芻議房建工程施工管理中精細化管理的運用

趙夢

【摘要】隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對房建施工企業(yè)建筑質(zhì)量和管理水平的要求也越來越高。為確保工程能夠按質(zhì)、按量、按時完成，并杜絕重大安全事故的發(fā)生，應(yīng)當在施工中引入精細化的管理理念，并采取合理可行的對策確保精細化管理目標的實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】房建施工；精細化管理；問題；措施

房建工程所涉及到的施工專業(yè)十分廣泛，工程內(nèi)容極其繁雜。同時隨著近些年來我國整體經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，以及房建施工領(lǐng)域競爭的日趨激烈，對于房建施工的日常管理工作也就提出了更為嚴苛的要求，對此精細化的施工管理應(yīng)當被人們所重視。

1、精細化管理的概述

精細化管理是近年發(fā)展起來的一種重要的管理模式，通過將整個流程細節(jié)化，規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，優(yōu)化系統(tǒng)的管理效率，實現(xiàn)工作的準時和化高質(zhì)量，使整個內(nèi)部管理更加穩(wěn)健、細致、科學(xué)。精細化管理在具體管理過程中，要求準時、定量、精確、細化，對信息和數(shù)據(jù)地處理完善規(guī)范，制定的管理流程并保證嚴格執(zhí)行。具體到房建工程施工中，精細化管理要求管理要關(guān)注整個施工過程以及相互聯(lián)系的各個環(huán)節(jié)，將精細化貫穿于整個大流程之下，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質(zhì)量還是施工的安全度，都應(yīng)當按照精細化的管理思路與控制方法嚴格要求。精細化管理在房建工程施工管理中，就是要最終達到工程施工科學(xué)周密的管理，建立健全更為完備的施工建筑管理體系，保證房建工程的準時交付和質(zhì)量達標，現(xiàn)場的標準化安全文明施工，進一步支持施工企業(yè)在競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)更快更好更為健康的持續(xù)發(fā)展。

2、精細化管理的重要性分析

做好房建工程施工的精細化管理，對于做好建設(shè)工程項目的日常管理，以及促進企業(yè)的發(fā)展進步均是十分關(guān)鍵的：（1）精細化的施工管理是建設(shè)工程項目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工進度以及確保良好的施工質(zhì)量將會對企業(yè)所取得的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接性的影響；（2）精細化的施工管理工作是直接展示房建施工企業(yè)良好社會形象與信譽最為有力的證明，能夠為企業(yè)打造出巨大的品牌價值，創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間，在當今時代，招投標單位已經(jīng)將施工企業(yè)的日常管理工作作為一項重點內(nèi)容來予以考察，高效化的管理工作對于施工質(zhì)量具有一定的保障作用，做好施工管理過程能夠極大的提升企業(yè)的中標幾率；（3）精細化的施工管理工作對于坊間工程的建設(shè)質(zhì)量也將產(chǎn)生極大的影響，高效而科學(xué)的施工管理能夠促使施工現(xiàn)場更加有序，例如對于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、維護施工現(xiàn)場的清潔，亦可在一定的程度上為施工現(xiàn)場的消防安全做出一定的保障。總之，做好房建工程施工管理的精細化，無論是對于施工企業(yè)還是整體社會而言均具有十分重大的意義。

3、當前房建工程施工精細化管理存在的問題

3.1施工安全管理尚不完善

安全管理是施工管理的頭等大事，房建工程涉及的環(huán)節(jié)、人員眾多，人員素質(zhì)也參差不齊，施工環(huán)境和現(xiàn)場也存在很多不確定的因素，在管理工作難度較大，存在著安全管理的若干隱患。例如，違章作業(yè)、違章指揮； 施工人員在進行施工現(xiàn)場時沒有戴安全帽，高空作業(yè)不佩戴安全繩或系掛不規(guī)范、安全網(wǎng)破損老化，重點區(qū)域未設(shè)立警示標識，在防護欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線，配電箱及水泥攪拌機沒有設(shè)置必要的安全保護屏障等，諸多的方面都存在安全管理風(fēng)險，稍不留意便能導(dǎo)致重大的安全事故，造成巨大的人員以及財產(chǎn)損失，而在實際管理之中，往往這些細致的管理落實不到位，執(zhí)行不規(guī)范，暴露出我們目前的安全管理尚不完善。

3.2施工質(zhì)量管理還有待提高

房建工程的施工質(zhì)量取決于整個工程各個環(huán)節(jié)、各個模塊的工作質(zhì)量，這些質(zhì)量管理目標需要所有參建人員承擔(dān)，每一個質(zhì)量控制點的管理缺失都將影響整個工程的質(zhì)量水平。目前，我國的房建工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，在實際施工過程中，很多細節(jié)的工程操作沒有規(guī)范嚴格的執(zhí)行，例如鋼筋混凝土的硬度沒有達標、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問題，會直接影響房建工程的施工質(zhì)量，造成很大的質(zhì)量風(fēng)險和管理隱患。

3.3現(xiàn)場管理落實不到位

管理規(guī)范的核心在于嚴格的落實和執(zhí)行，在房建工程項目施工時，涉及的工程材料眾多，堆放混亂、儲存不當?shù)默F(xiàn)象在施工現(xiàn)場時有發(fā)生，有些會最終影響材料的質(zhì)量，造成不必要的浪費。在工程機械的使用上，一些操作人員違規(guī)操作，冒險作業(yè)，影響了施工質(zhì)量還會造成施工機械的加速消耗，故障頻發(fā)，影響施工過程中的正常使用。如果后續(xù)時間，施工企業(yè)沒有及時進行維修，造成機械設(shè)備損壞，又無形之中增加了維修費用，提高了房建工程項目的成本。

3.4成本賬目管理不規(guī)范

成本管理和控制的基礎(chǔ)在于數(shù)據(jù)統(tǒng)計的規(guī)范嚴格，在工程施工過程中，涉及很多采購支出和費用支出，每筆賬目都需要明確，客觀，真實的加以記錄，在施工過程中的采購競價及招標環(huán)節(jié)也需要充分調(diào)研，綜合評價，這一系列環(huán)節(jié)都需要細節(jié)管理的完善，而在實際工程施工中，一些房建工程管理混亂，賬目不清，導(dǎo)致成本核算不明確，額外支出較多，最終影響了整個工程的經(jīng)濟效益。

4、房建工程的施工精細化管理措施

4.1 制定周密嚴謹?shù)氖┕し桨?/p>

在房建工程的設(shè)計之初，在方案規(guī)劃階段，就應(yīng)當細化工程施工環(huán)節(jié)的管理目標，細分每一個管理責(zé)任及操作規(guī)范，確保后期的每一步工序和操作都按照規(guī)范的要求進行執(zhí)行，避免后期過多的人為主觀決策導(dǎo)致管理出現(xiàn)偏差。因此在房建工程中標后，應(yīng)全面剖析房建工程項目的質(zhì)量、技術(shù)、機械、施工人員組織多種方面的問題以及施工現(xiàn)場的不確定的因素，反復(fù)論證并最終編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案，方案確定后，所有參建人員都必須嚴格按照相關(guān)要求及規(guī)定認真實施。

4.2 完善施工過程中的安全管理

安全管理重在執(zhí)行，關(guān)鍵在細節(jié)。精細化要求下的安全管理，需要預(yù)先制定周密的安全管理規(guī)則制度，涵蓋安全管理的方方面面，重點關(guān)注操作過程的細化，盡可能規(guī)范所有的操作行為，從源頭杜絕安全隱患。建立健全施工組織機構(gòu)，實行安全責(zé)任制，責(zé)任到人，配備專門的相關(guān)責(zé)任人員進行安全專項管理，確保施工器具準備妥當，機械設(shè)備狀態(tài)能夠滿足施工要求； 施工材料和構(gòu)配件資質(zhì)文件真實完整，符合工程要求； 施工環(huán)境符合管理要求； 通風(fēng)及夜間照明系統(tǒng)滿足施工的安全性要求等等，這些安全要求需要專人定時巡檢，定時維護，確保始終符合管理標準。

4.3對建筑材料的精細化管理

眾所周知，材料成本是整個房建工程項目成本支出的主要部分，對材料的精細化管理將對房建工程的成本管理產(chǎn)生極大的影響。目前，在很多建筑企業(yè)中，還存在著對材料控制精細化管理不夠的現(xiàn)象，存在材料浪費，采購價格失真等現(xiàn)象。運用精細化管理的思路，要求我們的房建企業(yè)優(yōu)化建筑施工的材料管理流程，細化管理規(guī)則，制定管理目標，并進行詳細的分解，建立嚴格的材料的入庫、出庫管理制度，對材料分堆分類存放完善基礎(chǔ)管理，避免因存放不當造成損耗，特別是材料的采購過程中，嚴格按照質(zhì)量的相關(guān)要求和預(yù)算報價，結(jié)合市場當前行情，進行選購，嚴禁以次充好，虛報價格及數(shù)量，嚴格做好采購過程中的監(jiān)督檢查。施工單位要定期不定期的對材料進行盤點，全面準確記錄材料損耗情況，以進一步優(yōu)化管理。

4.4加強成本控制和財務(wù)核算的精細化管理

成本控制涉及房建工程的方方面面，從前期規(guī)劃、配套、建筑設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、財務(wù)管理工作都會對整個房建工程的成本管理產(chǎn)生不同程度的影響。因此要做好成本控制就要從所有影響成本控制的環(huán)節(jié)入手，細化管理要素和控制點。只有這樣才能有效的做好成本管理，取得良好的經(jīng)濟效益。

在財務(wù)管理上，嚴格成本核算和賬目監(jiān)管，建立健全財務(wù)核算制度，嚴格按照規(guī)章制度進行財務(wù)報表及核算的工作；完善過程監(jiān)督和審計。定期對財務(wù)賬目進行公示，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理紕漏，善于利用財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理問題，進一步指導(dǎo)精細化工作的深入開展。

結(jié)語：

總而言之，不斷加強精細化的施工管理，是房建工程施工管理工作的重中之重，面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，相關(guān)的施工企業(yè)必須要對施工過程中發(fā)生的各類弊病引起足夠的重視，并基于符合實際情況的前提下開展科學(xué)、高效的施工管理措施，方可確保施工效益的最大化，最終為施工企業(yè)創(chuàng)造以良好的經(jīng)濟效益及社會信譽。

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