淺析石油工程項目的質量控制與管理

李明

摘 要：石油工程項目的質量不僅影響整個項目的評估結果，而且對石油企業的發展有著深遠意義，因此，必須嚴格對其進行控制與管理。本文就石油工程項目的質量控制與管理問題展開相關論述，首先指出當前石油工程項目在質量控制與管理上存在的問題，進而提出了解決問題及不斷完善質量控制與管理的對策。

關鍵詞：石油工程；質量；控制；管理

在石油工程項目管理中，質量控制與管理是其中重要的環節，是保證石油工程在規定時間內按要求順利完成作業的必要條件。因此，在社會主義市場經濟條件下，只有加強石油工程項目質量控制與管理工作，才能順應當下石油市場趨勢，增強自身競爭力，從而獲得長遠發展。

一、石油工程項目的質量控制內容

石油行業基于高投入、高風險等行業特點，決定了質量和安全控制在工程項目領域的極端重要性。從現代項目管理基本原理出發，任何工程項目的質量控制活動都貫穿于項目的管理、設計、采購、施工安裝及運行全過程以及各個階段的每一項工作當中，即不僅僅要監督、控制設備和材料的制造、加工質量、裝置現場的施工、安裝工程質量，還要控制工程合同文件、設計技術文件、項目所采用的標準規范的完整性、準確性和時效性等項目的軟件質量。

二、石油工程項目的質量控制與管理存在的問題

（一）質量控制與管理意識不強

在石油工程項目管理中，部分單位的項目部管理層過于重視成本管理和進度管理，而對質量控制與管理沒有引起足夠重視，片面認為項目的成本控制好了，進度達到要求了，就能保證順利完工，且能在較低的成本基礎上，獲得可觀的經濟收益。而實際上，真正決定能否取得較好的經濟收益以及社會收益，并能保證石油工程施工單位長遠發展的關鍵點恰恰在于工程項目的質量好壞。石油工程項目管理層應該轉變觀念，充分認識到質量控制與管理的重要性，并將這種認識體現在石油工程項目的具體管理中。

（二）施工工具未合理利用

石油工程項目的施工工具是開展項目的基礎，也是確保石油工程項目質量的前提。因此，能否對石油工程項目的施工工具進行有效的管理關系著企業自身的發展命脈。很多的石油企業在施工的過程當中未能按照相關的規定來開展工作，工具未能得到合理利用，導致污染現象相當的嚴重。

（三）施工節點驗收不到位

工程實施過程中，施工各節點的質量交接驗收不到位，造成工程質量失控。在工程施工過程中，各節點工程質量的交接驗收是組成工程質量控制的重要環節。施工前質量控制節點劃分不合理，或施工過程各責任方不能嚴格按照質量控制節點進行交接驗收，都將造成工程質量失控，為后續工序及整個工程質量埋下隱患。

（四）管理體制不健全

沒有一套完善的責任與權利相結合的管理體制，而且也沒有堅持責任與權利相結合到一起的原則，必須要實現獎罰分明的制度，這樣能夠更好的促進施工企業質量管理工作的健康和發展，同時也是施工企業有效降低成本質量的重要手段。在目前階段，很多的施工企業因為每個部門以及崗位責權方面的不對應，從而沒有辦法去考核其中的優劣。

三、加強石油工程項目質量控制與管理的對策

（一）提高質量控制與管理意識

加強石油工程項目的質量控制與管理，首先應在項目管理層中樹立起嚴格把控質量的責任意識，從項目總部到具體施工公司的管理者，均應強化質量意識，在追求經濟效益的同時，保證較高質量，以保證石油企業的長遠發展。另外，應通過宣傳教育，在具體的施工人員中樹立起“質量為重”的意識，讓每一個人都能在具體的工作中，認真謹慎，以保證整體項目的按質完成。

（二）要對成本以及質量方面進行加強管理

在石油施工企業當中，要不斷的落實成本發展的戰略以及實現項目的收益最大化，項目的管理人員要不斷的開展油田的不同層次油藏的勘探工作，在勘探開發過程中要不斷加強對成本的控制，在項目實施過程中實行風險承包責任制。在油田開發項目過程中，來實施項目風險經營管理的體質，通過資本經營的風險管理方式，可以更好的控制以及降低原油開采過程中的成本，對于這種方法，比較適用于邊際相對比較小的油田開發項目。在開采的過程中，必須要按照石油項目質量的安全標準去嚴格執行，對于石油工程項目來說，就是要求施工企業根據工程的質量作為核心工作，同時把專業的技術以及經營管理的思想進行相結合，還要求全體的工作人員積極的配合，從而建立起產品的設計、研究以及生產等方面全面的質量控制系統，這樣能夠更好更高效的對人力、財力以及物力方面的資源進行利用，通過最優的經濟方法來生產出令社會滿意的產品，從而使全體的社會人員以及企業都能夠從中受益。在項目的監督體系當中，質量的監督是其核心內容，施工的項目經理的質量三級監督體系主要是施工單位，并且實施質量總監的責任制度。

（三）規范石油工程項目施工管理

施工管理可以大大提高施工的進度和質量。因此，石油企業必須對施工的每一個程序都要做到仔細地檢查，不僅要查看其施工量有沒有達標，還要檢查其施工質量是否合格。在石油工程項目實際施工操作過程中，要進行嚴格的質量控制與管理。為了確保石油工程項目實際施工操作過程的嚴謹性，要構建科學合理的規章制度，一方面是為了約束部分未能按照標準影響項目質量的施工人員；另一方面是督促相應的作業人員，提升他們施工的主觀能動性。在施工操作過程中，要采取定時或不定時的質量監測手段，防止一些錯誤操作步驟未能夠得到及時的發現，確保環環相扣的施工環節能夠順利進行。在施工工具的監測問題上，同樣要嚴格進行，石油工程項目是在地下作業的隱蔽性施工，施工能否得到有效開展取決于人身安全有沒有得到可靠的保障，安全施工積極促進施工質量。

四、結束語

總而言之，只有認真做好各個環節的工作，才能保證石油工程項目的質量。對于石油工程項目中出現的問題，要做到及時解決，并在實踐中積累經驗，探尋更加科學有效的質量管理對策，從而保證石油工程項目的整體質量。

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