工程造價及降低工程造價的方法

【摘要】工程造價管理是施工單位控制成本的基礎，是投資建設企業開展成本管理的核心，是工程施工企業實現經濟效益最大化及構建長期盈利能力的關鍵。在本案，筆者結合工作經驗，淺析建筑工程造價的必重要性及降低工程造價的方法。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；影響因素；應對對策

據2014年的數據顯示，我國建筑設計業務的市場容量同比下降10-30%，商品房銷售面積為120 649萬m2，同比下降7.6%，房屋新開工面積為179 592萬m2，同比下降10.7%，其中住宅新開工面積為127 877萬m2，同比下降14.4%。面對如此激烈的房地產市場局面，如何在保證工程質量的前提下降低工程造價成了每一個建筑施工企業尋求發展契機的首要選擇。而所謂的工程造價控制，是指在優化工程設計與建設方案的同時，通過在工程建設的每一個階段采取相應的措施來將建筑工程造價控制在核定的限額以內，以實現對人力、財力和物力的合理分配，進而實現社會效益和投資效益最大化。

1、建筑工程造價控制的重要性

在整個建筑工程中，從項目決策到竣工的全過程都涉及到了造價控制的問題。數據顯示，項目決策與設計階段對工程造價的影響指數為30-75%，而施工階段對工程造價的影響指數僅占5-25%。可見，建筑工程造價控制應將工程的重心落在項目決策和設計階段，注意造價控制并非單單是將投資控制在限額以內，還有應設法對人力、財力和物力的合理分配，使之利用率最大化。目前，我國建筑工程造價控制仍存在如下一些問題亟待解決：一是工程建設未開展成本管理。目前，多數建筑施工企業并非認識到成本管理的重要性，且投資概算大多為主管人員依據經驗所得，因此存在極大的隨意性。如此一來，難免會降低經辦人員的責任心，并進一步滋生腐敗現象。二是工程方案的經濟性分析不足。一般來講，大型工程的方案在投入使用前都要對其可行性進行研究。但影響工程經濟性評價的因素復雜且多變，則難免會出現分析主觀化和片面化的現象。三是圖紙設計的經濟性控制不到位。盡管項目決策與圖紙設計的經濟性對工程造價的影響指數高達30-75%，但我國目前卻并未對設計建立起有效的監管機制，同時建設企業也未采取有效的措施來督促設計單位控制工程投資。另外，在工期要求的影響下，多數設計人員在設計以前并未深入現場進行實地考察，致使設計圖紙不符合現場情況，同時存在人為加大工程成本的現象。四是設計變更存在較大的隨意性。多數建筑工程的建設單位在工程的準備階段未對投資額度、建設標準、設計深度、招標文件及承包合同進行嚴格把關，致使在施工中出現“邊施工、邊變更”的現象，同時缺乏對設計變更的有效監督及對工程造價的動態管理不到位，致使無法有效控制設計變更對工程造價的影響。

2、降低建筑工程造價的方法

在新形勢下，降低工程造價是建筑施工企業追求利潤最大化的必經之路，而如何在保證工程質量的前提下降低工程造價普遍受到社會的關注。結合上述內容，筆者認為建筑施工企業可從如下方面降低工程造價：

2.1 優化設計方案

無可否認，建筑工程設計方案的成功不僅在于其是否具有先進性和科學性，還應將其經濟性考慮其中，即應通過深入剖析一系列的設計方案，并在整合和比對的基礎上，對設計方案進行優化調整，比如準確定位設計方案的優化目標、貫徹執行造價控制思想、深入分析技術設計方案和制定科學的設計標準等，以降低建筑工程造價和實現工程整體效益最大化。

2.2 實行限額設計

所謂限額設計，是指在獲批的總概算范圍以內開展工程設計，亦或說按投資限額的實際分配來控制工程的施工圖設計和技術設計，以減少或規避不合理的變更，進而保證投資限額的有效執行。實踐表明，在建筑工程中推行限額設計，可為建筑施工企業創造更大的經濟效益及社會效益。

2.3 強化對施工過程的成本控制

建筑工程施工過程的成本控制是整個工程造價控制的直接體現，具體措施為：1.制訂標準成本。產品價格主要由取費規定、材料結算規定、預算單價和預算定額等所決定。因此，建筑施工企業應重視施工方案的編制及對其進行優化調整，其中在編制施工方案時，應將施工圖預算、工程的實際特征及施工條件考慮其中，并以此為基礎制訂工程的標準成本。2.實行成本差異考核法。在建筑工程施工中，標準成本、預算成本和實際成本之間一般存有一定的差異，其中包括有利差異和不良差異。因此，應針對這一差異問題建立成本差異考核法，以保證信息反饋的及時性和有效性。3.實行項目成本責任制。在建筑工程造價控制中，應以項目經理為責任的中心，將成本控制的內容分配給有關的人員，同時結合崗位的特征，分析進行核算和分析。另外，應建立項目成本責任制，以保證成本控制活動的順利開展。

結語：

建筑工程造價控制是建筑施工企業參與市場競爭及增加市場占有率的重要手段，理應加以重視。但建筑工程造價控制是一項復雜的工作，其往往受到多種因素的影響。因此，在實際工作中，可從優化設計方案、實行限額設計和強化施工成本控制等角度加以改進，同時重視對人員的管理，這是一切管控活動得以開展的基礎和前提條件。

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作者簡介：

賈西娟，女，1984.11，漢，職稱：初級職稱，大專，研究方向：工程造價管理。

董剛，男，1983，11，漢，職稱：初級職稱，大專，研究方向：工程造價管理。

宋荔，男，1989.11，，職稱：初級職稱，本科，研究方向：土木工程。