，大大增加了工民建施工管理工作的困難。建筑工程項目施工管理作為整個工程項目建設管理的關鍵，管理質量的高低直接影響著整個工程的建設。因此，必須要對建筑工程項目施工管理進行詳細的分析，并針對其中存在的問題，采取科學的、合理的措施解決，全面提升建筑工程項目整體建設質量。

1 建筑工程項目施工管理中的常見問題

1.1 安全管理不到位

目前，我國建筑工程管理中沒有制定完善的安全施工管理制度，并且也沒有將安全管理責任與任務真正落實到個人，也沒有落實科學的安全施工管理獎罰策略，導致我國諸多施工人員施工中安全管理工作的參與主動性較低。同時，在建筑工程管理過程中，管理人員也大多不重視安全方面的培訓，許多施工人員的安全施工意識較低，進而導致盲目施工、隨意施工與違章施工等問題頻繁發生。

1.2 質量管理不到位

在建筑工程質量管理方面，也沒有制定全程的、動態的質量管理制度，僅重視質量的事后管理，即為在發現質量問題之后才采取相應的措施補救、彌補，忽視了施工之前與施工過程中的質量控制，進而導致返工量大量增加現象的頻繁出現，并對建筑工程項目的進度與施工成本造成了一定的影響。同時，在進行質量管理工作時，部分施工人員認為質量管理是質量管理部分負責的，與其他部門之間不存在較大的關聯，導致諸多施工人員質量管理工作參與積極性與主動性較低，從而導致施工質量問題頻發。

1.3 成本控制不到位

在建筑工程項目施工管理過程中，成本問題也是一項較為重要的問題。在項目施工管理中，管理人員不僅需要對施工進度與施工質量進行嚴格的監督與管理，還要重視建筑工程施工過程中成本問題的控制。在建筑工程中，成本的投入是確保項目持續進行的重要基礎，依據成本投入情況對工程施工進行合理的安排是施工管理需要重點解決的問題。

一般情況下，建筑工程項目施工成本由多方面因素構成，建筑材料與施工人員的工資也是成本構成的一部分。在建筑工程項目實際施工過程中，各類材料的損耗極大，部分建筑材料在施工過程中被損壞不可繼續使用，以及施工管理的復雜多樣，使得施工管理人員往往不能監管到每一個細節，所以，在建筑工程項目實際施工過程中，往往存在工程成本超預算的現象。

2 加強建筑工程項目施工管理的對策

2.1 加強企業人才隊伍培養

在建筑企業運營過程中，應對建筑工程管理人員進行定期培訓，培訓的主要內容包括：（1）增強施工管理培訓，以確保企業全體員工都能夠意識到施工管理工作對于建筑工程項目質量的重要意義。（2）增強管理人員專業素質的培訓，以不斷提高其自身素質與專業管理能力。（3）強化法律道德方面的培訓，以不斷提高企業全體員工的法律法規意識，保證施工管理人員能夠嚴格依據《建筑法》、《招投標法》、《建設工程質量管理條例》相關要求進行施工管理工作。此外，還可不斷提高員工職業道德素質，避免個別管理人員為了獲得自身利益而放松管理甚至于不管理行為的出現。

2.2 做好技術交底工作

在建筑工程項目實際施工過程中，每道施工工序均會存在一定的交叉與重復，所以，應當強化項目施工過程中的溝通與交流，盡可能避免技術交底不對接等方面問題的發生，具體措施如下：首先，在進行項目現場施工之前，要求現場施工管理人員必須熟悉施工設計圖紙，并且還要依據項目施工相關要求，做好相應的技術準備工作，保證每一道施工工序中施工技術的準確性與安全性。其次，對施工過程中需要投入的人力、成本、材料、設備與現場施工作業環境等進行全面的考慮，全面統籌安排施工組織計劃。在完成上述工作之后，向所有施工人員進行技術交底，以避免由于施工技術問題而引發的質量問題。

2.3 嚴格控制材料質量

在建筑工程項目施工過程中，應對施工材料質量進行嚴格的管理與控制，具體措施如下：（1）不斷提升采購人員以及材料人員的綜合素質與職業道德水平。（2）對于項目材料采購的數量、規格與品牌等，必須嚴格按照工程施工圖紙要求進行。（3）選擇可靠的、穩定的材料供貨渠道，在確保材料質量的基礎上，選擇經濟實惠的、信譽有保障的材料供應商。（4）嚴格審查進場材料，這就需要對材料質檢人員進行專業培訓，以確保其掌握新材料特點，當施工材料檢驗合格之后，上報建設單位與監理人員驗收，然后做好施工材料的分類整理與存儲工作。此外，材料監管人員應詳細記錄材料購進數量、規格等，并及時記錄材料的出入庫時間，定期盤點材料，確保材料賬實相符。

2.4 加強安全管理

在建筑工程項目施工管理過程中，安全管理是最重要的目標，如果無法落實安全管理事項，極有可能導致施工過程中安全問題的發生，這就要求必須做好施工中的安全管理工作，以確保施工人員能夠專注于施工，具體措施如下：（1）在施工現場設置相關安全設施。（2）加強員工的安全教育，給員工安排培訓和提升的平臺和機會，使得員工在項目施工過程中能夠自覺的關注安全問題。（3）確保員工持證上崗，確定員工具有足夠的資質完成施工操作，確保項目安全目標的實現，落實切實可行的安全管理制度和措施。（4）對生產各因素狀態進行一定的約束和控制，并將安全責任落實到個人，積極實施責任管理措施，不斷強化安全教育，例行安全檢查。

2.5 積極落實建筑工程的信息化建設

要想促進建筑行業的發展，必須不斷強化建筑工程管理，這主要依賴于信息化技術的運用程度。在建筑工程管理過程中，通過信息化技術的合理應用，可有效提高建筑企業綜合實力，進一步增強企業競爭力。近年來，隨著互聯網技術的迅速發展，信息化管理已逐漸成為日后建筑工程發展的趨勢與方向，這就要求建筑企業真正落實信息化管理工作。此外，建筑公司還要做好信息化管理與信息的采集工作，進一步完善建筑企業的信息化系統，使得信息化技術為建筑企業的發展提供更好的服務。

3 結語

綜上所述，建筑工程施工管理是一項較復雜、十分艱巨的工程，其貫穿建筑工程項目施工整體過程。要想做好建筑工程項目施工管理工作，不僅需要管理層的重視與支持，還需要真正落實項目各階段管理工作，以提升施工管理質量水平，提高建筑企業效益，為建筑企業創造更高的經濟效益，全面提高企業競爭力。

參考文獻

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