提高房屋建筑施工管理有效措施

郭淼

摘要：隨著國民經濟的發展，房屋建筑得到了大力發展，文章對房屋建筑施工管理中存在的問題進行了總結，對提高房屋建筑施工管理的措施進行了重點分析，以便更好的提高房屋建筑的施工質量。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；措施

一、房屋建筑施工管理存在的問題

1 建設工期短，施工任務重

我國正處于經濟高速發展時期。在很多省市都進入了房屋建筑建設的高峰期。當前我國的房屋建筑并沒有進行有序的規劃設計。施工進程也得不到合理安排，這也為現場的施工管理帶來很大難度。目前，我國房屋建筑建設任務非常繁重.許多房屋建筑工程正在緊張的施工建設中，還有很多房屋建筑在等待審批和開工。然而。與這種繁重工作任務不相稱的是，我國房屋建筑工程測繪管理方式還很落后。屬于粗放式管理模式，這種管理模式的不足主要表現在：容易因為測量而耽擱工程進度，土石方費用難以精確控制。測量工程事故容易發生在房屋建筑建設施工過程中，地質條件復雜，房屋建筑的設計要在對實際的地質環境進行深入勘察的基礎上進行。一般情況下，房屋建筑建設覆蓋的范圍大，地質條件復雜，給施工帶來諸多不確定因素。

2 管理意識不夠強

房屋建筑是關系到國計民生的重點工程建設項目，施工工程的管理人員要重視自己的管理工作。但是，現在房屋建筑施工管理過程中，存在很多應付的現象，很多公路監理工作人員責任心不強.或是與工程承包商勾結，忽視工程質量監管。房屋建筑的施工應是每填筑完一層，由承包人先要進行自檢，然后由工程監理人員進行抽檢。抽檢合格后，才可以進行下一次程序，進行下一個土層的填筑。而很多工程承包人員，一味的強調工程施工進度，監理工程師也忽視工程質量的監理，因此，工程質量很難得到保證。

3 自檢環節薄弱、管理體制不完善

企業自檢是工程質量保證的重要環節。有些承包人的質量保證體系并不健全，自檢人員配備不足，自檢機構形同虛設，不能發揮應有的作用，承包人不先自檢而直接報監理檢查的情況時有發生。另外，在當前的施工企業中，企業的管理體系還不夠健全，比如缺乏對于工程施工過程中可能面臨的技術以及非技術風險的提前預測與分析，更缺乏相應的風險防范措施。因而導致工程一旦遇到自然災害或者在合同執行中出現問題與矛盾，就會出現混亂，造成嚴重的工程損失。

4 沒有嚴格遵守管理程序

首先，在施工管理中，可能存在著先開工后報告的現象。一些施工單位習慣于傳統的做法，工程開工前不打開工報告，或邊施工邊打開工報告，或提交開工報告后未經批準便施工，嚴重違反了施工監理程序。其次，先檢驗而后有檢驗申請報告的現象時有發生，有的承包人沒有施工程序的概念，或者監理責任心不強，監督管理不嚴格，使承包人沒有預先提出質檢申請，監理卻做了質檢工作，違反了施工監理的正常程序。再者，目前還存在不按規定頻率檢驗的情況。監理不按規定頻率進行抽檢，這顯然有悖于施工監理程序。

二、加強房屋建筑施工管理的有效措施

1 明確管理人員職責義務

房屋建筑施工中各個環節中的任務要具體落實到相應的部門和個人，這樣才能有力的推動房屋建筑質量建設的開展。管理人員在施工建設中要確保每個人有相應的職責。全體施工人員要有較強的質量責任意識，各負其責，保證質量管理工作科學系統的開展。另外，要嚴格執行技術人員登記備案制度，做到每個正在進行施工工點均有持證的技術人員進行現場施工管理。高速施工項目質量管理只最重要的。其管理應結合質量管理體系構建出二級質量管理體系制度，并在有關項部門與施工班組中分別設立專業職能監督質檢部與質量控制監察室，同時對其配備相應的質量檢查工程師和設備質量檢查員，從而對施工的全過程實現全方位化的監管。對視察的地質、地貌、周圍人文環境的工作要制定出工程切實可行的針對于質量建設的施工施行措施，以保證全面性的克服質量通病，切實保證施工各個工序環節的質量無紕漏、工期不耽誤的創優工程。

2 健全質量管理機構

為了加強房屋建筑工程項目的管理工作，必須按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系，各個階段都要抓好質量關，防微杜漸，通過評比手段提高施工單位的積極性，對一些重點工程要嚴格把關，不放過一個錯誤。各管理部門要明確各自的崗位職責，做到認真管理，層層落實質量管理工作規章制度，使工程質量管理工作有章可循。

3 施工材料利用要合理

因為房屋建筑建設覆蓋的范圍大，所以施工材料不僅要經濟實惠，而且材料的質量一定要有保障。在房屋建筑的施工管理中堅持以經濟為主的原則，采用先進技術和先進設備按部就班的合理施工，降低施工成本，使能源和資源的消耗達到最低。材料選取方面，多使用可再生重復利用的環保材料，對工農業生產中的廢物廢料回收再利用，變廢為寶，創造最大經濟效益。另外，要注意加強施工階段建筑材料質量的管理，路橋工程質量好壞與其主體的基本組成部分——建筑材料質量密切相關。在施工階段.應當重視進場原材料的質量安全，在進行工程原材料選購時，應在設計要求的基礎上，分辨不同品牌材料的優劣，選擇口碑好的材料種類。嚴禁三無材料、半成品材料進入施工現場，在材料投入使用之前應對其先進行試驗檢測，檢測合格才能投入使用。

4 嚴格執行質量控制程序

在每個單項工程開工前.必須編制上報“開工報告”，在工程施工中，首先由施工企業進行質量自檢，自檢合格后，報請現場監理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下道工序的施工。在各個單項工程開工前，項目經理要認真編制《施工組織設計》，寫出詳細的施工工藝方案，并且明確質量目標。另外，要認真做好試驗路段的施工，確定切實可行的工程施工方案，在各個分項工程全面開工前，遵照“公路工程施工技術規范”的要求，認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施，確定具體的施工操作方法，更好地指導全線工程的施工。

三、結語

房屋建筑工程的施工管理是保證工程質量的重要內容，它為建設高質量、高水平的房屋建筑保駕護航，實現了工程建設的經濟效益與社會效益，為國家的社會經濟發展提供高質量服務做出了應有的貢獻。

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