堅持文化引領匯聚發展力量

孫詳

摘 要：河南能源永煤公司新橋煤礦堅持企業文化引領，強勢推進文化宣貫，鑄魂塑行，提神聚力，強力推進“四個融入”，礦井各項工作穩步推進，持續保持了安全健康和諧發展。

關鍵詞：文化引領；匯聚；發展力量

一、強力推進文化落地

一是創新載體，厚植文化土壤。“互聯網+”聯袂傳統媒體媒體，建立了“一報一刊一廣播一平臺兩系統”宣傳載體，即《新橋人》報紙、《新視窗》電子刊物、井下IP廣播、“新橋黨員之家”微信平臺和VOD點播系統、手機在線培訓系統，宣貫企業文化理念，弘揚先進典型精神?！靶聵螯h員之家”開設了“時事政治”“黨史知識”“聚焦安全”“反腐倡廉”等欄目，圖文并茂，不定期推送相關知識，營造了濃厚文化氛圍。

二是因地制宜，豐富文化內涵。按照“本土化、實體化、常態化”的原則，不斷豐富企業文化內涵，使全員在心靈上產生共鳴、在精神上聚集價值，在思想上形成共識。在安全文化建設中，基于新常態下強勢管理與人性化管理平衡的考慮，創造性地建立了“因勢利導、對癥吃藥，‘三違不罰、誠信抵押，考核量化、多獎少罰，編碼管理、對標排序，爭創星級、倍增激勵，管理精細、問責嚴厲”為主導的正向激勵安全文化模式。

三是選樹典型，講好文化故事。季度開展“安全星、成長星、責任星、管理星、感恩星”評選活動和“推優薦才”活動，培育典型，選樹典型、宣傳典型。大學生楊東旭被中國煤炭教育協會授予“全國煤礦建功立業優秀畢業生”稱號。積極開展“尋找敬業楷?！ぶv好新橋故事”活動，選樹敬業楷模28人。優中選優，選出10位候選人向永煤公司推薦。開拓二隊職工魏明榮獲“第二屆榜樣永煤·十大敬業楷模”稱號。

二、扎實開展形勢教育

一是組織宣講會提境界。舉辦“幸福新橋—赴安陽鑫龍煤業掛職交流人員學習報告會”。根據掛職人員工作崗位實際、見聞、感受，分別擬定報告主題，進行生活條件比對、崗位作風比拼、工作業績對標，洗禮精神，觸及靈魂，增強了全員發展定力。

二是發放教育書提意識。發放了《離開公司你什么都不是》等教育類書籍，利用調度會、班前會組織干部職工學習。開展“幸福從哪來？”“離開企業，你如何生存？”等一系列反思教育活動，引導職工職工珍惜崗位、主動作為，保生存、保飯碗。

三是開展大討論強責任。結合安全生產過程出現的管理案例，開展問卷調查，發放調查問卷100余份，匯總分析后形成形勢任務報告，下發各單位組織學習，開展討論，反思明責，教育全員盡職履責保安全。

四是制作“幸福墻”話感恩。征集職工入礦以來幸福照片近200張，制作了約16平方米的“幸福墻”，安裝在區隊辦公樓、職工上下班必經之路，增強了職工“企興我榮、企衰我恥”的感恩意識和“以企為家”奉獻意識。

三、持續加強作風建設

一是教育引導，增強崗位責任力。深入開展“思責、明責、盡責”教育，利用專題會、調度會、座談會，著力培育管理人員“工作一步到位，問題到我為止”的責任意識和行為取向。組織管理人員、職工及家屬代表，開展了“心手相牽 護佑平安”安全主題教育活動，營造了“人人依法守紀、人人盡責守安”良好氛圍。

二是打非治違，提升安全誠信力。大力倡導誠信文化，

嚴打安全假檢查、隱患假整改、復查假閉合等現象，堅持剛性問責、嚴肅追責，一經發現，一律頂格處理。構建了礦長、黨委書記—副礦長—分管區隊（科室）—班組長—職工的全礦干部閉環考核和監督體系，建立干部誠信檔案，實施積分約談。給予提示性警告、談話、幫教，真正做到了超前預警防范。

三是重重監督，強化工作執行力。嚴抓“未來時”，生產科室業務員以上人員制定上報月度入井計劃，超前預想入井數量、巡查地點及次數；嚴抓“進行時”，下發了《新橋煤礦執行力建設實施方案》，動態督促管理人員跟班、行走路線、當班主要工作任務、完成情況及效果；嚴抓“過去時”，分管礦領導對職能科室管理人員工作小結、工作計劃實行日清、周結、月報制度，并將評價結果納入單位及負責人“雙基”考核內容實行雙重考核。

四、深入抓好文化融入

一是融入安全管理，穩安固基。學習借鑒先進安全文化理念，實施“三區管理+站位管理”安全模式，設立“安全區、警戒區、危險區”的綠色、黃色、紅色與警示限制人員工作位置的“三區”管理，將安全站位管理推廣應用到每一個操作崗位和人員，持續完善現場動態設備與不安全區域的安全防護、安全隔離設施，提高了工作場所安全系數。

二是融入生產組織，盤活資源。采用多網融合技術，將全礦井綜合自動化系統、礦井精益管理系統、信息化培訓系統、軌道運輸“信集閉”系統等有機結合，實現企業管理、生產管理與生產過程連接的“管控一體化”。22個作業場所實現無人值守。按照“隊伍精煉、組織精干、素質精良”的原則，內部調劑人員近300人次，取消班組16個，精簡班長和副班長30名，實現了精干增效。

三是融入經營管理，提質增效。在全礦范圍內開展了“安全生產算細賬、全員創效保生存”活動。在實施中，按照“一月一策、一隊一策、一室一策、一崗一策、一人一策”的原則，讓全員成為經營者、處處成為挖潛點。在全員創效活動中，生產科室立足于優化設計、現場服務指導、生產過程監督等，最大限度減少成本投入，減少材料消耗；經營管理科室立足于搞活內部市場化、盤活資源、強化全程管控等，提升精細化管理水平；輔助科室立足于開展服務活動，積極參與礦各項井下義務勞動。區隊則立足于現場，整治現場管理“失血”點?；顒娱_展以來，創效顯著，經30%的節約值折算后，已累計創效200多萬元，向職工發放創效獎勵數十萬元。

四是融入團隊建設，卓越隊伍。構建了以大學生成長綠色通道、對標排序“起飛工程”、實用技能人才培養、專業管理人員評聘為“五導”（思想觀念上引導、行為舉止上訓導、業務技術上輔導、生活習慣上指導、心理情感上疏導）的人才培養模式；創建了以公開競聘、公推直選為“四加（加壓、加能、加力、加速）的人才選聘模式，陽光用人，給人陽光，凝聚了礦井安全高效強大力量。

在企業文化的引領下，新橋煤礦職工隊伍穩定、攻堅干勁十足。今年一季度，在實現安全生產的同時，利潤總額完成了計劃的283.37%，在永煤公司對標排序中排名第一名。