東北稻米全產業鏈的增值模式研究
——以三江平原地區為例

寇光濤，盧鳳君，劉晴

（中國農業大學經濟管理學院，北京 100083）

東北稻米全產業鏈的增值模式研究
——以三江平原地區為例

寇光濤，盧鳳君*，劉晴

（中國農業大學經濟管理學院，北京 100083）

我國東北稻米產業鏈環節眾多且人為分割明顯，依靠供應鏈整合，或照搬國外糧食供應鏈發展模式等傳統研究思路很難推動稻米產業鏈轉型升級。本研究以三江平原水稻產業發展為例，針對稻米產業鏈上游生產成本高、風險大，產業鏈中游加工產能過剩、創新能力不足，產業鏈下游銷售過度競爭、品牌管理混亂等問題，在深度理論分析和專家研討的基礎之上，設計出了稻米產業鏈不同環節、不同經濟主體主導的上游基地建設、中游加工流通和下游渠道拓展的稻米全產業鏈增值模式，并通過新舊模式對比，驗證了以成本節約和收益增加等形式實現價值再分配的合理性和可行性。最后從營造行業環境、調優組織結構、創新服務模式等方面給出相應的政策建議，為我國東北稻米產業的發展提供了可參考的一般范式。

東北稻米產業；全產業鏈；基地建設；加工流通；渠道拓展；增值模式

寇光濤，盧鳳君，劉晴. 東北稻米全產業鏈的增值模式研究——以三江平原地區為例［J］. 農業現代化研究， 2016， 37（2）：214-220.

Kou G T， Lu F J， Liu Q. Study on the value-added model of the whole rice supply chain in Northeast China： A case study of Sanjiang Plain［J］.

Research of Agricultural Modernization， 2016， 37（2）： 214-220.

綜合前人研究，一般認為稻米產業鏈是以稻米產品為核心的集生產資料供應、稻米生產、稻米加工、稻米轉化、稻米物流、稻米銷售于一體的各相關環節和組織載體所構成的鏈狀組織體系［1-2］。由于糧食產業鏈的多樣性、復雜性和不確定性等因素的影響，關于稻米全產業鏈增值或者糧食全產業鏈增值的研究，理論界沒有統一的界定，相關研究主要集中在糧食行業整合優化或者糧食產業鏈的某些環節增值等方面，缺乏對全產業鏈增值的體系性和系統性研究。代表性的觀點有：陳倬［3］從我國糧食鏈條的脆弱性出發，設計了由政府、產業化龍頭企業、商業流通企業和農民專業合作經濟組織主導的四種可供操作的糧食供應鏈整合模式，以實現糧食鏈條的價值增加；鑒于大米供應鏈環節眾多，吳志華和胡非凡［4］以江蘇常州糧食現代物流中心為例，構建以糙米增值供應鏈為核心的糧食供應鏈整合，以此提供第三方供應鏈服務，進而實現稻米供應鏈增值。也有不少研究認為，我國目前并沒有建立一個完整的糧食供應鏈模式，糧食的生產、儲存、運輸、消費未形成完整統一鏈條［5］，鏈條還存在生產、流通、加工和消費之間的相互脫節的現象［6］，糧食產業鏈環節眾多且人為分割明顯［7］。這些研究成果為稻米全產業鏈增值模式的構建提供了重要的理論基礎。

目前，北方“面改米”、南方“秈改粳”的消費結構變化，促使廣大消費者對粳米的需求日趨攀升，東北地區已成為我國新的水稻生產增長中心，東北稻米產業也已成為影響我國糧食市場穩定的重要因素。有關東北稻米產業發展的相關研究主要包括：初期的研究主要從宏觀層面論述了東北三省水稻產業發展在滿足市場消費需求和促進糧農增收等方面存在的意義，著重論述了東北三省水稻產業在面積和單產等方面的發展潛力，并提出了促進東北稻米產業發展的措施［8］；從產業鏈的角度來說，有學者對東北地區的稻米產業的優勢和問題進行了剖析，并從種植環節整合、加工環節整合、流通環節整合和銷售環節整合四方面提出了稻米產業增值的發展對策［9-10］；還有相關的課題組以齊齊哈爾市水稻產業為例，通過多年的實地調研，以全產業鏈的視角對東北地區水稻產業發展的主要優勢和制約因素進行了深入分析［11］。通過多年的市場跟蹤與企業調研發現，受我國國情的影響，我國糧食鏈條上的中小企業繁多，糧食產業鏈條短，鏈條上缺乏核心企業或核心企業的鏈條帶動能力薄弱，很多情況下國內糧食的供應鏈并未真正的形成，因此說傳統的產業鏈整合模式，或基于部分鏈條環節提出解決對策的研究缺乏實操性和系統性［12］。那么如何借鑒前人研究，破解我國東北稻米產業鏈面臨的深層次問題，開拓探索一條能夠實現稻米全產業鏈增值的路徑模式，就我國現階段而言是十分必要的。

2014年2月份以來，課題組選取三江平原地區，進行東北稻米產業鏈發展狀況的實地考察，并對該區域水稻種植專業合作社、稻米加工企業、糧食倉儲與物流企業、稻米銷售企業共計50多家進行走訪調研，了解當地的稻米產業情況。通過對相關調研樣本一年多的跟蹤調查，就模式實施中的一些關鍵問題進行了詳細的座談和補充調查，回收有效問卷98份，能夠了解全產業鏈增值模式運營狀況、費用成本、增值效果等信息。調查的數據、農業年鑒的統計和訪談紀要形成了本研究的主要依據。本文通過定量和定性分析，從產業鏈上游基地建設、中游加工流通和下游渠道拓展三個環節剖析了目前東北稻米產業發展存在的問題，構建了“合作社+龍頭企業+現代服務業”、“龍頭企業+外包服務業+中小企業集群”以及“經銷商+產業聯盟+消費者”的創新性組織模式，選取部分農業產業化龍頭企業進行全產業鏈增值模式的推廣實施，并就新模式實施過程中的優勢進行了總結分析，此種不同環節、不同經濟主體主導的創新模式能夠通過增值的再分配，強化產業鏈各環節成員的能力和動力，避免傳統經營模式中鏈條成員增值效果不明顯，各自為戰，目標利益無法協同等弊端，能夠為我國東北稻米產業的發展提供可參考的一般范式。

1 三江平原稻米產業發展狀況分析

三江平原作為東北稻米的主要生產基地，主要包括黑龍江農墾系統、佳木斯、鶴崗、雙鴨山、雞西等所屬縣市稻米主產區，其生態環境好，耕地中大多為黑土，農藥、化肥等使用量遠遠低于全國平均水平，近年隨著品種質量進一步優化，稻米種植機械化水平持續提高，區域內稻米加工企業得到迅速發展，并形成了部分稻米產品品牌，市場占有率穩步提高，展現出良好的發展勢頭。通過實地的訪談與問卷調查的資料分析發現，盡管近年三江平原稻米產業鏈得到有效的發展，但仍面臨著以下難題。

1.1 產業鏈的上游基地建設環節

種植成本的持續升高，目前該地區2014年每公頃水稻的生產成本為1.7萬元左右，包括了租地、種子、農資、勞動力、機械費用等，比上年上漲了12%左右。即使近些年東北水稻收購價格屢創新高，但農戶的平均收入較前幾年有所下降。由于缺乏龍頭企業帶動，很多生產基地始終面臨著賣難的問題，不少較高質量的水稻仍以較低的價格將其出售給經濟人或者糧庫。隨著土地流轉的推進，農戶種植規模變大，不僅缺少資金的有效支持，而且經營風險偏高。初步統計，94%的種植大戶認為資金短缺是制約其生產規模擴大的主要因素。另外，當遭受自然災害風險時，農戶往往損失慘重，嚴重影響其從事農業生產的積極性。

1.2 產業鏈加工流通環節

稻米加工企業的發展定位不清晰，落后的加工產能嚴重過剩，以黑龍江省來說，截至2012年底全省水稻加工企業年生產能力為5 255萬t，這一數據大約是2012年水稻總產量2 171萬t的2.5倍，其中先進產能僅占10%左右；加工企業的創新能力普遍較低，對稻米精深加工方面的研發投入不足，不能滿足廣大消費者對產品日益多樣化的需求；稻米加工流通中物流服務、金融服務、信息服務等現代服務業的水平低。以水稻物流運輸為例，在運輸過程中，需要多次裝包與拆包，不僅耗費大量的勞動力，而且作業效率低，浪費現象嚴重。

1.3 產業鏈下游渠道拓展環節

市場上東北稻米品牌混雜，缺少開拓市場的統一規劃，同質競爭問題依然嚴峻，沒有真正形成品牌競爭優勢。以佳木斯市為例，大米產品品牌竟然有100多種，有時候一個小米廠會使用3-4個品牌，用以區分高中低檔品質大米，產品品牌管理十分混亂，消費者很難判別黑龍江各地大米品質好壞，未能基于客戶對東北稻米持續增加的逆向需求，放大東北稻米產品品牌聯合的增值效應，使得部分優質東北稻米無法優價，存在效益低下等問題。

2 三江平原稻米全產業鏈增值模式分析

本文提出的稻米全產業鏈增值模式是以產業鏈上游基地建設、中游加工流通、下游渠道開拓為對象，以全鏈條的成本降低、風險控制、效益提升等為增值目標，依靠鏈條的價值最大化和價值再分配來提高產業鏈各環節成員的動力和能力，形成新的產業鏈網結構［13-14］。鏈條上的成員不僅通過產品創新、品牌聯合等方式實現增值，還涵蓋了由產業鏈進行拓展和整合過程中形成的現代服務增值，通過增值的再分配從而使鏈條上的成員獲得比以前更多的收益［15-16］。

2.1 產業鏈上游基地建設增值模式分析

產業鏈上游基地建設主要包括準備環節、育苗環節、田間管理環節和收貨交易環節四部分，傳統的基地建設合作形式一般為“農戶+經濟人+龍頭企業”或“農戶+合作社+龍頭企業”等。本文構建了“合作社+龍頭企業+現代服務業”的創新性組織形式，主要內容與步驟如圖1所示。通過合作社與涉農企業簽訂合理的契約，解決合作社面臨的優質產品優價賣難等問題。合作社中的大戶和農戶等組織成員需要根據契約的規定合理安排種植規模，學習種植技術、執行相關種植標準。龍頭企業聯合政府部門和社會化服務機構等在基礎設施建設、農業保險防控等方面給予支持，并提供農機、農資、農技等專業化服務，通過服務的規模經濟降低服務成本，形成良田、良種、良法相結合的技術管理服務體系。通過回收到的問卷分析發現，產業鏈上游基地建設增值模式相對原有模式的優勢主要包括以下內容。

圖1 稻米產業鏈上游基地建設環節增值結構圖Fig. 1 Value structure of planting area construction of rice supply chain upstream

1）龍頭企業主動為合作社擔保貸款，推動合作社的發展與壯大。三江平原地區的合作社種植面積大都保持在800-1 000 hm2左右，由于種植者流動資金需求量大，因此通過龍頭企業為其擔保和籌措部分貸款，能夠促進合作社穩步發展，進而推動農業金融的創新改革。

2）進一步推進適度規模化種植，不僅保障農戶利益，而且有效防控種植風險。優質稻米產業鏈需要做到產品的規模化和標準化，其中規模化是前提條件，從兼顧效率和公平的角度，通過計算和調研相結合，發現適宜當地的戶均規模為20-30 hm2，此規模的推廣實施不僅能夠保障農戶的收入水平，而且大幅降低生產經營風險。

3）龍頭企業給予合作社二次返利，構建收益共享機制。合作社按照契約的約定，統一組織來完成農戶的水稻收獲，龍頭企業依據相應的標準對稻米進行檢測，在水稻達到收貨標準后，龍頭企業的水稻交易價比當日地頭交易價格略高（高0.10-0.15 元/kg）。另外，龍頭企業還根據市場銷售狀況，給予合作社二次返利（約占利潤的5%），進一步強化了企業與農戶的合作關系。

2.2 產業鏈中游加工流通增值模式分析

產業鏈中游加工流通主要包括倉儲環節、物流環節和加工交易環節等內容，傳統的加工流通模式的合作形式通過簡單的契約合作為主，中小企業規模小，單個企業對現代服務的需求量低，運營成本居高不下。本文構建的是“核心企業+外包服務業+中小企業集群”的創新性組織模式，主要內容與步驟如圖2所示。產業鏈中游的稻米加工企業需要根據其企業的發展能力來確定市場定位，通過與合作社的契約形式獲得穩定的糧源，進而入庫形成交易倉單。同時需要基于產業鏈下游消費者的需求導向，對稻米加工主產品和副產品進行創新開發，實現產品的增值。需要指出的是，產業鏈中的核心企業通過向鏈條上的眾多中小企業提供部分外包服務，優化與其他成員的合作關系，逐步強化中小企業對其依賴性。通過與稻米加工物流企業的座談交流發現，產業鏈中游加工流通增值模式相對原有模式的優勢主要包括以下內容。

圖2 稻米產業鏈中游加工流通環節增值結構圖Fig. 2 Value structure of circulation and processing of rice supply chain in the middle steam

1）根據客戶定位與消費者需求，實現產品研發和創新。2013年有近半或超半加工企業虧損，虧損企業加工稻谷虧損約100-200元/t。因此稻米加工企業需要根據客戶需求創新和生產相關稻米產品和副產品。中小企業生產某些特色大米和功能大米等，滿足消費者對稻米產品日益多樣化的需求，核心企業需要發揮規模大加工成本低的優勢，構建水稻加工循環產業鏈，發揮稻殼、米糠等副產品的效用。

2）強化了政策扶持的針對性，降低稻米流通過程中的損失。現行模式下我國稻米主產區一般都采用稻米包裝儲運與裝卸的作業方式，中小企業聚集以后，政府支持集群發展散糧運輸更具針對性，裝卸成本比之前每噸少19元左右，而且損失不足之前的1/2。

3）核心企業開展規模化外包服務，大幅度降低鏈條的運營成本。從產業鏈演化發展的規律來講，核心企業需要發揮帶鏈競爭主體的鏈接作用和整合作用，如北大荒集團等，通過整合鏈條上的相關信息、科技、物流等資源，為中小型加工企業的非核心環節提供融資、財務、物流等服務，強化了中小企業的聚集作用，進而通過服務的規模化，使得服務成本降低30%左右。

2.3 產業鏈下游渠道拓展增值模式分析

產業鏈下游渠道拓展主要包括經銷商環節、零售環節和消費者消費環節等內容，傳統的渠道拓展模式各經銷商之間同質化競爭不斷加劇，無法實現品牌增值。本文構建的是“經銷商+產業聯盟+消費者”的創新性組織模式，主要內容與步驟如圖3所示。為了增強東北稻米產品的品牌聚合能力，稻米經銷商可以參與到產業聯盟中，聯盟能夠將產業鏈下游經銷商聯合起來，不僅能夠共建營銷渠道，抱團闖市場，而且也向聯盟成員提供信息服務、政策服務、融資服務和廣告服務等。在鏈條的末端，消費者在購買稻米產品的同時，部分忠實客戶在消費中獲得返利激勵，進一步吸引和鎖定消費者，擴大產品的銷售量。通過分析回收到的有效問卷發現，產業鏈下游渠道營銷增值模式相對原有模式的優勢主要包括以下內容。

圖3 稻米產業鏈下游渠道拓展環節增值結構圖Fig. 3 Value structure of development of sales channel of rice industry chain in the downstream

1）產業聯盟的引入，增強了企業的品牌溢價能力。通過設置產業聯盟的進駐門檻，優選經銷商加入其中，不僅能夠抵御外部競爭環境的變化，而且可以共同享用聯盟的人才、技術、信譽等方面的優勢，同時還可以加強與其他東北農產品在區域品牌、產品品牌和企業品牌方面的聯合，形成范圍經濟，進而實現品牌放大品牌和品牌增值品牌。

2）實現了聯盟成員之間的交叉合作，提高了經銷商的銷售能力。聯盟成員之間通過統一的協調合作，不僅能夠降低規模化服務的成本，而且通過相互持股、交叉合作等方式，實現渠道共享，增大相關產品的銷售量，使得東北稻米的銷售在更大范圍內進行布局，經銷商的銷售量增加10%左右，產品能夠在更大范圍內實現增值。

3）通過對消費者的返利激勵，強化了東北稻米產品的忠誠度。持續穩定的消費需求對整個產業鏈的供需平衡具有至關重要的作用，隨著產品的同質化競爭的加劇，經銷商把目光轉移到差異化的客戶服務上，通過對忠誠客戶采取個性化服務和直接返利行為，不斷提升客戶對產品的依賴度，逆向拉動稻米產業鏈的增值。

3 三江平原稻米全產業鏈增值模式效果分析

本文分別構建了產業鏈上游“合作社+龍頭企業+現代服務業”、產業鏈中游“核心企業+外包服務業+中小企業集群”、產業鏈下游“經銷商+產業聯盟+消費者”的組織模式，并選取部分農業產業化龍頭企業進行模式推廣，該類型企業向上可以溯源到與之關聯的合作社，向下跟蹤到大米銷售的經銷商，基本實現了稻米收購、儲存、加工、銷售的全鏈條經營。新舊模式的成本和收益對比分析結果，成為了鏈條上各參與成員能否進行模式推廣的動力所在，下面根據回收的98份有效問卷，分別對兩種模式的增值效果展開對比分析。

3.1 新舊模式下稻米全產業鏈成本節約對比

通過計算傳統的生產模式和新的增值模式在鏈條上游、中游和下游的投入成本情況，具體內容見表1，根據調研數據對比測算后發現，新模式下規模化效應和集約化效應的結果，使得鏈條上游、中游和下游的成本節約十分顯著，在產業鏈上游基地建設環節每公頃水稻共計節約成本670元，其中種苗購買節省190元、農機租用節省170元、農資使用節省310元。產業鏈中游加工流通環節每噸水稻共計節約成本42元，其中流通運輸節省36元，稻米加工節省6元。產業鏈下游渠道拓展環節每噸大米共計節約成本72元，其中廣告宣傳節約19元，場地租賃節省53元。按照調研的數據統計，三江平原水稻種植大戶的種植規模平均約20 hm2，中小型加工企業的加工能力約3萬t/年，經銷商銷售大米約3 000 t/年，通過成本節約給上述成員每年實現的利潤節約分別為1.3萬元，126萬元和21.6萬元。

表1 新舊模式下產業鏈上中下游成本節約的對比測算表Table 1 Comparison of the new and old models about cost savings of supply chain

3.2 新舊模式下稻米全產業鏈收益對比

新的增值模式下，除上述成本節約帶來的增值外，由于質量提升、技術創新等手段，通過品牌效應、網絡效應等，鏈條上相關成員的收益增加，建立新舊模式對比測算后發現，產業鏈上游環節共計增加收益150元/t（表2），計算依據為龍頭企業的水稻交易價比當日地頭交易價格高0.15元/kg。產業鏈中游環節共計增加收益500元/t，該部分收益的增加主要原因為中小企業形成集群后產生聚集效應，其談判能力增強，每噸大米增加收益180元，碎米增加收益140元，稻糠增加收益90元，稻殼增加收益90元。產業鏈下游環節共計增加收益160元/t，該環節收益的增加主要體現在經銷商加入聯盟后產生的品牌增值效應，每千克大米多賣0.16元。綜上計算可得，整條稻米產業鏈共計增加收益為810元。

3.3 稻米全產業鏈增值項目列表

根據全產業鏈上中下游增值模式（圖1，圖2，圖3），以及稻米產業鏈新舊模式成本與收益測算表（表1，表2），從節本增值、控險增值、機會增值和增效增值四個方面對鏈條上各成員的增值空間進行具體分析。可以得到稻米全產業鏈增值項目類列表，見表3，表格中的★表明產業鏈上的相關成員存在該項增值可能。可以看出稻米全產業鏈增值模式推廣后可以實現35項增值項目，其中農民4項，合作社6項，加工企業7項，物流企業5項，經銷商6項，消費者7項，通過相關成員的增值，能夠提高鏈條上相關成員的動力和能力，進而提升其目標利益協同程度。

表2 新舊模式下產業鏈上中下游收益增加的對比測算表Table 2 Comparison of the new and old models about revenue increasing of supply chain

表3 稻米全產業鏈相關環節各成員的增值項目列表Table 3 Value added items about all members of the whole supply chain

4 政策建議

東北稻米全產業鏈增值涉及到從田間到消費者的全過程增值，由過去的產業鏈利潤最大化變為鏈條價值最大化，是一種產業鏈發展的變革。本文通過研究稻米全產業鏈的增值發展，進而基于價值增值的再分配，強化鏈條成員之間的協同程度，從根本上解決東北稻米產業鏈面臨的深層次問題。為了進一步落實和推廣全產業鏈增值模式，促進我國東北稻米產業鏈的轉型和升級，當務之急產業鏈上領先企業、合作社、經銷商等經營主體需要形成合力，在政府的引導和支持下，共同去營造行業環境、調優組織結構和創新服務模式。

4.1 營造行業環境，全面提升產業鏈的增值空間

政府需通過政策引導和規劃指導，針對產業鏈上不同環節、不同的主體出臺相應的產業發展政策，持續加強基礎設施和社會化服務體系建設，營造出良好的行業發展環境，大力推進產業鏈上游適度規模經營和農業金融創新改革，解決農戶面臨的經營風險與資金短缺等難題。還需要調動市場機制發揮主導作用，積極扶持與壯大農業龍頭企業，鼓勵其進行技術創新和產品創新，提高高附加值和高技術含量產品的比重，滿足消費者的差異化需求和個性化需求，積極打造稻米產品品牌和企業品牌，強化品牌的增值效應，實現鏈條成員增值發展。

4.2 調優組織結構，加快推動產業結構優化升級

行業領先企業通過發揮自身優勢，提升產業鏈的縱向整合和橫向整合能力，升級、兼并或淘汰落后產能，不斷延伸和加粗產業鏈條，與產業鏈上游合作社及下游經銷商通過契約合作、聯盟共贏、股份分紅等方式建立緊密與半緊密的關系，利用各自的優勢取長補短，優化資源配置效率，提高生產基地產品的質量和現代服務業的水平，強化經銷商的市場開拓和品牌建設能力，使得產業鏈能夠環環相扣，不斷增強鏈條的柔性和抗風險能力，將傳統的全產業鏈“大而全”的組織模式，向“大而強”、“專而精”的組織結構模式轉變，推動鏈條轉型升級。

4.3 創新服務模式，促進全鏈條成員之間的協同合作

積極扶持與壯大稻米加工企業，把生產相似產品或提供相似服務的鏈條成員聯合起來搭建服務平臺，以平臺的方式將鏈條上游基地建設的社會化服務、中游加工流通的外包服務和下游渠道拓展的經銷商聯盟服務進行網聯和聚集，在更大范圍內提供現代農業的科技、信息、金融、物流、人才等方面的標準化服務和規模化服務。鏈條上的合作社、加工企業、經銷商等通過服務平臺直接進行信息交互，準確及時把握產業鏈各環節的生產、管理與經營信息，提升稻米全產業鏈的現代服務水平，提高各環節主體之間的互促性和協調性，實現多主體共生共贏。

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（責任編輯：王育花）

Study on the value-added model of the whole rice supply chain in Northeast China： A case study of Sanjiang Plain

KOU Guang-tao， LU Feng-jun*， LIU Qing

（School of Economics and Management， China Agricultural University， Beijing 100083， China）

There are too many links and artificial segmentations in the rice supply chain of Northeast China. It is very hard to upgrade the chain if only depending on the integration of supply chain or copying foreign experience. On the basis of thoroughly theoretical analysis and expert workshops， this study took the rice industry in Sanjiang Plain as an example， identified the existing problems of the rice supply industry， including high cost and operational risks in the upstream， the excess capacity and lack of innovation in the middle section， and excessive competition and brand management confusion in the downstream. This paper also designed a full value-added supply chain management model， including establishing the production base in the upstream， the investment of circulation and processing in the middle section， and the development of sales channel in the downstream. A comparison analysis between the old and new models proved that the feasibility and rationality of the redesign of the value-added supply chain by decreasing cost and increasing revenue. In conclusion， this study also provides some policy suggestions， including constructing the industry environment， optimizing organizational structure， and innovating the service models. The results of the paper will provide a referential paradigm for the development of rice industry in Northeast China.

rice industry in Northeast China； whole supply chain； construction of planting areas； circulation and processing； development of sales channel； value added model

Science and Technology Project of Beijing （201302711110510）； Project of Chinese Seed Group Co. Ltd. （201407211111442）.

LU Feng-jun， E-mail： fj_lu@263.net.

4 June， 2015； Accepted 22 February， 2016

F307.1

A

1000-0275（2016）02-0214-07

10.13872/j.1000-0275.2016.0018

北京市科委專項課題（201302711110510）；中國種子集團有限公司委托課題（201407211111442）。

寇光濤（1985-），男，山東墾利人，博士研究生，主要從事系統分析與供應鏈管理研究，E-mail：404136650@qq.com；

盧鳳君（1960-），男，吉林東豐人，博士，教授，博士生導師，主要從事系統分析與戰略決策研究，E-mail：fj_lu@263.net；劉晴（1983-）女，山東濰坊人，博士，兼職研究員，主要從事涉農產業鏈創新管理研究，E-mail：youthqing@163.com。

2015-06-04，接受日期：2016-02-22