煤礦安全管理的創(chuàng)新

范懷豐

摘 要：安全工作是煤礦企業(yè)的命脈，沒(méi)有安全，就沒(méi)有生產(chǎn)、沒(méi)有效益、沒(méi)有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個(gè)人的家庭幸福。因此，只有穩(wěn)抓、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能更好地保持煤礦企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。在煤礦安全管理過(guò)程中，我們不難發(fā)現(xiàn)在煤炭市場(chǎng)供求關(guān)系緊張，生產(chǎn)超負(fù)荷的背景下，煤礦安全問(wèn)題就凸顯的比較尖銳。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全管理；創(chuàng)新

一、當(dāng)前我國(guó)煤礦安全管理的現(xiàn)狀

（一）安全和生產(chǎn)之間關(guān)系不對(duì)

煤礦生產(chǎn)，安全為重。在煤礦生產(chǎn)之前，如果無(wú)法有效的處理好安全問(wèn)題，那么生產(chǎn)活動(dòng)就無(wú)法正常進(jìn)行。但是有些地方企業(yè)在開(kāi)采煤礦過(guò)程中，為了經(jīng)濟(jì)利益基本上都是以生產(chǎn)為首，一位的追求高產(chǎn)量，而忽視了開(kāi)采的安全問(wèn)題。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益固然是其主要的目的，但是安全問(wèn)題同樣不能忽視。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全第一，一旦發(fā)生安全事故，那么企業(yè)就要賠償更多的成本甚至面臨倒閉，得不償失。

（二）煤礦工作中存在重大危險(xiǎn)隱患

煤礦由于其自身工作環(huán)境的特殊性和開(kāi)采條件的特殊性，存在許多的危險(xiǎn)隱患。因?yàn)樵陂_(kāi)采煤礦的時(shí)候，容易引發(fā)火災(zāi)、水災(zāi)、以及瓦斯爆等事故。而這些情況就會(huì)給煤礦工作中的作業(yè)場(chǎng)所和各個(gè)環(huán)節(jié)帶來(lái)重大的危險(xiǎn)隱患，如果沒(méi)開(kāi)采煤礦的過(guò)程中對(duì)這些隱患稍有疏忽就可能會(huì)釀成重大的安全事故。

（三）相關(guān)技術(shù)及設(shè)備落后

隨著煤礦開(kāi)采行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)開(kāi)采技術(shù)也需要不斷更新。礦井越挖深，就可能會(huì)發(fā)生以前可能沒(méi)有碰到過(guò)的安全問(wèn)題，比如地?zé)岬龋悄壳斑€沒(méi)有行之有效的方法來(lái)解決這些安全問(wèn)題。除此之外，盡管現(xiàn)在的開(kāi)采技術(shù)比以前是提高了不少，但是在安全方面的技術(shù)及設(shè)備仍然比較落后，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的要求。這些設(shè)備存在著更新速度比較慢，可靠性不夠好等情況。

（四）煤礦的工作環(huán)境不容樂(lè)觀

近些年，我國(guó)一直致力于煤礦質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。但是因?yàn)槊旱V開(kāi)采比較特殊，其環(huán)境和其他工作環(huán)境有很大的區(qū)別，很多工作環(huán)境都比較差。存在的問(wèn)題有多方面，比如工作空間狹小、粉塵彌漫、照明條件差、頂板淋雨等。這些問(wèn)題的存在會(huì)嚴(yán)重危害著煤礦職工的生命安全。

二、煤礦安全管理的創(chuàng)新

（一）安全管理理念創(chuàng)新

理念創(chuàng)新就是要轉(zhuǎn)變以前的思想觀念，正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待和處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全與效益的關(guān)系，安全和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系。作為煤礦企業(yè)，不管是國(guó)有大型煤礦，還是地方集體小礦以及地方民營(yíng)煤礦，都應(yīng)樹(shù)立“安全第一、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，努力探索和掌握現(xiàn)代安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，跳出習(xí)慣思維和傳統(tǒng)安全管理套路，運(yùn)用現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的新觀念指導(dǎo)生產(chǎn)，才能保證煤礦企業(yè)安全、穩(wěn)步、快速發(fā)展。

（二）安全管理機(jī)制創(chuàng)新

1、建立健全煤礦企業(yè)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管安全”的安全管理體系。煤礦企業(yè)要想安全管理體制和機(jī)制有所創(chuàng)新，必須要勇于打破陳舊的思維和管理模式，特別是要打破地方民營(yíng)煤礦的家族式管理模式，要將傳統(tǒng)的安全管理體制向科學(xué)化安全管理體制轉(zhuǎn)變，積極推行煤礦企業(yè)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管安全的安全管理體系，實(shí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，全礦管理人員對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，礦長(zhǎng)對(duì)企業(yè)投資者負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)制。

2、建立人才安全管理體制和激勵(lì)機(jī)制。現(xiàn)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要發(fā)展就要建立人才安全管理體制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，留住有技術(shù)和業(yè)務(wù)水平好的作業(yè)人員。一個(gè)企業(yè)安全情況的好壞，主要取決于企業(yè)員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，優(yōu)秀的人力資源對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的作用，是企業(yè)安全生產(chǎn)最好的人力資源。合理開(kāi)發(fā)利用、最大限度地發(fā)揮其資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)服務(wù)，必須并建立和完善一整套對(duì)人力資源的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，才能激發(fā)企業(yè)員工抓安全生產(chǎn)工作的積極性、自覺(jué)性和主動(dòng)性，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展提供人才保證。

（三）安全管理制度創(chuàng)新

隨著國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)的各種法律、法規(guī)的健全，責(zé)任追究越來(lái)越嚴(yán)格，煤礦企業(yè)為了保證安全生產(chǎn)，就必須建立健全各種安全生產(chǎn)的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度、機(jī)電運(yùn)輸管理制度、生產(chǎn)保障制度等。這些安全管理制度的建立健全，豐富和完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。

（四）安全管理科技創(chuàng)新

只有不斷的依靠進(jìn)步，經(jīng)常更新技術(shù)結(jié)構(gòu)，技術(shù)裝備、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新才能永久保持企業(yè)旺盛的生產(chǎn)力，企業(yè)才有生存發(fā)展的可能。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，關(guān)鍵是要建立和形成符合科技創(chuàng)新的新規(guī)律，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的機(jī)制。新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用，為煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，更為企業(yè)帶來(lái)了新的效益。

（五）安全管理文化創(chuàng)新

安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理起著核心作用。建立企業(yè)安全文化就是不斷提高職工的安全文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，強(qiáng)化企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范意識(shí)，使職工的安全行為符合安全生產(chǎn)的要求。企業(yè)要提高員工的安全文化素質(zhì)，其主要手段就是安全技術(shù)培訓(xùn)，安全培訓(xùn)工作不論在各企業(yè)之中，還是在地方主管部門(mén)都在堅(jiān)持不斷地進(jìn)行著，為煤礦企業(yè)員工安全思想意識(shí)的提高起到積極的作用。企業(yè)的安全文化建設(shè)除通過(guò)安全培訓(xùn)這一種途徑，還有多種途徑其他諸如安全技能競(jìng)賽、安全活動(dòng)展覽、親情教育活動(dòng)、安全宣誓、事故案例分析及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等各種形式，豐富了企業(yè)的安全文化，又營(yíng)造了“關(guān)注安全，關(guān)注生命”的安全氛圍。

三、結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)是與全體員工生命安全和健康密切相關(guān)的工作，因而必須建立起群眾性安全活動(dòng)，只有人人重視安全，安全生產(chǎn)才有保證。因此，必須把煤礦所有人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，上自礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，下至班組工人，人人關(guān)心安全， 全體參與安全管理。通過(guò)推行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理模式， 做好安全管理的創(chuàng)新工作，才能保證煤礦安全的長(zhǎng)治久安。

參考文獻(xiàn)：

[1]周文強(qiáng)，曹慶仁.煤礦企業(yè)員工安全觀、工作幸福感與安全行為選擇的相關(guān)性研究[J].煤炭工程，2012，（8）：136～137.