對建筑工程管理的幾點看法

夏晴

摘 要：隨著經濟的快速發展，我國的建筑行業獲得巨大的發展空間，建筑規模不斷擴大，建筑工程日趨復雜，因此建筑工程的管理難度也大大增加。建筑工程管理是整個工程施工的重點工作，對于建筑項目的施工質量和進度有著直接影響，對于保障工程順利竣工具有重要作用。因此，如何提高建筑工程管理水平成為建筑行業的重要課題。本文針對建筑工程管理中存在的問題及對策發表了幾點看法，以供相關工作人員參考。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策

建筑工程管理是建筑施工中的一個重要組成部分，涉及到項目規劃、建筑施工和監工等多個方面的工作。隨著我國建筑行業的快速發展，建筑工程管理工作出現了各種各樣的問題，如缺少健全的管理體制、缺乏專業管理人員、安全問題日益突出等問題，嚴重制約了我國建筑工程管理水平的提高，增加了建筑企業的經濟損失，甚至威脅人們的生命財產安全。因此，加強對我國建筑工程管理工作中存在的問題的深入分析，并找出解決這些問題的有效對策，對于不斷提升我國建筑施工水平和建筑企業的國際競爭力具有重要的現實意義。

一、建筑工程管理中存在的問題

（一）管理體制及制度不健全

建筑工程管理體制受到過去計劃經濟時代的影響，導致工程管理體制還存在很多不足，包括主觀能動性與創新性相對不足等。我國雖然已經出臺了一些工程管理方面的法規和規定，但相關工程管理的制度在實際的工程管理工作中可操作性不強并缺乏約束力，不利于建筑工程管理行業的健康穩定發展。例如，建筑施工過程中大部分的施工環節都是通過專業技術較低的施工隊伍來實行完成的，對于那些要求技術含量較高的施工環節才會由專業的建筑施工企業完成，使建筑工程的質量良蕎不齊，在檢查出問題后，各個施工單位互相推諉，造成矛盾，使問題無法從根本上解決。

（二）管理人員整體素質較低

現階段，我國建筑行業中建筑工程管理工作人員的整體素質較低、專業技能落后，而且大部分的建筑企業中都沒有專業的管理人員，在這種情況下，建筑工程管理工作很難得到實際的應用并收到實效。在建筑施工中，一些管理工作人員在不了解施工技術的情況下，對施工現場的施工人員的工作進行監督，即使施工人員的操作存在違規，管理人員也無法辨別出，導致管理監督工作只能停留在形式化階段。同時，很多建筑工程管理人員缺乏相應的管理知識和經驗，這就大大影響了建筑工程管理工作的水平和質量，進而影響到整體工程的正常運轉。

（三）安全問題日益突出

安全管理是建筑工程管理中一項非常重要的工作，然而很多企業卻存在安全管理意識淡薄、安全管理觀念陳舊等現象，甚至有的企業在經濟利益的驅動下，忽視安全管理工作，導致很多建筑工程質量無法達到相關要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國建筑行業的健康發展，而且也帶來了嚴重的安全隱患。

二、建筑工程管理的對策分析

（一）建立健全管理體制

擁有完善的管理體制和法律法規，是企業的管理工作有序進行的保障。在建筑企業中為了使工程管理工作能夠得到深入的落實，工程管理體制和相關法律法規的創新和改革是基礎。對現階段依據傳統觀念進行的管理體制進行調整和刪除，符合當下時代要求的予以保留并改編，對不符合時代要求的對其進行刪除，然后依據新時期市場和社會發展的需求，在企業內部建立完善且高效實施的工程管理體制。具體可以在實際工作中，對建筑工程管理進行崗位和責任的分配，如責任體制、監督體制和獎懲體制間的配合運用。利用責任體制可以將建筑工程管理工作中具體的職責分派到具體部門或者專人身上，然后利用監督體制對各部門或者個人的工作進行考核，對管理工作的人員進行管理工作的評價，最后利用獎懲體制對員工進行激勵，對于表現優秀的員工或者部門予以獎勵，對于工作消極、態度差的部門或者個人進行懲罰。這樣可以極大地調動起員工的積極性，從而對工程管理工作的進步起到促進作用，以便對實際工作中存在的具體問題進行解決。

（二）提高員工綜合素質

人才是建筑企業的重要組成部分，所以工作人員的素養對企業的生產、管理和進步有決定性的作用。因此要想提高建筑企業工程管理工作的質量，提高工作人員的專業素養和綜合素質十分關鍵。先從管理層面開始，提高管理崗位的選拔標準，以能力強者任命，切實做到優勝劣汰，禁止一切靠關系上位的現象出現。從建筑施工崗位上來說，對施工隊伍中現有人員的綜合素質進行提高。另外，在招聘新的施工人員時適當的提高要求，同時對施工操作人員進行定期培訓，讓他們能夠熟練掌握操作技能、了解新工藝和設備。最后，在管理層和施工層的共同協調工作下，提高建筑工程人員的整體素質，使建筑工程管理人員和施工人員各自組建成高效、優秀的隊伍，從而使建筑工程管理工作的管理水平和管理質量提高到一個新局面。

（三）加強建筑工程的安全管理

建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理。工程管理人員在實際管理過程中，應做好安全生產作業方案和作業計劃，要及時檢查建筑工程施工人員的作業工序和施工方法等細節，如發現違規施工現象應立即制止，防止工程安全事故發生。同時工程管理人員要對人員的施工安全問題進行檢查和監督，檢查施工人員施工時是否帶安全帽、系安全帶等，要重點對工程施工機械和器械進行安全檢查，看施工設備是否按規定進行年檢，設備的日常維護保養工作是否到位，設備的安放是否符合要求，設備操作人員要持證上崗等。通過檢查，能夠及時發現施工人員及建筑設備方面存在的安全隱患，并督促及時改正。另外，管理人員還要定期對普通施工人員進行崗位培訓和安全教育，防止工程事故和人身安全事故發生。

三、結束語

綜上所述，我國建筑工程管理中存在的諸多問題嚴重制約了建筑企業工程管理水平和競爭力的提升，因此必須真正重視建筑工程管理工作，建立健全管理體制，提高員工綜合素質，加強建筑工程的安全管理，只有這樣才能保證建筑工程質量，提升建筑工程管理水平，促進建筑企業可持續發展，實現我國建筑行業國際競爭力的整體提升。

參考文獻：

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