建三江管理局七星農場水稻生產全程機械化問題與對策

劉云麗

[摘 要] 七星農場水稻播種面積和產值在農場作物播種面積和農業總產值中所占比重均在的90%以上，水稻產業是農場支柱產業，水稻全程機械化發展水平關系著農場水稻生產的全局。本文對七星農場水稻生產全程機械化的現狀進行了分析，發現七星農場水稻全程機械化過程中存在水稻機械技術培訓服務水平低、管理人員缺乏、機械配備結構不合理及投入仍然不足等主要問題，并有針對性提出了解決對策。

[關鍵詞] 七星農場 水稻 全程機械化

[中圖分類號] S23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2016）04-0199-01

建三江管理局七星農場2014年水稻播種面積1010475畝，占農場耕地總面積的90%以上，實現水稻產量648154噸，占建三江管理局水稻總產量的11.14%，水稻產值占農場農業總產值的91.9%是七星農場農業生產的支柱產業。作為國家水稻全程機械化重點示范地區的七星農場，在加快發展水稻全程機械化進程中取得了長足的進步，成為推進農場和建三江管理局現代農業建設的重要動力。

1 七星農場水稻生產全程機械化現狀

1.1 七星農場水稻機械擁有量現狀

截止到2014年底，七星農場水稻生產機械16900臺。包括農機作業拖拉機2980臺，其中70馬力以上拖拉機1600臺；插秧機3716臺，其中高性能插秧機956臺；收獲機970臺，其中大中型500臺，履帶式收割機380臺；水稻電動精量播種機784臺。2015年農業機械總動力達到24萬千瓦，水稻生產機械化率達97%；農機持證、掛牌率99%以上；農機田間作業合格率98%；農機更新投資總額5000萬元；農機基礎建設基金投入200萬元。農場實現100%工廠化育秧，能夠在10天內分別完成百萬畝水稻芽種生產、秧田播種、攪漿平地、機械插秧、機械收獲和秋整地“六個”關鍵環節。

1.2 七星農場水稻機械基礎設施現狀

七星農場以建設現代農機管理服務中心為基礎，經過三年時間的建設，以“北大荒精準農業農機中心”為標志的七星現代農機標準化管理服務體系已經形成。農場在六個管理區分別建立一個規模化農機管理服務中心，總面積36萬平方米，其中建筑面積4.7萬平方米，標準硬化停放面積11萬平方米。截止到2014年，七星農場有排灌站7座，排灌能力達到25立方米/秒；有機電井2866眼，糧食處理中心4座，農用飛機場和種子加工廠各一座，用電量達到843萬千瓦時。農場大型拖拉機、收割機、水稻插秧機等入庫（場）率達到100%。

1.3 七星農場水稻機械管理現狀

七星農場實行水稻機械的標準化管理，重點強化機具檢修保養，突出機具工作狀態性能達標。結合農業生產實際在整地、播種插秧、秋收重要農時節點，分別以現場推進會的形式強化農機具準備和田間作業標準的落實，全方位加強農機田間作業質量監管，優質高效完成田間作業任務。七星農場全面執行農機技術狀態標準驗收制度，常規管理實現“六統一、七加強”，機械停放堅持“十字標準”原則。制定并完善農機作業質量監督制度，按照規范程序進行操作，作業質量實行追溯制度，力求全面提升現代化大農業下農機標準化作業水平。

2 七星農場水稻全程機械化存在的問題

從七星農場水稻生產全程機械化現狀可以發現，七星農場水稻機械化水平較高，水稻機械數量較多，機械基礎設施較全面，并且初步形成了一套機械管理制度體系。但七星農場水稻全程機械化仍存在一些需要解決的問題，主要體現在如下幾個方面。

2.1 水稻機械技術培訓服務水平低

七星農場以水稻種植為主，水稻機械數量眾多，在水稻全程機械化要求下不斷引進國內外大馬力，更為先進的農機具，這使得新型農機具技術推廣服務的難度和強度在不斷增大。這種情況往往導致這樣一個結果，原有的技術推廣服務剛剛完成，農機具用戶剛剛開始熟悉這些技術和農機具的操作規程和標準，但又引進了更為先進的技術和配套農機具，農機服務人員又要開展新一輪的技術培訓服務，造成培訓服務工作時間緊、任務重、效果差且有死角。此種情況將影響新技術的推廣和農機具發揮自身優勢，降低水稻全程機械化的質量和效率。

2.2 水稻機械管理人員缺乏

七星農場水稻機械數量眾多，但與之相匹配的農技管理人員數量極少，現有在崗人員農機管理素質有待加強。國內外先進水稻機械性能的發揮不僅要通過合理規范地操作，還要有先進的管理理念和專業技術知識作為支撐，對于農機管理崗位來說，必須由專業農機技術人員擔任。在農場各管理區都存在著非農機專業大中專畢業生從事農機管理工作的情況，造成農機專業技術人員和管理人員缺乏，不利于水稻全程機械化作業的效率保證和質量提高。在人才引進方面，由于專業限制，一些農機專業的大學畢業生因地理環境和解決條件而不愿意到管理區工作，這也造成農機維修和管理人才的缺乏。

2.3 水稻機械配備結構待改善

對于水稻機械來說，不同馬力和類型的機械各有其優勢和劣勢。七星農場現有水稻機械中配備結構需改善，主要體現在水稻機械應對各種生產自然災害的能力方面。在2014年出現澇災的情況下，接糧拖拉機和翻地機車動力不足，造成收割時間的延長，耗費人財物并容易造成糧食收割的不徹底。因此，大機械收獲防陷性有待改善，而履帶式收割機通過性好，應科學配置農業裝備機械性能。

2.4 水稻機械投入仍然不夠

在七星農場水稻生產的整個過程中，結合全流程進行農機分配會發現，產中部分作業項目無法機械完成，原因是沒有相應的作業機具。具體來說，如田間運苗機、秧田平地機、一次成型筑埂機和池埂割草機等農機具缺乏。另外，水稻生產產前、產后機械化發展較慢，如種子烘干、包衣和清選設備，糧食烘干和儲存設備等較少。這些情況將影響水稻全程機械化的進程，而主要原因是水稻農機具投入還不夠。

3 七星農場水稻全程機械化問題對策

3.1 提高水稻機械技術培訓服務水平

以七星農場6個管理區作為水稻機械技術培訓服務的主要對象，建立技術培訓基礎設施，實行技術培訓的集中管理。具體來說，可以利用互聯網技術進行遠程技術理論的培訓，這樣可以提高培訓的效率。通過制作技術培訓演示視頻進行水稻機械模擬拆裝和技術參數的解釋與操作演示，提高技術培訓服務的時效性和可操作性。在每年水稻機械入庫檢修之前組織各管理區技術培訓人員進行集中培訓，并以技術培訓服務知識競賽的形式調動技術培訓服務人員的學習積極性，共同推進水稻生產全程機械化發展。

3.2 加大引進水稻機械人才力度

水稻機械管理人才是七星農場水稻機械保駕護航的基礎，但由于農場所處地理位置和自然環境等多方面原因造成本科及以上農機管理人才引進十分困難。農場要在每年畢業生畢業季走出去，不拘泥于本省高校，主動與農機管理人才培養單位溝通和聯系，引進高層次人才。此外，可以通過與農機人才培養高校簽訂“訂單式”人才培養協議的方式來確保所需要人才的數量和質量，并結合農場水稻機械的現狀向培養單位提交培養要求，確保人才的適應性。最后，加大對農村現有農機管理人才的培訓，如可以通過與農機生產企業合作的形式，派出水稻機械管理人員到企業或其他水稻生產省份進行深造和培訓。合理引進農機技校的畢業生，發揮農機技工擅長農機維修的特長。

3.3 合理調整水稻機械配備結構

七星農場不同管理區土地平整程度和土層構成均有所不同，有些地塊排澇能力較弱，易發生澇災。現有水稻收割機械抵御自然災害的能力較差，造成收割季節機械的效率和作業質量下降。如接糧拖拉機和翻地機車動力不足等問題，因此，合理調整水稻機械配備結構可以有效避免收割的不徹底性和機械的浪費。可以與農機生產廠家進行溝通，對現有機械進行必要的改裝，或者引進專門針對澇洼地進行設計的水稻收割機械，以解決水稻機械配備結構的不合理。

3.4 進一步加大水稻機械投入

雖然七星農場水稻生產全程機械化水平在黑龍江墾區處于領先水平，但在水稻生產過程中仍然存在著機械不足的問題，如田間運苗機、秧田平地機、一次成型筑埂機和池埂割草機等農機具。因此，持續的水稻機械機具的投入是必不可少的。在投入方面，可以積極引導社會資金的進入，發展急需農機的租賃服務，也可以通過補貼的方式鼓勵鼓勵農機合作社的發展。對于七星農場，可以積極爭取總局和地方政府的配套資金，不斷完善投入體系，形成水稻全程機械化的可持續發展態勢。為了充分認識發展水稻生產全程機械化是推進現代農業發展的重要舉措，將發展水稻生產全程機械化納入發展現代農業的重要目標和建設重點，農場相關管理部門應切實擔負起推進水稻生產全程機械化的組織和管理職責，加強協調工作，營造良好環境，共同推進水稻生產機械化發展。

參考文獻

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