廊坊梅花集團(tuán)發(fā)展的SWOT分析

孫然

[摘要]：通過對(duì)廊坊市梅花集團(tuán)的調(diào)查研究，采用舉例論證和SWOT實(shí)證分析相結(jié)合的方法，在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，看到梅花集團(tuán)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和存在的不足，提出可行性建議和意見。發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)不僅有利于廊坊市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更具有引導(dǎo)河北省未來發(fā)展的積極意義。

[關(guān)鍵詞]：梅花集團(tuán) 民營經(jīng)濟(jì) 強(qiáng)弱機(jī)威分析

廊坊梅花集團(tuán)成立于2002年，原名為河北梅花味精集團(tuán)，2008年引進(jìn)域外戰(zhàn)略投資15億元人民幣，2009年2月27日順利完成股份制改造，變更為梅花生物科技集團(tuán)股份有限公司，成為一家中外合資的大型股份制企業(yè)。

集團(tuán)公司有五條完整的集熱電聯(lián)產(chǎn)、中水回用、膜過濾水處理為一體的玉米深加工生產(chǎn)線，產(chǎn)品出口西歐、北美、南美、東南亞等50多個(gè)國家和地區(qū)，目前是全球最大的味精制造企業(yè)之一，市場份額約占到全球的18%。集團(tuán)從年產(chǎn)味精2萬噸發(fā)展到年產(chǎn)味精45萬噸、副產(chǎn)品100萬噸，年銷售收入從1.7億元發(fā)展成40億元。2001年到2007年，銷售收入的年平均增長率為148%，生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展速度居國內(nèi)同行業(yè)前列。

1集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)（strenth）

1.1擁有人才隊(duì)伍

公司現(xiàn)有職工8000余人，其中：中高級(jí)以上技術(shù)人員360多人，大學(xué)生500多人，公司中層干部446人，其中引進(jìn)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)、擁有豐富的技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的干部超過133人。這些干部的實(shí)干務(wù)實(shí)，忠誠企業(yè)，是企業(yè)未來發(fā)展的支柱力量。公司也非常重視人才的引進(jìn)工作。近年來不斷引入高級(jí)人才及對(duì)口專業(yè)大學(xué)生，為公司開拓國際市場和上市后建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度作了很好的儲(chǔ)備。

1.2質(zhì)量保證系統(tǒng)

公司在2003年通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證；2004年通過HACCP食品安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證和OHDSAS18001職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證；2005年獲得了伊斯蘭HALAL和猶太KOSHER認(rèn)證；2006年通過了非轉(zhuǎn)基因身份保持（IP）認(rèn)證；2008年獲得有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證；2008年味精（99%）產(chǎn)品獲得綠色食品A類食品證書。

2集團(tuán)的劣勢(shì)（weakness）

2.1融資難

隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金的需求也在不斷增加，迫使集團(tuán)不得不從自我積累為主轉(zhuǎn)向自我積累和外部融資相結(jié)合的道路。但是，即使這樣也始終面臨融資渠道不暢的難題。

在滬深兩市上市公司當(dāng)中，只有3%是屬于民營企業(yè)，而且，在大部分民營上市公司中，只有非常少的一部分是以民營企業(yè)為發(fā)起人爭取到上市額度上市的，大部分則都是通過收購上市公司的股權(quán)，從而達(dá)到借“殼”上市的。

梅花集團(tuán)，它與對(duì)經(jīng)濟(jì)增長作出的巨大貢獻(xiàn)相比，它所得到的資源是非常有限的。所以從整個(gè)社會(huì)總體資源來看應(yīng)該向民營企業(yè)傾斜，金融機(jī)構(gòu)和證券市場也應(yīng)該多多支持民營企業(yè)，只有這樣，民營企業(yè)在發(fā)展過程中的融資行為才會(huì)更加規(guī)范，才會(huì)避免非法融資等違規(guī)操作的出現(xiàn)。

2.2負(fù)稅重，影響創(chuàng)新研發(fā)的投入

梅花集團(tuán)的負(fù)稅不算輕，而且特別是增值稅和與社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)的費(fèi)率，這嚴(yán)重影響著集團(tuán)對(duì)于創(chuàng)新研發(fā)的投入。

3集團(tuán)的機(jī)會(huì)（opportunity）

3.1質(zhì)量的嚴(yán)格把握是梅花集團(tuán)騰飛的根本

梅花集團(tuán)擁有產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)的管理和實(shí)施部門，質(zhì)量管理部共分為集團(tuán)質(zhì)量管理部、河北基地質(zhì)量管理處、通遼基地質(zhì)量管理處三部分，兩個(gè)基地質(zhì)量管理處各分別下設(shè)兩個(gè)質(zhì)檢中心。質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)人員共169人，其中集團(tuán)質(zhì)管部6人，河北基地質(zhì)管處10人，通遼基地質(zhì)管處10人，全部具有本科或本科以上學(xué)歷；四個(gè)質(zhì)檢中心共有檢驗(yàn)員143人，其中60%具有大專以上學(xué)歷。

質(zhì)量管理部設(shè)有6個(gè)崗位。分別負(fù)責(zé)對(duì)公司整體質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行策劃及追蹤實(shí)施，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及目標(biāo)制定；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的整合與維護(hù)，組織、安排內(nèi)外部審核及客戶審核；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量問題處理以及產(chǎn)品售后質(zhì)量投訴處理，客戶滿意度調(diào)查；負(fù)責(zé)原輔材料的質(zhì)量控制，供應(yīng)商的質(zhì)量管理與審核；負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料、成品、半成品質(zhì)量檢測；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控。

3.2環(huán)保的正確理念是梅花集團(tuán)發(fā)展的保障

隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的不斷深化，梅花集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)配套熱力站，實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)。熱力站主要采用循環(huán)流化床鍋爐，高壓蒸汽先推動(dòng)汽輪機(jī)發(fā)電，發(fā)電后的蒸汽帶動(dòng)空氣壓縮機(jī)供生產(chǎn)用風(fēng)，余汽供生產(chǎn)使用。一次高壓蒸汽能產(chǎn)生三次效益。由于使用循環(huán)流化床鍋爐使得與普通鍋爐相比熱效率提高20%以上。

通過實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)、余熱發(fā)電，顯著降低煤耗，環(huán)境和社會(huì)效益顯著。

行業(yè)企業(yè)依托循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)模式，形成了豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。有效提高了資源的綜合利用效率和環(huán)保治理水平，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益最大化。高濃度有機(jī)廢水提取菌體蛋白、高濃度廢水變廢為寶，生產(chǎn)有機(jī)肥。

4促進(jìn)廊坊梅花集團(tuán)發(fā)展的迫切性（threats）

4.1嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)危機(jī)

盡管廊坊市梅花集團(tuán)前途光明、潛力巨大，但同時(shí)也面臨著不可回避的嚴(yán)重危機(jī)。盲目的擴(kuò)大規(guī)模，忽視了對(duì)市場做細(xì)致的調(diào)研和開拓；缺乏整體的規(guī)劃和論證，盲目重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長；對(duì)于水污染問題嚴(yán)重，品牌信任程度下降；大型龍頭企業(yè)隊(duì)伍尚未真正建立起來，管理水平有待提高。

4.2市場相對(duì)集中，競爭壓力大

梅花集團(tuán)發(fā)展的根本希望和制約點(diǎn)都在于市場，其中包括國內(nèi)外當(dāng)前的市場容量和對(duì)未來市場的開拓水平。這些年，廊坊市梅花集團(tuán)的發(fā)展總體上看發(fā)展速度較快，但是質(zhì)量水平還有待進(jìn)一步的提高，市場開拓相對(duì)滯后。目前梅花集團(tuán)規(guī)模偏小、市場開拓和競爭能力不足，導(dǎo)致競爭壓力不斷加大。

綜上所述，通過對(duì)廊坊梅花集團(tuán)的深入調(diào)查研究，看到了梅花集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和存在的不足，這對(duì)河北省民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很好的指導(dǎo)和借鑒作用，相信河北民營經(jīng)濟(jì)在政府的指導(dǎo)下會(huì)更好更快的發(fā)展。

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