加強農村公路施工管理及控制的措施分析

楊文娟

【摘 要】隨著國家加大對農村基礎建設的投入，農村公路的建設得到了大力發展，施工管理主要是針對施工的流程和環節，如現場組織、調度等方面。區別與其他建筑過程，農村公路鑒于其功能的多樣性，受到地理、自然等諸多因素的影響，使得整個工程呈現多樣性和復雜性。同時，農村公路存在跨區域的情況，增大了管理的難度。公路建設的周期較長，很難在長時間內保證人員結構的穩定性，因此要全方面考慮農村公路的施工管理問題。

【關鍵詞】農村公路 施工管理 控制措施

1 當前農村公路施工管理存在的問題

1.1 缺乏素質高、能力強、思想縝密的施工管理人才

鑒于農村公路施工管理的復雜性，施工中經常出現問題，除了施工技術的原因之外，工程施工管理人員的管理不到位也對施工管理有一定的影響。對于施工管理人員而言，導致能力不足的根本是缺乏較為系統和完善的施工管理思想。為了提升管理水平，管理人員既要學習和掌握專業的管理知識，又要在實踐中積累經驗，與工程實際相結合。而經驗的積累對管理人員的要求較高，需要掌握整個工程的施工概況，結合施工實踐，進行全面、具體的分析，提出合理的建議。但是，就目前看，農村公路施工管理恰恰缺乏這類管理人才。

1.2 缺乏對施工進度的有效掌控

對于農村公路施工而言，延期十分常見，一些工程為了保證品質，經常發生返工現象，或是工程中發現問題而進行補救，也會造成延期。另外，如果農村公路施工程序存在不足，為了進行彌補，也會延誤工期。一旦在施工過程中發現施工問題，同時，又很難在短時間內找到施工的依據，無法進行下一環節的施工，也會造成工期延誤。總之，任何原因引起的工期延誤都會給整個工程造成經濟損失。

1.3 缺乏完善的農村公路施工管理程序

對于農村公路而言，施工人員的技術和施工進度很難實現統一，達到一步到位。這既有硬件和人員的原因，也有工程施工程序的問題。當前的工程施工程序缺乏完善性，制度不嚴格，存在漏洞，不嚴格。一旦缺乏制度和標準流程的約束，即使施工中的問題被發現，也很難達成共識。一旦問題被發現，卻無法取得認同，影響問題的有效解決，加劇后果的嚴重性。這一問題的出現主要原因是農村公路施工缺乏完善的制度和健全的施工程序。

1.4 施工隊伍的整體能力有待增強

農村公路施工對于施工人員的素養要求較高。除了要具有施工的能力之外，還有注重細節，耐心和毅力也必不可少。因此，在整個農村公路施工中，要時刻關注人員的積極性和熱情，保證應有的工作態度，在根本上保證施工的進度和品質。

2 加強農村公路施工管理及控制的措施

2.1 加強施工技術和制度管理

農村公路施工的影響因素很多，施工技術應根據白銀地區的農村公路施工的具體情況進行調整選擇，加強施工技術管理是工程建設的重要工作。施工技術管理包含對技術檢測指標的制定、技術方案設計以及技術保證措施的實施等多項內容，注意施工的各個環節，將技術管理落實到施工過程的每個細節中，從而保證施工質量的合格規范。只有建立健全施工管理制度才能保證將施工責任具體細化，實現農村公路施工的嚴格控制管理。當前我國的施工管理制度還不完善，管理模式與施工情況不適應，部分施工人員忽視農村公路施工的質量問題，農村公路的施工急需完善的施工管理制度加以監督管理。健全施工管理制度可以將施工質量標準具體明確，通過相關的監管機構對施工的質量問題嚴格監管，從而為農村公路施工提供依據保障。

2.2 重視對施工進度的掌控

在農村公路進度管理中，要進行合理的施工計劃控制，而進度計劃控制分為控制性計劃與實施性計劃。控制性計劃，主要可以分為年度與季度進度計劃，其可以有效的對施工總進度的重要節點進行確定和控制，若農村公路施工計劃總工期超過一年的，需要根據工程總進度的要求對工程劃分年度施工內容，并合理的編制季度施工進度計劃。實施性計劃。其主要包括月、旬、周施工進度計劃，它是指導施工作業的做基礎的施工計劃指導文件。對工程部位的形象進度進行實時跟蹤，對施工過程中發生的工程量、耗用的人工、機械臺班、材料用量、總產值等進行統計與分析。

2.3立足長遠，重視文檔資料的管理

在公路施工管理中，文檔管理至關重要，要求真實、完整，以更好地促進工程管理的標準化、制度化、規范化，為高層制定高效的決策提供準確、可靠的信息資源。在工程開始之前，要組織相關人員進行檔案管理的熟悉，掌握資料整理的規定和要求，對工程進行單元劃分。對于資料的收集工作，要貫穿于整個項目的始終，依照一定的順序和類別，將立項至竣工的所有技術性文件進行歸檔。在竣工資料提交之前，要進行自檢，及時整改，保證檔案的完整性、系統性。

2.4 重視公路施工的安全管理

首先，要對生產管理制度進行不斷健全和完善，將安全思想和安全措施落實在各個施工流程和環節中。其次，針對重點環節，要加強巡查，設置安全警示標識，同時，做好針對安全施工的應急預案，將事故消除在隱患階段。

2.5 重視施工現場的控制

在公路建設中，施工現場的質量控制十分關鍵，以對質量通病的治理為立足點，不斷優化施工管理的各個環節。

2.6 加強對材料和設備的管理

施工材料的管理是施工過程中的重要組成部分，對其進行有效管理，有利于施工效率的提升以及成本的降低，因此要重視對材料管理人員質量觀念的培養。定期對定額與施工實際進行對比，嚴格進行材料的驗收和控制。對機械設備的使用情況進行記錄，加強機械設備施工前的各項檢查。農村公路施工前要對機械設備完好情況，進行嚴格檢查，確保機械在施工過程中正常運行，保證施工質量。對于施工人員，要進行全面培訓，增強職業道德水平，提高人員素質，同時，相關維修和操作人員要具有相關資質，持證上崗，實現預防、生產、維修和品質的有效統一，切實保證設備的完好狀態。

3 結語

綜上所述，農村公路施工管理具有相當的系統性和復雜性，在具體操作過程中，要突破限制，結合施工實際和項目類型，分析自身資質，進行管理制度的靈活應用。對先進的施工管理方式和模式進行總結和創新，確保項目建設的順利完成。

參考文獻：

[1]劉雪琴.農村公路項目質量控制與進度管理研究[D].沈陽：沈陽工業大學，2007.

[2]劉家紅.公路施工管理相關問題的探討[J].科技與企業，2012（09）.