土木工程施工過程中的管理問題的研究

崔小東

【摘要】隨著現代社會的發展，土木工程業的發展越來越好，逐漸成為國民經濟支柱產業大軍中的一員。近幾年來，土木工業在其規模、功能、建筑的外形方面有很大的突越性進步。土木工業發展越豐富，越先進，其中的施工過程中的管理問題就不得不重視起來。施工管理工作在土木的施工過程中是一項非常重要的工作。它關系著施工工作能否順利進行，施工的規范化、合理化。管理工作落實的好，安全問題才有保障，施工質量才能提高，從而能達到預期的效果，給承包方一份滿意的答卷。

【關鍵詞】土木施工；安全管理工作；項目管理；企業管理；環境保護

土木工程施工過程中的管理主要是對施工過程中的各項活動，施工的技術，施工的污染，業主的溝通方面進行統籌協調的工作。讓整個工程能按照預定的標準順利進行，一旦管理出現不當，整個工程就會被拖延，造成巨大的經濟損失。還有可能造成嚴重的安全問題，危害人的生命，損害自身的聲譽。因此對土木施工過程中的管理問題必須重視。

一、現場的安全管理問題對工程的重要性

隨著人們安全意識的不斷提高，土木工程施工過程中的安全工作越來越受重視。只有保證了現場人員的安全，才能確保整個工程的順利進行。對于現場的安全管理主要是對現場的不安全因素的清除、現場衛生情況的檢查、對工作人員是否佩戴安全帽的檢查、技術人員是否按要求嚴把施工技術安全性的還關。現場的安全管理的順利進行還需要硬件設施上的支持。

1.近幾年國家對施工的工具安全性問題十分重視，不斷進行發展、改進、完善施工工具的安全指數。發配給每個工人一套齊全的施工工具，并大力監督佩帶是否齊全，確保每個員工的人身安全。

2.對于在陸地上施工的人員人人佩帶安全帽，工地周圍必須要有封閉的安全網，對于在高空中施工的人員要帶安全帶，以確保工作人員的人身安全。要對現場有一個較好的把控，嚴禁其他與其無關的人員不帶安全帽就自行進入，對現場的清潔進行監督，保障場地的寬敞。現代科技如此發達可以用計算機等電子設備對現場進行時時監控，在第一時間就能發現安全隱患，做出最應急的反應。

二、項目管理問題對工程的重要性

1.在接受某個工程之前要進行招投標，招投標過程中存在著弄虛做假，錢財交易等惡性行為。者違背了招投標過程中公開、透明、科學、合理的原則。造成了承包商與自己的利益價值不相對的局面。因此，在招投標過程中必須做到公開、真實、合理、科學，這樣承包商才能讓工程順利進行。

2.對技術人員的基本專業素養的要求管理，一個工程的核心就是技術它決定了一個項目的安全性，質量，價值。在整個的施工過程中，專業的技術檢測人員要時時刻刻對工地的項目進行技術檢測，防止有漏洞出現。這樣一來，技術人員的工作經驗和能力就十分重要了。如果一個自身素養欠佳的人員受到金錢的誘惑，在施工檢測方面便偷偷放水，這樣很容易出現“豆腐渣”工程，存在較大的安全隱患。因此在挑選員工是一定要對員工的自身素養、工作經驗、專業素質做出嚴格的要求。

3.對項目的成本的管理，項目的成本關系著工程的最終的收益。要想得到最大的利益就必須進行成本的嚴格把控。對各個分項目制定合理的經濟指標，當然這些都是建立在確保工程質量安全的基礎上的。一個詳細的市場調查、一份合理的預算、一個有效可持續循環利用的資源開發，都能降低成本，實現利益的最大化。

三、環境保護管理在工程中的重要性

一個工程的進行，必然會牽動人們對環境的污染問題的擔憂，現在人們的生活水平越開越高，對環境的要求也越來越高。在工程的實施過程中多采用環保的施工方案，嚴格按照國家的規范進行施工。盡可能的減少噪音、廢氣、污水的污染，采取一定的措施，為當地居民營造一各個號的和諧氛圍。例如，不要將廢水直接排放到干凈的河水中，采取一定的措施進行循環再利用。積極響應國家的號召，注重環境保護，發展可持續可循環工程。

四、企業的管理對工程的重要性

從事土木工業的企業越來越多，各企業之間的利益競爭也越來越激烈。利益的爭奪讓他們忽視了一個企業的成功的管理對工程的重要性。企業在選擇工作人員方面不嚴格把關，致使一些見利忘義的小人從中收取回扣，降低工程的質量。整個企業上上下下的分工不明確，工作人員紀律性差，沒有責任心，對工程的進行缺少時時的監管，這樣整個工程的質量，效益都會大打折扣。由于對最終利益的過分重視使得企業忽視了對工程質量的嚴格要求，施工過程中出現偷工減料的問題。企業對管理措施和管理制度也沒有做到規范化，常常出現施工現場秩序混亂，臟亂不堪的問題。也沒有良好的監管機制，這樣以上出現的所有問題都不能及時的發現，并作出及時的補救措施，只能是事情過后發現，這是在采取措施往往已將來不及了。一次只有一個企業做好了它的管理工作，以上所談及的各種施工過程的小的管理工作才能順利進行，這樣才能實現利益，質量的雙豐收。

結語：

總之在土木施工管理過程中要建立一個完備的管理體系，做到對工程中的問題及時發現及時解決，才能更好地達到施工質量的指標。尤其是一個企業首先要做好自己的管理工作，然后是結合項目理、施工質量管理、環境、安全管理建立一個科學完備的體系，這樣各個分項目之間也有了更好地交接，都能達到各自理想的施工水平。土木施工過程中面臨的問題還有很多，有很多新的問題等著我們去發現去研究。

參考文獻：

[1]姚作杰.淺析土木工程施工過程中的管理問題[J].建材技術與應用，2009，（11）：38-40.

[2]諸春霞.淺談土木施工過程中的管理問題[J].科技資訊，2011，（02）：132.

[3]任仙芬.淺談土木施工過程中的管理問題[A].太原市中小企業工程技術人才發展促進會.工程技術發展論文集[C].太原市中小企業工程技術人才發展促進會，2015：1.

[4]王晶.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].黑龍江科技信息，2014，（35）：257.