探討如何提升工民建建筑施工現場管理水平

米煒

摘 要 近些年來，我國社會經濟得到快速的發展，城市化進程也得到有效的推進，人們對建筑水平提出更高的要求。施工現場管理作為工民建建筑施工管理中的重要內容，要想促進我國建筑業的持久、穩定發展，必須明確我國目前建筑施工現場管理存在的主要問題，采取行之有效的解決對策，促使工民建建筑施工現場管理水平的提高。

關鍵詞 建筑施工；現場管理；管理水平

隨著我國社會經濟的穩步發展和人們生活條件的不斷改善，工民建建筑工程的數量與規模不斷擴增，與此同時，人們對工民建建筑施工的質量提出的要求也更高，在建筑施工的全過程中，施工現場管理占據十分重要的地位，因此促進工民建建筑施工現場管理水平的提高，成為目前十分重要的一項任務。因此，對工民建建筑施工現場管理水平的提升對策進行探討，具有十分重要的現實意義。

1 建筑施工現場管理概述

所謂施工現場管理，指的是有關部門憑借各種理論及方法對項目施工進行計劃、組織和控制，從而實現對該項目的有效把控，現場施工管理包括的主要內容有現場整體管理和診斷、施工質量管理以及施工作業管理等，其重點為在市場的導向之下，全面落實生產任務，切實提高生產經營的工作效率，并且促進企業員工思想素質的不斷提升，更好地控制成本以及施工現場投入，促進作業施工的標準與規范。需要注意的是，施工現場管理過程中，管理者需要遵守以下原則，包括經濟性原則、規范性原則以及科學性原則[1]。第一，經濟性原則。該原則是指企業不僅要有效確保施工的進度和質量，也要對市場成本進行合理的評價，從而形成較強的進度觀和生產觀，獲取更大的經濟效益，管理人員的施工現場管理工作必須遵循此原則，該項原則對施工現場管理而言十分重要。第二，規范性原則。該原則是指員工進行施工時，切實服從管理，嚴格按照規范進行操作，積極協調各項施工生產活動的開展，憑借規范性原則促進和確保施工人員在施工操作的標準與規范。第三，科學性原則。該原則是指確保施工現場操作必須科學合理，使施工操作能夠有效滿足大眾生產的需求。

2 工民建建筑施工現場管理的內容分析

2.1 對現場的施工材料進行管理

存在多種因素影響著建筑施工的質量，不僅包括施工人員技術水平的高低，也包括施工材料質量的優劣。在進行施工時，必須加強對施工材料進行全面檢查，切實保證材料的質量符合要求。當材料采購完成后，管理人員需要事先檢測材料的質量，在保證質量檢測結果符合標準后才能送往施工現場。在材料運輸過程中，需要為原材料采取有效的安全防護措施，防止運輸材料時材料受損或者流失，從材料根源處使施工的質量得到保障[2]。

2.2 對現場施工設備進行管理

施工現場管理，不僅要管理施工材料，也要對施工設備進行管理。由于施工過程中，不同的施工環節需要使用到不同的施工設備，因此在施工現場管理過程中，必須制定科學的計劃，對施工現場的設備進行妥善管理，并且確保各項施工有序進行，同時有效確保施工人員的施工安全，盡可能防止重大安全事故的發生。

2.3 對現場施工人員進行管理

現場施工人員的管理，主要包括通過培訓提高施工人員素質，對施工人員崗位進行妥善安排等。開始施工時，管理人員應結合工程實際合理安排施工人員，在此過程中，必須切實了解施工人員的專項技術，確保分配適當，盡可能具體落實責任至個人，積極創建艱苦奮斗的工作氛圍[3]。

3 建筑施工現場管理的重點分析

3.1 人員管理

各企業都需堅持以人為本的管理原則，積極促進員工責任意識和技術水平的提高，促使員工工作的積極主動性得到有效激發，才能使其在施工現場管理中的主體作用得到發揮，從而促使施工現場管理的水平得到有效提高。

3.2 施工設計

施工組織設計需要結合多方面的因素進行考量，例如工程特點、施工要求、施工條件以及施工現場狀況等，合理安排和規劃施工機械設備及方法，做好相應的技術準備工作，保證現場施工有序進行。

3.3 施工技術

施工技術關系到施工安全和施工質量，要求施工部門一定要切實遵守國家施工規范，并且，嚴格執行崗位責任制度，將責任具體落實到個人，同時對材料質量實行更加嚴格地把控，確保各道工序均經過系統嚴謹的檢查，只有驗收合格才能實施下道工序[4]。

4 施工現場過程中主要存在的問題分析

4.1 施工過程復雜，管理實效性差

工民建建筑施工涉及多種多樣的材料以及復雜的施工設備，并且施工人員整體素質水平較低，因此，施工現場管理秩序難以協調，導致對施工人員監管不力，在管理方面也缺乏精確。

4.2 施工人員安全意識欠缺

工民建建筑施工容易發生各種安全事故，并且由于較多施工人員安全意識缺乏，在施工過程中未穿戴相應的安全防護措施，導致施工人員作業的危險性增加，從而為安全事故的發生埋下隱患。

4.3 體力勞動力仍舊占據較大比例

目前工民建工程得到顯著的發展，工程建設的數量也不斷增加，對勞動力的需求也越來越大，其不僅導致施工人員人數眾多，也使施工人員的管理出現更大的難度，施工的秩序難以得到維護，施工人員的素質也難以得到保證。這些因素對施工進度造成阻礙，也對工程的整體質量產生影響，不利于工程經濟效益的提高。

4.4 施工資料的存檔工作效率較低

工民建建筑施工管理中，各資料的存檔對于工作人員而言十分重要，為防止出現可避免的錯誤，必須重視和加強施工資料的存檔。但是，目前工民建施工資料的存檔工作效率有待提高[5]。

5 提高施工現場管理水平的相關措施

5.1 構建規范合理的工民建建筑施工現場

要想提高工民建建筑施工管理水平，先要構建規范合理的工民建建筑施工現場，其包括建筑設計和工程施工，并且需要對工程質量問題給予足夠的重視，建立行之有效的施工現場管理制度，為工程質量的提高發揮積極作用。

5.2 提高工程施工管理的安全意識

切實保證施工安全，是工民建企業取得發展的重要前提。因此，必須將施工安全置之首位，并且使安全意識在行動上得到體現，在施工安全管理中注重各個細節的嚴格把控，時刻保持敏銳的觀察力，切實防止出現重大安全隱患。

5.3 提高管理人員的職業素質

管理人員的職業素質，較大程度上影響到施工的質量，因此工民建建筑施工的管理人員必須具備足夠的管理資質，具備豐富且專業的管理知識。企業也需要加強施工管理人員的定期培訓，促使其知識與能力得到提高，也可舉辦一些學習交流活動，組織管理人員參觀科學有序的、具備示范性的施工現場，學習經驗，共同進步，有效彌補自身不足。

5.4 加大施工現場管理力度，盡可能確保管理全面

工民建工程監管中，施工質量監管一直是其中重要的環節，為促使施工質量得到有效提高，必須加強施工現場管理，在進行施工時，要求管理人員必須嚴格檢查各道工序的實施，防止出現一些可以避免的錯誤，也最大程度上防止出現一些重大的安全隱患[6]。

6 結束語

工民建建筑施工企業管理中，施工現場管理占據最為重要的地位，施工現場管理在企業管理中也十分活躍，施工現場管理水平對企業的整體水平產生較大的影響，因此，為促進我國建筑業得到更大的發展，必須找出目前建筑管理上存在的主要問題，并且使問題得到妥善解決，促使建筑項目的效益得到最大程度上的提升，從而促使企業競爭力得到顯著增強，切實提高施工現場管理水平。

參考文獻

[1]梁毅.建筑工程現場管理水平提升方法解析[J].中國新技術新產品，2015，（05）：106-107.

[2]梁海軍.提高建筑工程施工現場管理水平的措施[J].建材技術與應用，2015，（04）：37-39.

[3]柴勇林.工民建建筑工程的施工技術與管理[J].山西建筑，2015，（32）：254-255.

[4]王晶.如何提升建筑施工現場管理探析[J].居業，2015，（18）：138-139.

[5]石巖.工民建施工中常見的管理措施探討[J].四川水泥，2016，（01）：152-152.

[6]吳展平.加強施工現場管理，提升建筑工程質量[J].建筑知識，2016，（06）：130-130.