電力企業文化建設探析

楊海波

摘要：企業文化管理屬于文化管理范疇，電力企業文化建設是一種約束力，它具有內在的驅動力，具有對員工的激勵作用，能促進員工真正地樹立敬業精神，熱愛自己的工作，愿意為電力企業發展貢獻自己的力量。建設好電力企業文化只有抓實宣傳教育載體，找準建設著力點，才能真正形成永無止境、創造一流的企業文化。

關鍵詞：電力企業；文化建設

0 引言

天津國電潔能電力有限公司在科學發展觀的指導下，以國電集團公司企業文化為基礎，結合公司實際不斷深化企業文化內涵，逐步形成了員工深度認同的核心價值觀、行為準則和道德規范，充分發揮了企業文化在企業管理中的凝聚、激勵和約束作用，有效推動了公司各項工作的開展。在企業文化建設工作中，公司本著管理與融合的原則，將企業文化內容和載體融于公司的一切管理工作中，逐步形成了涵蓋安全、績效、環保、培訓、廉潔、和諧六個方面的企業文化系統，它們既相對獨立又相互融合地涉及到公司經營管理的方方面面。

1 安全第一、預防為主的安全文化

在安全文化建設中“安全第一、預防為主”的思想必須是一切安全生產活動的價值觀和行為準則。在這一思想的指導下安全文化的培育應從以下兩點重點來把握：第一，創造安全的工作環境；第二，培養員工做出正確的安全決定的能力。大力推廣和開發應用安全新技術、新設備，使設備具有穩定可靠的安全品質特性，完善的自我保護功能。不斷改善勞動條件，加強職業病防范，為廣大從業人員創造一個安全、文明、優美、舒適的工作和生活環境。營造制度層面安全文化。其所指的是與心態、行為、物態安全文化相適應的組織機構和規章制度，要建立強有力的企業安全管理機制。營造精神安全文化。主要是使全體員工形成有較高安全需求的安全心態，從而樹立正確的安全意識，自覺轉化為安全行為。通過長期進行安全思想、安全態度、生產作業安全技術知識、專業安全技能知識等方面的教育，從根本上提高對安全的認識，牢固樹立“安全第一”、“人的生命安全與健康高于一切”的思想，從根本上提高安全操作技能和自我保護能力。

2 效率優先、適度競爭的績效文化

績效文化的“效率優先”本身是一種競爭文化，而其倡導“適度競爭”又避免了惡性競爭帶來的不良后果。一是績效指標先進，完善績效管理體系。運用績效管理工具建立一套涉及公司、部門、崗位三個層面的績效指標庫，并與同類型機組先進指標進行對比分析，形成完整、科學合理的績效指標體系。二是目標層層分解，增強全員績效意識。通過橫向分工和縱向分解將任務目標層層落實到部門、班組和個人。三是管理觀念糾偏，鼓勵內部良性競爭。要求企業樹立正確的考核觀念，鼓勵企業內部的良性競爭，通過建立工作機制與營造競爭氛圍鼓勵良性競爭，實現員工潛力的最大發揮。四是重視反饋溝通，確保管理持續有效。全過程的溝通確保企業目標沿著科學的健康的方向推進，確保員工始終有明確的努力方向。績效結果的反饋及時與員工達成共識，并運用到企業的培訓、晉升、薪酬變動等工作中，在員工達成績效目標的過程中盡量給予支持，充分調動全員的工作積極性。

3綜合利用、節能降耗的環保文化

從產業的角度上看，環境保護對電廠的發展既是挑戰又是機遇，要求電力企業必須堅定不移地推進資源綜合利用、節能降耗，走資源節約、環境友好的發展道路。濱海公司立足自身機組容量小、氣耗指標偏高的實際情況，形成了管理降耗、科技降耗和投資降耗三管齊下的工作思路。一是完善組織，健全制度，成立節能降耗領導小組，建立三級節能網絡，下發年度節能活動方案和管理考核辦法，加大了節能考核力度，設立節能減排專項獎勵基金，更好地激發職工在節能減排和設備治理工作上的主動性和創造性。二是積極做好可再生能源補貼和相關稅收減免申報工作，為公司增大盈利空間。三是依據設備分工情況，查找分析設備系統的節能潛力，制訂詳細的整改計劃和整改措施，不斷提升節能管理水平。四是加大節能技改力度，落實技改專項資金，通過技術手段實現節能增效。五是重視日常的設備檢查，全面及時的消除設備隱患，以減少各種能量及資源損失，最大限度地保證設備健康、經濟地運行。

4團隊學習、學以致用的培訓文化

培訓文化的培育是知識經濟時代企業文化的重要特征，它既包含學習文化又包含企業對人力資本投資的內容。一是將培訓開發作為一種常態系統，做好三支隊伍的培訓需求分析和四個層面的培訓目標實現，三支隊伍即經營管理、專業技術、生產技能三支人才隊伍，四個目標即提高高級管理人員的決策能力、中層管理人員的執行能力、專業技術人員的新技術應用能力和生產人員的技能操作能力。二是從人力資源管理技術層面上根據企業自身需求做好培訓計劃的制定，建立組織機構，平衡內外資源，落實資金預算和運作、管理計劃，并對培訓結果進行有效評估，為廣大員工提供高效、標準、規范的培訓流程。三是以班組為單位創建學習型組織，為員工提高不斷學習、探討和對話的機會和環境，鼓勵員工立足崗位學習，獲得職業需要的各種知識和技能，增強自身的職業能力和素養，從而推動整個組織的發展進步。四是持續有效地進行培訓成果的轉化，建立支持培訓成果轉化的環境機制和激勵機制，促進受訓者積極應用所學的知識技能解決工作中的問題，并主動地思考培訓內容在實際工作中的應用。

5廉潔自律、弘揚正氣的廉潔文化

廉潔文化建設是企業健康發展的內在需要，是企業反腐倡廉、干凈做事的必然選擇，是廣大員工追求公平正義、安定有序、誠信友愛的心理反應。發電行業特征反映，在物資采購、工程建設過程中一些經濟問題和腐敗案件時有發生，為此發電企業必須加強廉潔文化建設，促進全員尤其是領導干部的廉潔自律。一是進一步落實黨風廉政建設責任制，全員逐級簽訂黨風廉政建設責任書，責任層層分解，加大獎懲力度。二是加強領導班子建設，通過民主生活會、組織生活會，嚴格執行述職述廉制度，發揮領導班子的相互監督作用，主動提高執行紀律的自覺性。三是強化對權力運行的監督機制，設立意見箱、舉報箱、廠務公開欄，聘請廉政監督員，發揮組織和群眾的雙重監督作用。四是積極開展廉潔文化進廠區、進班子、進崗位、進家庭的“四進”活動，廣泛宣傳廉潔知識、廉潔要求、廉潔理念等價值觀，拓展和豐富廉政文化形式。

6以人為本、發展共贏的和諧文化

充分調動員工的積極性和創造性，是企業發展的動力源泉。一是促進員工的全面發展，推進員工隊伍的知識化進程，提高員工隊伍的整體素質和綜合競爭力，造就一支“四有”員工隊伍。二是關心員工生活，把握員工思想動態，及時解決員工關心的熱點難點問題，為員工提供政策咨詢，維護員工正當權益。三是全面加強員工的思想道德建設，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺維護好公司安全和諧的良好局面。四是結合各個時期的中心工作，開展演講比賽、知識競賽、歌詠比賽和球類、棋牌類等文體活動，為職工創造表現自我、展示自身價值的機會。五是抓好黨群組織的建設，將黨群建設工作與企業文化建設相結合，發揮黨群組織的政治優勢和群眾優勢，推動企業健康、穩定、和諧發展。

7小結

企業文化建設應該通過精心設計理念，實現管理變革；在結合信息化管理上，實現企業文化的提升；同時企業領導者應該直面人才競爭，重視營造愛才氛圍；企業通過建立學習型組織，增強發展后勁；企業應該重視文化沖突，建設“合金”文化，相信通過持之不懈的努力，在企業文化的巨大推動力作用下，以適應市場經濟條件下國內國際市場激烈的競爭，企業將獲得一個更廣闊的發展天地。

參考文獻：

[1]王仁祥. 電力新技術概論[M]. 北京：中國電力出版社，2009.

[2]戈東方. 電力工程電氣設計手冊.第1冊，電氣一次部分[M]. 北京：中國電力出版社，1989.

[3]丁毓山、雷振山. 中小型變電所使用設計手冊[M]. 北京：中國水利水電出版社，2000.