建筑工程精細化施工及造價控制策略分析

王曉玲

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，建筑工程項目越來越多，為了在遇見激烈的市場中獲得競爭優勢，對于成本的控制非常重要。在建筑工程施工管理中的造價控制目前仍然存在著一些問題，需要相關人員認真總結經驗，探索出一條降低造價，降低成本的創新之路。本文就首先接受造價控制的特征和重要性，針對造價控制存在問題，總結補救的措施。

關鍵詞：建筑工程；造價控制；施工管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）17-0165-02

在施工階段的造價控制直接影響了工程預算的質量。在既保證工程的質量又用最低的造價完成任務的要求下，我們應當從管理的角度來盡可能的達成降低造價的目的。降低造價將能夠提升企業的利潤，降低企業的成本，維護企業的財政健康，節約經費和資源。

1 建筑工程施工管理中造價控制的基本特征

建筑工程施工管理中的造價控制有如下的基本特征。首先是周期長。從開始設計施工方案到整個工程順利竣工，其中的所有階段都對最終的成本有著直接的影響，任何一個階段沒有進行好造價控制工作都會對整個工程的造價產生重大的影響，所以都需要造價控制的參與。其次是涉及面廣，建筑工程的施工階段涉及到許多工作，往往需要許多不同專業的人員共同操作。各種流程和工序千頭萬緒，每一個都有其存在的必要性。所以造價控制要在工程的所有方面進行監督，因為每一個環節都有可能造成資源的浪費。第三是造價控制的點很多。所有的施工細節都要逐一考慮，不能只顧大頭，而對細節缺乏關注，在建筑工程施工過程中使用的任何材料和人力都要精打細算，甚至是一袋沙子都需要精打細算。

2 建筑工程管理中造價控制的重要性

建筑工程造價控制的重要性體現在多個方面。首先造價控制可以對所有的工程環節進行監督，保證了工程能夠順利按照既定規劃完成。而且造價控制能夠顯著的降低工程成本，避免了追加預算造成的利潤空間壓縮。第三是造價控制節約了材料和資源，對于保護環境，緩解資源危機也能起到非常大的作用[1]。

3 建筑工程管理中造價控制存在的問題

建筑工程造價控制存在著許多問題，這些問題嚴重的制約了造價控制工作的開展，降低了工程的效率，拖慢了工程的進度，還導致超出預算的危險。比如說，許多建筑工地的現場簽證管理非常混亂。由于監理的專業素質原因，簽證存在著濫發的情況，缺乏相關人員的監管。部分承包生故意增加一些并不必要的項目，騙取訂單，甚至是以次充好，直接增加了工程成本。還有的施工單位對于合同缺乏重視，沒有合同意識，在簽訂合同時不仔細閱讀，導致出現了合同空子。

除此之外，項目設計也存在著問題，有的設計經過多次變更，導致許多地方并不精確。許多設計在具體施工的時候不能有效對應，結構導致了不斷的返工，增加成本。或者因為設計單位本身的設計問題，導致工程無法照常進行[2]。

施工時使用的材料和設備也是一個很嚴重的問題，材料和設備的成本是工程造價兩個主要的來源，缺乏對材料和設備的成本控制必然會造成造價上漲。但是目前許多工程對于這兩項并不重視，有的工程為了減少采購次數一次采購了大量的設備和材料，結構造成浪費。即使是事后賣出也難以回收成本。而且也沒有專業的管理者來對施工過程的造價進行評估，這也是造價難以控制的一個重要原因[3]。

4 建筑工程管理中造價控制的基本要求

在進行造價控制時，首先要處理好建筑施工工期和建筑造價管理之間的關系。一座建筑的施工工期越長，造價也就越高。施工工期越短，就能顯著的節省機械設備的租賃費用和人員的勞動報酬，于是許多建筑單位就為了成本問題追趕工期。但是為了降低成本強行趕工期就是本末倒置的行為，如果建筑的質量下降了，那么再大的利潤空間也沒有辦法挽回建筑單位的聲譽，甚至還會影響業主的居住安全，這一點需要我們特別注意。第二點是要正確處理造價控制與工程質量之間的關系。造價的控制要掌握一個度，比如在建筑材料的選用上，就要在成本和質量之間選擇一個最佳的結合點。雖然使用廉價的材料可以降低工程造價，但是不可避免的會造成建筑質量的下滑，是不可取的。但是也不要為了提高建筑質量而使用極端奢侈的材料。建筑工程項目的負責人要在兩者之間尋找和維持一種平衡。

另外，在造價控制工作中還需要遵循一些原則。從建筑工程立項開始，一直到正式交付使用，都要加強造價控制。一方面要加強設計階段的管理，為工程造價工作提供一個好的開端，因為整個工程的總體造價實際上以設計成本為基礎。另一方面也不能放松施工過程中的造價控制工作，施工中的不當操作也有可能會額外增加施工成本。

5 加強建筑施工管理中造價控制的措施

加強建筑施工管理的造價控制要從建筑工程施工的各個階段入手。不同的階段其造價控制的方法和重點也不盡相同。比如項目決策階段就需要考慮整體建筑成本，在設計階段要注意預算控制，在施工階段就更加注重日常施工的細節。

5.1 準確審核工程量，及時撥付進度款

造價控制要在工程量審核上下功夫，及時的進行工程量深刻，按照工程進度撥付款項，保證工程的順利進行。在這個過程中，要盡可能避免款項發放拖欠導致工期延長或者款項重復發放導致資金流失的情況。每完成一個階段的工程就要立刻進行相關的審核。

5.2 加強合同管理，嚴格執行合同

只要施工現場能夠完全按照合同來進行管理，就能做到施工井然有序的進行。所有不符合合同的行為都要及時追責，確定責任人。如果施工方出現問題，業主要用法律手段維護權益。還要加強相關人員的素質，要求工作人員按照合同認真執行。

5.3 嚴把現場簽證和工程變更

在施工現場的造價管理工作首先要重視起設計圖紙。嚴格按照設計圖紙操作是保證造價能夠保持在合理范圍內的基礎。首先壓歐認真的研讀圖紙，并且這個過程中完善它，按照圖紙的要求發放簽證和變更工程進度[4]。

5.4 嚴格控制設計環節，盡量減少設計變更

設計環節要重視起來，盡量讓設計更加嚴謹。如果設計不夠嚴謹，就有可能導致設計與實際不符，不斷的變更設計會極大的提高工程造價，造成不必要的損失。對于施工質量也要嚴格把關，避免返工造成的資源浪費。

5.5 對物資采購進行嚴格的控制管理

在采購物資時要小心謹慎，保證采購材料的質量。如果采購材料的質量不達標，會無端提高成本。選購時要貨比三家，購入的設備要精心維護。在材料運入時還要仔細驗收，避免以次充好的行為。

5.6 加強施工隊伍的選擇

目前我國存在著大量的施工隊伍，但卻沒有那么多的功能能夠容納這些勞動力。這就使得許多施工隊伍迎合建筑施工單位的要求，不斷的壓低價格，減少工期。這樣雖然讓建筑單位能夠獲取更大的利潤，但是實際上犧牲了施工隊自己的利潤。那么在利潤受損的情況下，施工隊就有可能和動機在施工過程中通過降低工程質量來找回自己的利潤空間，這給建筑施工質量管理和造價控制帶來了非常嚴重的挑戰。為了解決這個問題，必須要與施工隊簽署盡可能詳細的合同。在合同上，建筑施工單位需要對施工隊伍的施工標準進行詳細的規定，封死施工單位降低工程質量的空間。這份合同也將是建筑單位維護自己權利的法律依據。

5.7 加強對招標管理的控制

建筑工程往往需要成熟的招投標制度來選擇承包商。負責任的承包商將是造價控制的保證。我們在進行招投標的時候要秉承著公平公開的原則，為負責可靠的企業提供一個投標的合理渠道。在招投標活動中，要注意投標企業的資格審查。許多不良企業為了中標，不惜使用違法手段偽造自己企業的情況，上報虛假數據，甚至有可能借用其他企業的資質以換取工程。這是建筑單位必須要引起警惕的。

5.8 對施工方案的優化

施工方案對于工程造價的影響也是明顯的。在施工開始之前，建筑單位要組織相關設計和施工人員，進一步優化施工方案，明確施工分工和責任，在技術上進行分析和比對，嚴格控制工程項目的總造價。

6 結 語

建筑工程中的造價控制工作關系到工程的質量和企業的經營利潤，需要施工單位和業主共同注意。本文首先介紹了造價控制的基本特征，闡述了造價控制的重要性，對建筑工程管理中造價控制存在的問題和要求進行了分析和研究，最后指出了應采取的措施。

參考文獻：

[1] 劉曉丹.基于價值視角的建設項目設計階段工程造價控制研究[D].天 津：天津理工大學，2009.

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[3] 馮貴權.建筑工程項目投資控制管理的“黃金切割點”——論施工組 織設計與工程造價控制[J].黑龍江科技信息，2008，（32）.

[4] 張建宏.工程量清單計價模式下建筑施工企業工程造價控制與管理措施探討[J].中外建筑，2009，（7）.

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[7] 辛飛.建筑施工企業工程造價的控制[J].貴陽學院學報（自然科學版）， 2015，（1）.

[8] 孫亞榮.建筑工程造價預結算審查看建筑施工成本管理[A].2015年9月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].2015.