王石：遭遇職業(yè)生涯最具挑戰(zhàn)性一役

文‖章玉貴

王石：遭遇職業(yè)生涯最具挑戰(zhàn)性一役

文‖章玉貴

只要作為代理人的王石不是實際控制人，其作為法人財產權的代表，就將受制于股權結構的變遷

商業(yè)史上圍繞股權爭奪的諸多故事已經證明并將繼續(xù)證明：既然股權結構能夠決定公司治理，那么圍繞股權的爭奪肯定是資本博弈的目標指向。

而注定要在中國企業(yè)史上寫下濃重一筆的萬科與寶能系的股權之爭。任何陰謀論、信用論，以及其他視角五花八門的解讀，均因王石和萬科皆為明星級市場主體，極易成為輿論的關注焦點。

毋庸置疑，萬科是行業(yè)標桿，王石也是企業(yè)家標桿。同樣，即便萬科將房地產業(yè)做到頂尖水平，其在資本市場上也會隨時遭遇不確定。其實，王石一手培養(yǎng)出來的郁亮曾判斷“萬科轉型要亂三年”，說明萬科管理層已經料到未來發(fā)展可能遭遇的不確定。而就在王石準備帶領萬科邁入轉型新軌道時，遭遇了所謂資本市場的野蠻人入侵，而且瞄準的正是萬科的最大短板——股權結構。

從2015年7月11日至8月26日，短短一個半月內，寶能系通過三次舉牌，耗資二百多億元坐上了萬科第一大股東的交椅。2015年8月底至9月初，被趕下萬科第一大股東的華潤集團通過兩次增持，使其持有萬科A的股份達到了15.29%，重新奪回第一大股東之位。但從2015年12月4日開始，寶能系公司持續(xù)增持萬科，在短短的15天時間內，耗資300多億元增持萬科股份至24.26%，遠超華潤的持股量，再一次拿下萬科第一大股東之位。王石隨即強硬表態(tài)，釋放出對“寶能系”成為萬科第一大股東不歡迎的態(tài)度，而其給出的理由是“寶能系信用不夠”。而寶能系也屢屢喊話，并證明自己的市場信用和運營健康。雙方的連續(xù)博弈甚至引起了監(jiān)管層的關注。

不過，對遭遇職業(yè)生涯最具挑戰(zhàn)性命題的王石而言，盡管萬科早已貼上了王石的標簽，但在股權結構決定公司治理的現(xiàn)實約束面前，他必須回答自己和萬科的關系，究竟是企業(yè)家的企業(yè)還是企業(yè)的企業(yè)家？眾所周知，伴隨著現(xiàn)代公司制企業(yè)登上歷史舞臺，個人財產權被拆分為股權和法人財產權。法人財產權主要獲得了對實物的占有權、使用權和處分權，股東主要保留了價值形態(tài)上的收益權。隨著公司經營管理的專業(yè)化，經理革命造成了公司權利的第二次分離，資產經營權從法人財產權中分離出來。這次分離是基于委托—代理關系的分權活動。公司法人仍名義上保留法人財產權，并設立董事會等專職機構代表法人行使法人財產權。而關于資產經營的決策管理權，包括決策制定和決策執(zhí)行構成資產經營權，由經理人承擔；相應的決策控制權，包括決策審批和執(zhí)行監(jiān)督保留在法人財產權中，由法人代表承擔。但是，只要作為代理人的王石不是實際控制人，其作為法人財產權的代表，就將受制于股權結構的變遷。

潘功勝——履新外管局黨組書記

日前召開的全國外匯管理工作會議上，央行副行長潘功勝以國家外匯管理局黨組書記身份作工作報告，意味著其已經接替易綱擔任外管局黨組書記。

寧高寧——接棒中化集團

2016年1月5日下午，中國中化集團公司召開中層以上管理人員大會。中共中央組織部副部長王京清宣布中化集團公司主要領導變動的決定，寧高寧任中國中化集團公司董事長、黨組書記，中化集團原董事長、黨組書記劉德樹到齡退出領導班子。

常小兵——辭任中國電信董事長

2015年12月30日，中國電信在港交所公告稱，常小兵已辭去公司執(zhí)行董事、董事長兼首席執(zhí)行官職務，自2015年12月30日起生效。12月27日，中紀委宣布，常小兵涉嫌嚴重違紀，目前正接受組織調查。

貝索斯——2015年財富增長最快

最近彭博發(fā)布全球億萬富豪榜，2015年賺錢最多是亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯，其身家在2015年增加了310億美元，個人資產飆升至590億美元，增長率超過100%。得益于此，貝索斯在富豪榜上的排名從2014年的第16位上升至第4位。

責任編輯：陳怡璇