房屋建設施工管理優化措施分析

孟凡興

【摘要】隨著我國建筑行業的快速發展，我國的建筑施工管理水平也逐漸提升了，這極大的提高了房屋建筑的質量，但是就目前的狀況來看，房屋建設施工管理中仍然存在很多問題，不僅對使建筑施工質量無法得到保障，還在很大程度上給周圍人群造成了生活及生產的影響。為此，在保證建筑質量的前提下，要對房屋建筑的施工管理過程進行優化，本文主要分析了當前房屋建筑施工過程中出現的問題，在此基礎上提出了房屋建筑施工管理的有效對策，以提高我國的房屋建筑質量。

【關鍵詞】房屋建筑；施工管理；優化

1、房建工程施工管理存在的問題

1.1缺乏完善的施工管理體系

從我國建筑企業的管理狀況來看，很多企業內部缺乏健全的施工管理體系，在管理上沒有清晰的管理制度。就算是制定了管理制度，也存在很多漏洞，不夠完善，在施工中管理人員也沒有依據制度開展管理。有些建筑企業，為了達到節約成本的目的，用于管理部門的建設資金少之甚少，人力資源匱乏嚴重，這些都嚴重的影響了建筑企業管理體系的完整性。

1.2施工管理工作的重視程度不夠

建筑成本和工程進度往往是建筑企業關注的重點，相比而言，工程的管理就沒有那么高的關注度。很多施工企業，對管理部門不重視，管理人員往往沒有管理經驗和管理知識，對自身的管理工作缺乏正確認識，因此在開展管理時，敷衍了事，指揮不當，缺乏工作激情，更談不上管理的合理性和有效性了，從根本上就制約了工程質量的提升。

1.3施工前期工作準備不充分

由于目前我國對于房屋建筑的市場需求增大，因此建筑工程的數量在不斷增多，規模也在增大。很多的建筑工程為了謀求更高利潤、提前竣工，在開展施工時都會提高建設的速度，但正是如此，導致了前期勘察不仔細、準備工作不充分、施工周期被壓縮的情況出現。由于房屋施工在露天開展，質量會受當地地質條件、氣候、水文條件等多個因素的影響，假如施工前未做好勘察工作，在開展施工時就會由于條件及情況的不了解。導致施工問題的難以解決，工程的工期反而會延長，與此同時，施工質量也難以有所保證。

1.4工程招標工作不規范

招標是進行建筑工程建設單位確定的主要方法。但從目前開展招標的情況來看，招標受人為因素較大，招標過程缺乏公平和公正，很多具有較強綜合實力的施工隊伍很少有機會獲得施工資格。這主要由于，大多房屋的建筑工程都由政府主辦投資，受到眾多行政因素及政府官員的干擾，暗箱操作現象嚴重[1]。另外，監督部門的對此現象也沒有嚴格查辦，助長了歪風邪氣的不斷嚴重化。

1.5監理工作不到位

開展房屋建筑工程監理的主要部門大多數是國有企業性質，只有較少部分的私有單位。由于這些單位打上了國有標簽，因此很多管理工作缺乏規范性，還存在監理人員不足、缺乏監督監測儀器等問題，很多的檢測儀器使用時間長，都已老化，直接降低了工程施工質量的管理效率。很多監理人還存在著弄虛作假、擅離職守的情況，根本無法對工程的質量起到監督作用，降低了工程質量標準。

2、優化房屋建筑施工管理的有效對策

2.1建立健全完善的工程管理制度體系

健全的工程管理制度的建立是工程管理標準的基礎。由于建筑工程復雜，涉及環節、工作人員眾多，因此在管理上存在難點。工程管理制度就為管理人員開展管理，提供了有效的依據。為此，工程管理制度在內容設計上，范圍要廣，內容要全，還要細致、有效，才能才能夠根本上提升管理的有效性，提升施工單位的管理水平。

2.2完善質量管理制度

質量管理制度是房屋施工質量管理的重要依據，因此，質量管理制度一定要科學、合理和完善。由于工程施工環節眾多，除了施工建筑的質量，還包含了材料、儀器的檢測、檢測施工質量的儀器方法，另外還要制定施工質量開展的獎懲制度等。在質量管理制度出臺后，就要將實施開展作為重點來抓，不然制度就成了一紙空文，起不到任何效用。

2.3實行責任制

施工單位領導的責任意識在很大程度上影響著工程的質量，只有領導從意識上重視工程質量，才能從管理上加強對工程質量的監督、管理，促進優質工程的建設。目前我國建筑企業內部沒有建立完善的質量保證體系，施工質量責任制沒有很好地開展和實施，弱化了施工質量的管理。因此，施工單位應落實崗位責任制，對工程質量從各個環節上明確責任人，確保質量問題可以落實，同時，這也從側面給了責任人一定的壓力，督促其認真負責的管理，促進了工程質量的提高。

2.4開展人員培訓，開展有效管理

建筑工程一般需要的施工人員眾多，但由于施工人員文化水平較低，生活習慣以及個性存在差異性，因此在開展管理時，存在一定的難度。施工企業要根據實際情況，選取正確的管理手段，并定期開展施工人員的專業培訓及制度、安全性培訓，提高他們的專業素養及綜合素質，從專業性、安全性及操作性上提升員工的能力，才能順利使用管理制度開展工作，并保證工程的順利進行。

2.5提升政府審查監督力度，提高工程質量

人民是國家的根本，政府是為人民服務的，從這點出發，政府就要加強對關系人民安全的建筑質量的管理。制定嚴格的審查監督制度，加強對工程質量的監督和管理，并通過制度的執行，樹立政府的權威性，開展實時的工程質量檢測和檢查，保證工程施工的質量，提高施工企業的社會責任感，保證和提升工程的質量。

2.6加強工程的造價管理，提高安全意識及安全管理水平

現在的很多建筑施工企業，為了節省投資成本，就在施工中偷工減料，最終導致工程質量差，無法達到工程標準，因此工程的造價管理至關重要。要做好工程的造價管理，就要從施工預算管理和成本控制管理兩方面進行。在開展工程施工時，要嚴格審查工程項目的規模、投資情況和工程類型以及施工圖相關預算文件等[2]。要對施工的組織以及規劃做詳細、深入的研究，以技術作為指導，從經濟性上考慮對組織規劃進行優化，對資金開展合理配置及使用控制，通過網絡系統掌握施工材料的實時價格，并關注材料使用情況。另外還要注重建筑施工的安全管理。施工單位需要成立一個專門進行安全管理的監督部門，根據實際情況，制定安全制度，并定期開展施工人員的安全教育講座以及培訓，讓員工建立安全施工意識，結合安全制度的執行，從根本上減少安全事故的發生，確保工程和人員的安全。

結語：

施工管理是建筑工程管理中的重要組成部分，對建筑工程的質量保障有著重要的意義。建筑企業一定要在施工開展時，從各環節加強管理，才能提高工程的質量和進度，進而推動建筑行業的快速發展。

參考文獻：

[1]黃策剛.房屋建筑工程施工質量管理的問題與對策[J].江西建材，2013，（04）：119-120.

[2]季益華.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J].中華民居（下旬刊），2014，（01）：423+426.