廣西電網打造新員工培訓新模式

·楊永健　陸嘉俊　韋振宏

廣西電網打造新員工培訓新模式

·楊永健陸嘉俊韋振宏

分組練習模擬帶電更換高壓三相四線電能表

模擬帶電更換高壓三相四線電能表

“將電能表、電流互感器、聯合接線盒等設備安裝就位，布置原則是……”

“回答正確，開始操作?！?/p>

6月8日，在南寧仙葫培訓基地裝表接電技能培訓教室內，廣西電網公司2015年入企新員工正三五成群，對照實操項目評分標準，分組練習模擬帶電更換高壓三相四線電能表。專業教師在一旁認真評分，既檢驗學員們理論知識，更注重考量他們的實操水平。

據悉，從4月18日起，該公司分別在南寧、柳州等培訓基地，分13個專業16期次，對2015年度新入企的630余名員工開展1～3個月的技能實操培訓。這也是該公司連續第二年對新入企員工采取較長時間、系統性的崗前“大練兵”。此舉與新員工能力評價相銜接，讓新員工快速掌握初級作業員的崗位知識和操作技能，較好地滿足上崗要求。

該公司人力資源部、培訓與評價中心、各專業部門為使培訓達到管用、實用效果，精心策劃、有序推進，逐步形成新員工入企培訓的規范化、流程化、科學化。

培訓內容更接地氣

從2015年起，該公司摒棄以往蜻蜓點水的“一周培訓”模式，首次啟動對新員工開展長時間、系統化的技能輪訓，取得了良好的效果。但因培訓籌備時間倉促，培訓效果未能實現“最大化、最優化”。因此，2015年下半年，在結束當年的新員工專業技能培訓后，該公司以問題為導向，對培訓專業、課件編制、師資管理、培訓效果等各方面的培訓情況進行總結。