財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與公司治理機(jī)制存在的關(guān)聯(lián)分析

孫夢(mèng)醒　裴欽

[摘要]：隨著社會(huì)環(huán)境的不斷改變，社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展，科技技術(shù)也在不斷地進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也開始關(guān)注相應(yīng)的管理機(jī)制，其中包括公司治理機(jī)制與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的相應(yīng)結(jié)合和發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以有效地反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，并且有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息通過相應(yīng)的資金信息真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，參與經(jīng)營決策，為處理企業(yè)與各方面的關(guān)系、考核企業(yè)管理人員的經(jīng)營業(yè)績、落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任奠定基礎(chǔ)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與治理機(jī)制又是相互關(guān)聯(lián)的，企業(yè)的治理機(jī)制在一定程度上影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 公司 治理機(jī)制

現(xiàn)階段，很多的公司管理對(duì)權(quán)力進(jìn)行有效的分配，從而確保公司可以平穩(wěn)與和諧的發(fā)展，主要是依據(jù)權(quán)力制衡的原理，構(gòu)件符合社會(huì)環(huán)境發(fā)展的治理機(jī)制，從而促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展。在公司中設(shè)置的治理機(jī)制，主要是為了保證公司可以正常的運(yùn)行，一個(gè)健全的公司治理機(jī)制主要包括公司的股東、董事會(huì)、執(zhí)行組織、監(jiān)管部門等。從當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部的管理，從而確保公司的信息和資源可以達(dá)到有效的控制和應(yīng)用，從而為公司自身提供有效的資源。這其中就包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和治理機(jī)制存在一定的關(guān)聯(lián)。本文主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和公司治理機(jī)制之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行分析。

一、公司治理中管理會(huì)計(jì)的重要性

從一定意義上來講，公司的治理機(jī)制中對(duì)于會(huì)計(jì)的管理主要具有以下作用：第一，可以有效的提升董事會(huì)的有效發(fā)展和責(zé)任的實(shí)踐性，從而在公司實(shí)施治理中推動(dòng)董事會(huì)成員全面的應(yīng)用自身的權(quán)利，以此積極地參與到企業(yè)的各項(xiàng)決策當(dāng)中，這樣就可以更好的進(jìn)行公司信息的管理，促使公司的治理機(jī)制可以更好地發(fā)展。第二，可以有效的促進(jìn)其他利益的相關(guān)者運(yùn)用自身的權(quán)利，實(shí)施自身的義務(wù)。根據(jù)公司的治理機(jī)制理論，公司是一個(gè)多層權(quán)利集合的一個(gè)中心點(diǎn)，因此公司要想更好的發(fā)展就不能局限于股東的權(quán)利和效益發(fā)展中，還要關(guān)注其他利益者的權(quán)利和效益。第三，可以幫助公司的董事會(huì)和監(jiān)管會(huì)進(jìn)行業(yè)績的評(píng)價(jià)。對(duì)他們的業(yè)績?cè)u(píng)估也就是指對(duì)自身活動(dòng)實(shí)施具有發(fā)展意義的評(píng)估，不是推斷公司相應(yīng)業(yè)務(wù)的有效性，因此，這樣的評(píng)估不可以依據(jù)公司的經(jīng)營結(jié)果和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為起點(diǎn)，而是要在管理會(huì)計(jì)所獲取的信息資源進(jìn)行的評(píng)價(jià)工作，從而促進(jìn)公司建立有效的發(fā)展方向和途徑。

二、實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新的基本方向

從傳統(tǒng)意義上來講，責(zé)任會(huì)計(jì)在公司的發(fā)展中主要是為管理提供服務(wù)的，以分化權(quán)利為主要前提，以責(zé)任中心為主要的發(fā)展內(nèi)容，利用會(huì)計(jì)信息反應(yīng)出以經(jīng)濟(jì)責(zé)任和激勵(lì)機(jī)制為發(fā)展方向的特點(diǎn)，其中主要是指公司內(nèi)部的各個(gè)單位或是部門所需承擔(dān)的責(zé)任而需要做的管理、考察和評(píng)估工作，包含建立責(zé)任中心、責(zé)任預(yù)算、追蹤系統(tǒng)、相應(yīng)的反饋工作等等。在公司實(shí)施治理的過程中，公司的股東將資金的控制的權(quán)利和決策的權(quán)利都均勻的分給了公司的董事會(huì)，公司的董事會(huì)又將權(quán)利分交給下級(jí)的經(jīng)理，而經(jīng)理層又將相應(yīng)的權(quán)利均分給各個(gè)分公司或是事業(yè)部門，這樣一層一層的將權(quán)利和管理進(jìn)行合理的分配，不僅表現(xiàn)出當(dāng)前的公司對(duì)去權(quán)利進(jìn)行了分割工作，還將相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行了分解。為了更好地發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)公司的合理發(fā)展，就需要相應(yīng)部門負(fù)責(zé)的責(zé)任進(jìn)行有效的實(shí)施，并且進(jìn)行有效的評(píng)估工作。

（一）對(duì)責(zé)任中心的擴(kuò)展工作

要想實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新，就要加大對(duì)責(zé)任中心的擴(kuò)展工作。在進(jìn)行擴(kuò)展以后，責(zé)任中心的最高決策者不再是相應(yīng)的分公司或事業(yè)部門，而是逐漸的向上延伸，擴(kuò)展到經(jīng)理、董事以及股東。責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。從傳統(tǒng)意義上來講，責(zé)任中心主要是分為成本中心、利潤中心和投資中心，這種分類主要是依據(jù)各個(gè)中心可以控制和應(yīng)用的權(quán)利進(jìn)行劃分。公司在實(shí)施治理機(jī)制的過程中，股東、董事和經(jīng)理都是公司內(nèi)部實(shí)施治理的決策中心，但是這幾者之間的權(quán)利又不相同，不可以依據(jù)上述的理論進(jìn)行劃分，也就是將這幾者單獨(dú)作為一個(gè)責(zé)任層次。將他們單獨(dú)劃分一個(gè)層次的主要原因就是為了制約企業(yè)股東的權(quán)利。公司內(nèi)部最大的權(quán)利機(jī)構(gòu)就是董事會(huì)，是一個(gè)實(shí)施決策的組織，而經(jīng)理是依據(jù)實(shí)際的應(yīng)用進(jìn)行管理的部門，是一個(gè)經(jīng)營中心，對(duì)他們責(zé)任考察主要是根據(jù)可控性的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（二）責(zé)任預(yù)算的擴(kuò)展和報(bào)酬計(jì)劃的落實(shí)

要想實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新，就要對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行擴(kuò)展，對(duì)報(bào)酬計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。責(zé)任預(yù)算主要是指責(zé)任執(zhí)行的考核標(biāo)準(zhǔn)，而報(bào)酬計(jì)劃值對(duì)考核結(jié)果實(shí)施懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)的有效依據(jù)。相關(guān)責(zé)任考核是會(huì)計(jì)管理的內(nèi)在，這就要求對(duì)責(zé)任預(yù)算的管理工作，同時(shí)在實(shí)施之前也要明確好獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算和報(bào)酬計(jì)劃在公司治理中占據(jù)重要的作用。從傳統(tǒng)意義上來講，公司實(shí)施的責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)算主要是依據(jù)全面的預(yù)算做出的分解工作。這就需要公司在實(shí)施的過程中確定完善的工作目標(biāo)。現(xiàn)階段，公司實(shí)施的股份制管理模式是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向，只注重股東的效益發(fā)展，但是構(gòu)建共同發(fā)展的治理模式才是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要目標(biāo)，也就是注重全面利益的發(fā)展。這兩種治理模式，因?yàn)楣驹O(shè)定目標(biāo)的不同，發(fā)展的目標(biāo)也就不盡相同，因此在發(fā)展的過程中獲取的信息資源也就存在著一定的差異。

三、結(jié)束語

綜上所述，公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理在治理機(jī)制中占據(jù)重要的作用。公司對(duì)于內(nèi)部管理進(jìn)行的大規(guī)模管理和對(duì)外部的合理化管理。促進(jìn)了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，加大了會(huì)計(jì)發(fā)展的需求量。公司在實(shí)施治理機(jī)制的過程中為了滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的需求，依據(jù)實(shí)踐中獲取的經(jīng)驗(yàn)，不斷地進(jìn)行自我完善，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理可以隨著社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的改變而改變，以此逐漸的形成一個(gè)健全的、完善的公司治理機(jī)制，建立一個(gè)有效發(fā)展的公司管理模式。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和公司治理機(jī)制有效的結(jié)合到一起，建立共同發(fā)展的方向，有利于公司的治理工作得到更好的完善。

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