論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

時(shí)劍

摘 要 建筑決定上層經(jīng)濟(jì)，我國的建筑行業(yè)在近幾年快速發(fā)展，同時(shí)建筑工程土建施工管理也在不斷地提升和進(jìn)化。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此，為了進(jìn)一步保障建筑工程的質(zhì)量，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度和策略，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。本文通過淺述建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在問題，從而探究一系列相關(guān)優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞 建筑工程；施工管理；優(yōu)化策略

引言

土建工程是建筑工程的核心內(nèi)容，而土建工程最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，只有科學(xué)、系統(tǒng)地管理土建施工現(xiàn)場(chǎng)，才能保證建筑工程有序且安全地進(jìn)行。近年來，施工安全事故和建筑質(zhì)量問題一直高居民生熱榜，這一現(xiàn)象應(yīng)該高度引起大家的注意，促使管理人員和施工人員更加重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。但是根據(jù)調(diào)查顯示，我國建筑行業(yè)在這一方面的管理意識(shí)和管理策略還是不成熟，因此，我們還需要不斷地借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，從而摸索出屬于我們自身發(fā)展的管理策略。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.1 安全管理問題

每個(gè)建筑工程項(xiàng)目在施工之前都會(huì)經(jīng)過設(shè)計(jì)工程師和結(jié)構(gòu)工程師的反復(fù)斟酌和驗(yàn)算，確保施工項(xiàng)目的安全性和完整性，但是目前很多施工單位都不重視和設(shè)計(jì)單位的交流溝通，同時(shí)也不參考設(shè)計(jì)方的施工方案中的施工流程，最后導(dǎo)致施工方案和建筑成果有著巨大的差異。與此同時(shí)，目前還是有很多施工人員存在不規(guī)范的施工操作，這不僅會(huì)給建筑施工帶來質(zhì)量問題，還有可能會(huì)造成人員的傷亡。而出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因正是由于施工人員對(duì)于安全意識(shí)認(rèn)識(shí)不到位，沒有集體感、責(zé)任感和自律能力[1]。

1.2 監(jiān)督管理問題

監(jiān)督管理是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，其監(jiān)督的內(nèi)容包含很多，施工現(xiàn)場(chǎng)所監(jiān)督的每一件事物都可能對(duì)施工質(zhì)量和安全造成極大的影響，因此，這不僅需要施工單位的自律，還需要第三方監(jiān)理單位的嚴(yán)格監(jiān)督。在現(xiàn)實(shí)中，許多施工單位為了謀取更大的利益，在采購和安全保障設(shè)備上會(huì)大打折扣，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻頻發(fā)生。因此，為了進(jìn)一步保障建筑工程的質(zhì)量和安全，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理策略，有效地發(fā)揮管理制度的效益。

1.3 技術(shù)管理問題

目前，我國建筑行業(yè)具備專業(yè)的技術(shù)和高素質(zhì)的人才并不多，很多施工人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，因此專業(yè)知識(shí)相當(dāng)薄弱，從而導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)失誤。另外，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，大型的機(jī)械設(shè)備的存放存在很大的問題，施工人員并不重視對(duì)設(shè)備的管理，甚至對(duì)設(shè)備的更換和維修都不重視，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

2.1 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，不僅可以有效地保障建筑工程的質(zhì)量，還可以保障施工人員的安全。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患太多，可能在不經(jīng)意間就發(fā)生了不可挽回的傷害，因此我們需要加強(qiáng)施工人員對(duì)于自身保護(hù)的意識(shí)，具備能夠自保的能力。施工單位應(yīng)該定期對(duì)施工人員開展安全防護(hù)講座，對(duì)施工人員培訓(xùn)安全防護(hù)知識(shí)，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，使他們能夠按照施工規(guī)定來進(jìn)行操作，并且完整地佩戴好安全防護(hù)工具，避免因?yàn)槿藶榈囊蛩囟鴮?dǎo)致事故的發(fā)生。近幾年，建筑事故中很大一部分原因是由于機(jī)械和設(shè)備出現(xiàn)故障，而導(dǎo)致施工人員墜落或者被砸傷的情況，因此施工單位應(yīng)該定期對(duì)大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，在施工運(yùn)作前要仔細(xì)檢查機(jī)械的零件是否有所松動(dòng)，建筑設(shè)備類似腳手架是否扎穩(wěn)扎牢，一旦在這項(xiàng)工作上出現(xiàn)怠慢就會(huì)出現(xiàn)很大的安全隱患。另外，施工方應(yīng)該組織好安全防護(hù)工作，首先，利用圍墻或者立網(wǎng)將施工場(chǎng)地與外界隔絕，采取全封閉防護(hù)措施，避免周圍的居民以及行人受到干擾。其次，再將施工區(qū)，辦公區(qū)，生活區(qū)進(jìn)行三分離，做到生活和工作兩不誤的局面，并且要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的雨水通道，線路架設(shè)，起重機(jī)位置選擇，以及大型機(jī)械回旋半徑的規(guī)劃等都要做好安全預(yù)防[2]。

2.2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

建筑工程一般都是由三方共同合作合成的，其中監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地檢測(cè)和監(jiān)督，從而把關(guān)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量問題。首先，材料質(zhì)量的好與壞，將直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量，且影響到建筑的使用功能。在工程施工之前，相關(guān)部門或單位需對(duì)施工所需的各種原材料予以檢驗(yàn)，只有達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，且出具相關(guān)證書（如合格證），方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；另外，還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)地施工原材料管理制度，禁止使用有害物質(zhì)超標(biāo)、陳舊的原材料。其次，為了避免施工企業(yè)急于交房而盲目加快工程建設(shè)，我們要合理科學(xué)地安排施工進(jìn)度，首先，邀請(qǐng)有關(guān)的專家對(duì)建筑工程項(xiàng)目予以全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，然后據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給出相應(yīng)的施工工期、分階段施工進(jìn)度；與此同時(shí)，還要對(duì)工程施工的計(jì)劃加以完善，且將可能影響到工程施工進(jìn)度的各種因素都納入考量范圍，并給出相應(yīng)的處理對(duì)策或措施。最后，施工期間嚴(yán)格遵守施工規(guī)則，對(duì)于施工中常見的質(zhì)量問題要充分重視，在重要部位布置質(zhì)量管控點(diǎn)，確保建筑施工質(zhì)量[3]。

2.3 加強(qiáng)勞務(wù)方面的管理

我國建筑施工人員普遍都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，他們的專業(yè)知識(shí)很薄弱，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理而言是一個(gè)巨大的隱患。因此，施工單位應(yīng)該定期為施工人員開展技術(shù)培訓(xùn)，耐心地為施工人員講解施工中所涉及的技術(shù)和注意事項(xiàng)，從而提高他們的專業(yè)技能。另外，施工人員的道德教育和素質(zhì)教育也應(yīng)該引起重視，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該定期為施工人員舉辦活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的交流，提升施工人員的歸屬感、責(zé)任感和集體感，從而促使整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)能夠更加團(tuán)結(jié)默契地工作，不僅是為自身的安全負(fù)責(zé)也為隊(duì)友的安全負(fù)責(zé)。

3 結(jié)束語

總而言之，我國建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理在安全、技術(shù)、質(zhì)量上都存在著問題，這一系列問題引起筆者對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的深度思考，因此，為了有效地保障建筑工程的質(zhì)量問題，從而探索出建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略。

參考文獻(xiàn)

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[3]羅新剛.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].科技致富向?qū)В?011，（24）：204-204.