房建工程施工成本管理措施探討

鄭權

摘要：我國的社會主義市場經濟在不斷的發展，建筑工程項目也在不斷的增加，其中包括房建工程項目，所以很多企業都開始關注自己如何在競爭激烈的建筑行業市場中占有一席之地。本文通過對房建工程成本管理的存在的問題進行分析，探討解決問題的措施以提高工程的進度和保證房建工程的施工質量，旨在為企業提高市場競爭力提供參考。

關鍵詞：房建工程；施工；成本管理；措施

建筑工程項目的成本管理能體現工程項目管理的水平，以及體現出該項目的經濟效益。所以在建設工程項目中一定要進行科學合理的成本的預算和把控，才能保證施工企業的經濟效益最大化。但是我國現在普遍存在施工企業成本管理水平低下的問題，而這些企業把施工的重心通常放在了如何通過低價贏得中標。并且經常在施工的過程中出現偷工減料來獲取利益現象，這樣不但對投資單位造成了經濟上的損失，還會影響施工企業的企業形象。所以企業一定要在遵循市場原則的前提下，來進行施工項目成本的管理，從而提高自身在社會主義市場中的競爭力。

一、房建工程項目施工成本管理的現狀和存在問題

1.施工企業風險意識低

在房屋工程項目施工的過程中，施工企業在進行成本控制的時候，一般會采用成本控制和費用預算管理相結合的方法。但是在很多的時候，因為施工情況的不確定性，導致施工企業不能合理的進行成本的動態分析，就造成施工企業無法對項目成本進行風險性的分析。除了這些，房建工程項目各個單位之間進行相關合同簽訂的時候，擬定的內容不夠嚴謹，并且不審批簽訂的過程，導致在后期執行的時候，很多實施條款不能合理的落實。致使房建工程項目的施工進度受到了嚴重的影響，造成了工程項目實施的成本增加。

2.工程項目成本管理體制不完善

施工企業在工程項目成本管理的過程中，一定要有相關的管理體制對成本管理的流程進行保障。各相關部門都要對工程項目成本的管理負責，如果在房建工程項目實施的過程中存在行使職責和權力相互沖突的情況之下，工程項目的相關單位也沒有一定的成本管理責任體制對其進行責任問題的處理，就會引發房建工程項目更多其他主觀因素影響的工程項目施工的進度。也就關系到房建工程項目成本的高低，直接影響到房建工程項目相關單位之間的經濟效益。

3.缺乏成本的預測和分析

我國大部分房建工程項目的施工企業只注重最終的利潤結算，或者在施工過程中盡量的偷工減料。很少進行施工前期的項目成本的預算，所以使得其在進行工程項目成本控制的時候無從下手。所以房建工程項目進行的成本控制是沒有一定控制計劃的，從而導致工程項目的成本分析質量不高，也不能把成本的控制細化到分項工程中。在這種情況之下一定要進行項目成本核算體系的完善工作。房建工程項目的實施單位最直接的目的就是經濟的效益，一個工程項目完成之后，就會即刻進行下一個工程項目的實施，就會造成原來的工程項目沒有進行系統詳細的結果分析。再者就是現在大部分的房建工程項目都是承包的，按中標價的百分比上交后，項目承包單位就實行全額包干，就造成承包單位不夠重視成本管理的工作，粗糙的統計分析與實際的成本核算嚴重不符。最后就是很多施工企業的成本分析的方法比較傳統，在進行成本分析的時候得出的數據不夠準確，因此造成最終的核算結果不科學。

4.成本核算體制不適應市場經濟的需要

現在我國大部分施工企業在進行房建工程項目成本管理時，不能跟上工程實施的進度，也就是說項目成本管理工作進行的不及時。所以存在很多預算數據上的不清楚，導致成本的管理不能得到及時的動態分析結果。其次，也有一些企業在工程項目上的成本控制的制度相對的比較完善，動態分析的結果也比較合理，但是在經營管理這一塊上有很大的缺失，在進行各個項目收入和成本的核算時直接引用財務部門的數據報告，這樣的核算體系是不能發揮 其成本管理的作用的。不過在我國社會主義市場經濟不斷深化和發展的過程中，企業越來越重視成本核算體制的健全和完善。

二、完善房建工程項目的施工成本管理的措施

1.強化工程項目成本管理意識

加強項目成本的管理意識，在房建工程項目的施工中是非常重要的。因為其在一定的程度上可以控制掌握整個項目成本，從而科學的降低成本，讓企業在工程中獲取更多的利潤。房建工程項目的投資金額比較大，施工的工期也比較長，所以對工程項目資金的管理就更加的重要。施工企業要根據項目施工的具體狀況，來做出相應的工程項目成本管理的計劃方案來保證工程的順利實施以及工程實施的質量。房建工程項目的施工企業也要把經濟核算和經濟責任聯系起來，貫徹到項目工程的實施當中，從而實現房建工程項目施工的成本降低，使得工程項目各個單位的經濟利益最大化。

2.做好成本預測，加強成本控制

工程項目的相關單位在進行項目成本管理的時候，首先一定要對企業內部流動的資金進行科學合理的估算。然后結合具體的施工情況進行在房建工程項目施工的過程中相應的資金的投入，以達到合理的安排資金的落實，防止資金不合理投入造成的資金浪費。房建工程項目的實施一定要在相應的成本計劃實施方案中進行，做到保證每一個分項工程的投入資金的合理性。要及時發現資金在項目投入過程中的不合理的地方，并采取相關的措施進行修正和完善。

3.編制目標責任成本和目標責任預算

施工企業應該根據項目的具體情況來確定部分工程的目標責任人員，進行房建工程項目成本管理控制的計劃擬定。在中標金額的基礎上合理的進行預算得調整和實施，以實行工程項目的成本預算管理的計劃。當出現工程項目的具體施工資金投入和成本預算有較大的出入的時候，一定要根據實際的施工情況進行計劃方案的調整實施。例如，當實際的房建工程項目資金投入高于本來的成本預算，要根據實際施工現場的具體情況進行現場設施的清算，不存在設施多余浪費的話，要及時調整預算成本，加大項目施工的資金投入，以符合實際的施工要求。當工程項目的投入低于預算成本的時候，施工企業也不能把多余的資金納入自身的財政中，應該制定機械費、材料費、勞工費等詳細的單價控制表，并且進行施工現場的具體考察，及時發現施工設施中缺失的部分。以免造成工程實施的安全隱患。

4.建立科學評價成本核算成果的體系

施工企業在工程項目的管理中，要對具體施工的過程進行嚴格的質量把控，來促進工程項目的順利完成。應該每天都要進行當天成本管理的匯報工作，以保證施工企業對成本核算的準確分析。現在計算機信息技術已經發展到可以應用到各個領域，工程項目的相關人員可以利用計算機對成本的核算進行分析、錄入。并建立科學的成本核算成果體系，在對資金數據進行分析的同時，還能提高房建工程項目的管理水平。

三、結語

綜上所述，在房建工程項目的實施中，施工企業如果想最大程度的降低建設成本，就必須要做好成本預算管理的工作，加強對成本的整體把控，并建立健全相關項目成本核算機制，才能確保工程的進度和質量，從而增加企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]楊桂保.房建工程施工成本管理措施探討[J].經濟與管理，2015（05）

[2]葛飛.房建工程施工成本管理研究[J].財稅科技，2013（15）