堅持文化引領匯聚發(fā)展力量

孫詳

摘 要：河南能源永煤公司新橋煤礦堅持企業(yè)文化引領，強勢推進文化宣貫，鑄魂塑行，提神聚力，強力推進“四個融入”，礦井各項工作穩(wěn)步推進，持續(xù)保持了安全健康和諧發(fā)展。

關鍵詞：文化引領；匯聚；發(fā)展力量

一、強力推進文化落地

一是創(chuàng)新載體，厚植文化土壤。“互聯(lián)網(wǎng)+”聯(lián)袂傳統(tǒng)媒體媒體，建立了“一報一刊一廣播一平臺兩系統(tǒng)”宣傳載體，即《新橋人》報紙、《新視窗》電子刊物、井下IP廣播、“新橋黨員之家”微信平臺和VOD點播系統(tǒng)、手機在線培訓系統(tǒng)，宣貫企業(yè)文化理念，弘揚先進典型精神。“新橋黨員之家”開設了“時事政治”“黨史知識”“聚焦安全”“反腐倡廉”等欄目，圖文并茂，不定期推送相關知識，營造了濃厚文化氛圍。

二是因地制宜，豐富文化內(nèi)涵。按照“本土化、實體化、常態(tài)化”的原則，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，使全員在心靈上產(chǎn)生共鳴、在精神上聚集價值，在思想上形成共識。在安全文化建設中，基于新常態(tài)下強勢管理與人性化管理平衡的考慮，創(chuàng)造性地建立了“因勢利導、對癥吃藥，‘三違不罰、誠信抵押，考核量化、多獎少罰，編碼管理、對標排序，爭創(chuàng)星級、倍增激勵，管理精細、問責嚴厲”為主導的正向激勵安全文化模式。

三是選樹典型，講好文化故事。季度開展“安全星、成長星、責任星、管理星、感恩星”評選活動和“推優(yōu)薦才”活動，培育典型，選樹典型、宣傳典型。大學生楊東旭被中國煤炭教育協(xié)會授予“全國煤礦建功立業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號。積極開展“尋找敬業(yè)楷模·講好新橋故事”活動，選樹敬業(yè)楷模28人。優(yōu)中選優(yōu)，選出10位候選人向永煤公司推薦。開拓二隊職工魏明榮獲“第二屆榜樣永煤·十大敬業(yè)楷模”稱號。

二、扎實開展形勢教育

一是組織宣講會提境界。舉辦“幸福新橋—赴安陽鑫龍煤業(yè)掛職交流人員學習報告會”。根據(jù)掛職人員工作崗位實際、見聞、感受，分別擬定報告主題，進行生活條件比對、崗位作風比拼、工作業(yè)績對標，洗禮精神，觸及靈魂，增強了全員發(fā)展定力。

二是發(fā)放教育書提意識。發(fā)放了《離開公司你什么都不是》等教育類書籍，利用調度會、班前會組織干部職工學習。開展“幸福從哪來？”“離開企業(yè)，你如何生存？”等一系列反思教育活動，引導職工職工珍惜崗位、主動作為，保生存、保飯碗。

三是開展大討論強責任。結合安全生產(chǎn)過程出現(xiàn)的管理案例，開展問卷調查，發(fā)放調查問卷100余份，匯總分析后形成形勢任務報告，下發(fā)各單位組織學習，開展討論，反思明責，教育全員盡職履責保安全。

四是制作“幸福墻”話感恩。征集職工入礦以來幸福照片近200張，制作了約16平方米的“幸福墻”，安裝在區(qū)隊辦公樓、職工上下班必經(jīng)之路，增強了職工“企興我榮、企衰我恥”的感恩意識和“以企為家”奉獻意識。

三、持續(xù)加強作風建設

一是教育引導，增強崗位責任力。深入開展“思責、明責、盡責”教育，利用專題會、調度會、座談會，著力培育管理人員“工作一步到位，問題到我為止”的責任意識和行為取向。組織管理人員、職工及家屬代表，開展了“心手相牽 護佑平安”安全主題教育活動，營造了“人人依法守紀、人人盡責守安”良好氛圍。

二是打非治違，提升安全誠信力。大力倡導誠信文化，

嚴打安全假檢查、隱患假整改、復查假閉合等現(xiàn)象，堅持剛性問責、嚴肅追責，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律頂格處理。構建了礦長、黨委書記—副礦長—分管區(qū)隊（科室）—班組長—職工的全礦干部閉環(huán)考核和監(jiān)督體系，建立干部誠信檔案，實施積分約談。給予提示性警告、談話、幫教，真正做到了超前預警防范。

三是重重監(jiān)督，強化工作執(zhí)行力。嚴抓“未來時”，生產(chǎn)科室業(yè)務員以上人員制定上報月度入井計劃，超前預想入井數(shù)量、巡查地點及次數(shù)；嚴抓“進行時”，下發(fā)了《新橋煤礦執(zhí)行力建設實施方案》，動態(tài)督促管理人員跟班、行走路線、當班主要工作任務、完成情況及效果；嚴抓“過去時”，分管礦領導對職能科室管理人員工作小結、工作計劃實行日清、周結、月報制度，并將評價結果納入單位及負責人“雙基”考核內(nèi)容實行雙重考核。

四、深入抓好文化融入

一是融入安全管理，穩(wěn)安固基。學習借鑒先進安全文化理念，實施“三區(qū)管理+站位管理”安全模式，設立“安全區(qū)、警戒區(qū)、危險區(qū)”的綠色、黃色、紅色與警示限制人員工作位置的“三區(qū)”管理，將安全站位管理推廣應用到每一個操作崗位和人員，持續(xù)完善現(xiàn)場動態(tài)設備與不安全區(qū)域的安全防護、安全隔離設施，提高了工作場所安全系數(shù)。

二是融入生產(chǎn)組織，盤活資源。采用多網(wǎng)融合技術，將全礦井綜合自動化系統(tǒng)、礦井精益管理系統(tǒng)、信息化培訓系統(tǒng)、軌道運輸“信集閉”系統(tǒng)等有機結合，實現(xiàn)企業(yè)管理、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)過程連接的“管控一體化”。22個作業(yè)場所實現(xiàn)無人值守。按照“隊伍精煉、組織精干、素質精良”的原則，內(nèi)部調劑人員近300人次，取消班組16個，精簡班長和副班長30名，實現(xiàn)了精干增效。

三是融入經(jīng)營管理，提質增效。在全礦范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)算細賬、全員創(chuàng)效保生存”活動。在實施中，按照“一月一策、一隊一策、一室一策、一崗一策、一人一策”的原則，讓全員成為經(jīng)營者、處處成為挖潛點。在全員創(chuàng)效活動中，生產(chǎn)科室立足于優(yōu)化設計、現(xiàn)場服務指導、生產(chǎn)過程監(jiān)督等，最大限度減少成本投入，減少材料消耗；經(jīng)營管理科室立足于搞活內(nèi)部市場化、盤活資源、強化全程管控等，提升精細化管理水平；輔助科室立足于開展服務活動，積極參與礦各項井下義務勞動。區(qū)隊則立足于現(xiàn)場，整治現(xiàn)場管理“失血”點。活動開展以來，創(chuàng)效顯著，經(jīng)30%的節(jié)約值折算后，已累計創(chuàng)效200多萬元，向職工發(fā)放創(chuàng)效獎勵數(shù)十萬元。

四是融入團隊建設，卓越隊伍。構建了以大學生成長綠色通道、對標排序“起飛工程”、實用技能人才培養(yǎng)、專業(yè)管理人員評聘為“五導”（思想觀念上引導、行為舉止上訓導、業(yè)務技術上輔導、生活習慣上指導、心理情感上疏導）的人才培養(yǎng)模式；創(chuàng)建了以公開競聘、公推直選為“四加（加壓、加能、加力、加速）的人才選聘模式，陽光用人，給人陽光，凝聚了礦井安全高效強大力量。

在企業(yè)文化的引領下，新橋煤礦職工隊伍穩(wěn)定、攻堅干勁十足。今年一季度，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時，利潤總額完成了計劃的283.37%，在永煤公司對標排序中排名第一名。