淺談核電機組調試經驗反饋管理

穆強

摘 要：文章簡要介紹了秦山第二核電廠（簡稱二廠）擴建機組經驗反饋體系的建立及運作，分析了二廠擴建機組和國內在建核電項目的差異；為了防范集團內核電工程調試重復發生同樣的問題，將潛在的問題消滅在萌芽狀態，全面提升核電工程調試水平，為促進集團公司又好又快又安全發展，對在建核電廠工程調試經驗反饋工作開展提出了幾點建議。

關鍵詞：核電機組；經驗反饋；建議

1 概述

經驗反饋作為提升管理的一項重要工具，不僅在國內外的核電廠運行中得到了廣泛運用，并有效提高了核電廠的運行安全水平，而且隨著國家核電工程建設的快速發展，經驗反饋工作的內容和服務對象也從運營階段擴展到了工程建設調試階段。目前，各個核電工程建設單位也就如何做好工程建設調試階段的經驗反饋工作進一步探討，以滿足核電建設科學發展的要求，確保核電工程又好又快又安全向前推進。而二廠擴建機組經驗反饋在運行1/2號機組經驗反饋成功經驗的基礎上建立經驗反饋體系，收集和整理廠內/外經驗教訓，用于持續改進擴建機組的各個方面，以提高擴建機組的管理水平，促進擴建機組安裝調試的安全順利開展。

2 經驗反饋體系建立

2.1 經驗反饋組織體系

構建完善的經驗反饋組織體系是經驗反饋管理運作順利的保障，二廠已有運行機組經驗反饋管理的成功經驗，借鑒其運作方式建立組織體系。經驗反饋組織體系包括公司領導管理層、經驗反饋管理部門以及各部門執行層三個層次。通過經驗反饋工程師例會以及狀態報告例會銜接各層次的經驗反饋管理。

公司領導管理層為經驗反饋工作的開展提供資源保障，營造員工積極報告異常的氛圍，審查并批準事件報告，協調需要公司層面協調的問題。

經驗反饋管理部門作為公司經驗反饋直接管理部門，對經驗反饋體系全面管理，指導各執行部門經驗反饋的開展、組織公司經驗反饋培訓、定期評價經驗反饋體系的有效性。

各部門執行層是經驗反饋的基石，填寫/開發狀態報告、落實糾正行動，工作中應用經驗反饋，組織部門經驗反饋培訓，定期評價本部門經驗反饋的有效性。

2.2 經驗反饋文件體系

經驗反饋的文件體系包括外部文件體系和內部文件體系兩部分。國際原子能機構、世界核運營者協會、國家核安全局以及國家經驗反饋工作主管部門等有關經驗反饋工作的法規、導則、事件報告和事件根本原因分析方法等文件是指導核電站經驗反饋工作的外部文件體系。

核電站內部與經驗反饋工作相關的政策、管理程序、技術程序、技術規程、事件界定標準、根本原因分析方法、經驗反饋的管理要求和工作手冊等形成經驗反饋工作的內部文件體系，指導著經驗反饋工作的全過程。

2.3 經驗反饋信息處理體系

經驗反饋管理平臺是電站經驗反饋體系的基礎和媒介，升版原有經驗反饋管理平臺，擴建機組實現流程處理信息化。經驗反饋平臺承擔了經驗反饋信息收集、分析以及電廠異常事件的分析和糾正措施的信息處理任務，很大程度上提高電站經驗反饋工作的效率，擴大了經驗反饋信息的利用效率。

3 經驗反饋的著眼點

3.1 經驗反饋培訓

鑒于擴建機組人力緊張、年齡結構不平衡、新進員工現場工作經驗不足等特點，簡化經驗反饋流程，同時建立經驗反饋培訓體系，包括三個方面：（1）公司組織經驗反饋管理、經驗反饋平臺使用、根本原因分析等方面的經驗反饋培訓，使公司員工進一步了解經驗反饋目的、意義以及相關的流程，提升擴建機組人員經驗反饋意識與水平；（2）邀請外部專家進行《人因管理基礎知識和防人因失誤工具使用方法》等反面的培訓，提高員工的技能；（3）建立公司、部門以及專業科隊各層級的培訓體系，各部門和專業科隊根據需要組織專項經驗反饋培訓，進一步提高全員的技能水平。

3.2 同行評估

同行評估是一種較為科學的管理方法和工具，為國內外核工業界所認可。同行評估是對受評運行核電廠的各個領域或某個領域，進行全面、深入地調查、分析和評價，找出待改進領域（AFI）和強項，并對AFI提出改進建議，供受評電廠采取糾正行動時參考；強項提供給其他運行核電廠學習和參考。通過同行評估，增進同行之間同領域的比較、學習和深入交流，從而進一步提高運行核電廠的安全可靠性。公司先后接受了擴建工程調試和生產準備專項同行評估和WANO同行評估，幫助電廠進一步發現并改進管理中的不足，尋找與國際高業績標準和要求的差距，提升調試和生產準備管理、運行管理水平。

3.3 數據分析及應用

通過經驗反饋管理平臺狀態報告和廠內/外事件二級分析等數據的分析，找出公司管理中的不足和現場的不安全因素，召開專題會議，以改進公司管理和現場安全管理。通過數據的分析，可以看到各部門經驗反饋工作的參與程度，給電廠管理層提供參考，制定相應的糾正措施。

3.4 經驗反饋考核

為規范經驗反饋工作，公司對各部門經驗反饋工作績效進行量化考核，分為半年考核、年終考核。公司制定經驗反饋考核辦法，確定考核指標，主要考核指標包括：狀態報告填寫、分析反饋、糾正行動、廠外事件分析反饋、良好實踐、經驗反饋學習、經驗反饋工程師例會、超期任務等8項內容。根據經驗反饋的特點和后期的工作重心，對各考核內容設置不同分值，按照統一的標準對各部門經驗反饋工作量化考評，作為各處室經驗反饋工作參與程度的依據。

4 實踐經驗及建議

二廠采用的是大業主模式，相較于在建核電廠采用的“EPC”（Engineer Procure Construct）工程總承包模式有所不同，“EPC”模式，就是由業主委托專業化的核電工程公司，行使業主工程建設和管理職能，全面負責核電工程從前期準備到設計采購、土建施工、安裝調試、移交生產的全過程建設和管理，實現項目的安全控制、質量控制、進度控制目標。因此，經驗反饋管理的模式有所不同。鑒于公司經驗反饋管理的實踐，對在建核電廠經驗反饋管理提幾點建議：（1）在建核電廠首先應建立經驗反饋組織體系、文件體系和信息管理體系，實現經驗反饋管理電子化和閉環管理。應鼓勵電站人員積極參與經驗反饋工作，狀態報告的填寫不設門檻；（2）電廠在建立經驗反饋管理體系時，應考慮工程公司經驗反饋管理體系的互通，形成資源共用，保證了電廠數據庫的完整性，也便于電站對工程建造調試各項工作的監管和生產接管的順利進行；（3）隨著國內核電新建項目的陸續上馬，新建核電廠的堆型、重要設備供貨商都相同。因此，經驗反饋工作應在核電建設初期就開始，收集同類堆型、同類設備的設計以及工程建設、安裝調試等信息，并及時反饋和調整本電站的各工作環節，這將對機組今后的調試、安全穩定運行起非常重要的作用；（4）新建項目前期準備期間，電站管理層、現場人員對經驗反饋的認識不夠。因此，經驗反饋工作應該得到新建電廠管理層的重視，只有管理層的高度關注，才能推動經驗反饋的前期工作。當電站人員經驗反饋意識建立后，經驗反饋工作才能做深做強。

5 結束語

文章介紹了秦山第二核電廠擴建機組經驗反饋管理三大體系的建立、經驗反饋管理運作經驗，以及通過具體實踐對在建核電廠經驗反饋管理提出了幾點建議，對我國在建核電廠工程建設調試經驗反饋的開展具有借鑒意義。

參考文獻

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