露天煤礦中的調(diào)度管理分析

馬風(fēng)虎

摘 ?要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以及經(jīng)濟全球化的普及趨勢，工業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)正在逐漸壯大，各工業(yè)部門之間的競爭不斷加強，而露天煤礦作為工業(yè)中不可替代的一部分也在不斷進步。對露天煤礦采取科學(xué)合理的管理，不僅可以保障我國工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時也能夠為國民經(jīng)濟創(chuàng)造出更多的資源。其中，露天煤礦中的調(diào)度工作是煤礦管理中重要的內(nèi)容，它是一項繁瑣復(fù)雜的工作，除了需要投入大量的人力、物力，以及財力之外，同時還需要完善全新的管理方法。露天煤礦調(diào)度的科學(xué)管理可以有效保障其正常、有序發(fā)展，并且露天煤礦調(diào)度管理是以提升社會效益和經(jīng)濟效益為目標(biāo)的。文章主要針對露天煤礦調(diào)度管理的重要內(nèi)容進行了介紹，并詳細分析了露天煤礦調(diào)度管理工作應(yīng)該遵循的原則，希望可以為相關(guān)行業(yè)的管理人員提供理論上的幫助，僅供參考。

關(guān)鍵詞：調(diào)度管理;指揮;協(xié)調(diào)

前言

自改革開放以來，我國的各行各業(yè)都得到了很大的發(fā)展，工業(yè)中露天煤礦的發(fā)展日新月異，在整個露天煤礦生產(chǎn)中，調(diào)度管理是重要的內(nèi)容，也是關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，露天煤礦調(diào)度涉及的范圍廣泛，屬于多門學(xué)科交叉，管理方法比較復(fù)雜。因此，露天煤礦是否可以正常、順利的發(fā)展，離不開露天煤礦科學(xué)性以及合理性的調(diào)度管理。要使煤礦的質(zhì)量滿足需求，就要建立一系列健全、嚴密的調(diào)度管理體系，在露天煤礦的各個環(huán)節(jié)中實施合理有效的調(diào)度管理。此外，還要應(yīng)制訂嚴密規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)機制，保證調(diào)度管理人員在工作中有相關(guān)的依據(jù)規(guī)范準(zhǔn)則。只有這樣，調(diào)度管理人員才會明確工作內(nèi)容，不會在發(fā)生問題時出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，并且能夠及時處理工作中出現(xiàn)的故障，能夠確保煤礦工程的正常進行，降低工程成本，提升勞動生產(chǎn)率，以此保證露天煤礦總體質(zhì)量的有效性。

1 露天煤礦調(diào)度管理

露天煤礦的生產(chǎn)工藝多種多樣，但是無論是單一的工藝，還是多種工藝共同作用，其管理過程都具有動態(tài)的特性，這就決定了管理的過程不可能是靜態(tài)的，而是在不斷變化的，露天煤礦的生產(chǎn)管理是通過調(diào)度管理實現(xiàn)的。而所謂的調(diào)度管理，是把煤礦的生產(chǎn)計劃為根據(jù)，旨在提升煤礦設(shè)備的使用率、生產(chǎn)效率，以及經(jīng)濟利益，使煤礦的生產(chǎn)過程更具有科學(xué)性與合理性。露天煤礦調(diào)度管理通過對各種資源的充分利用，比如工作人員、機械設(shè)備，以及生產(chǎn)環(huán)境等等，合理安排生產(chǎn)的各個工序，并且熟練掌握煤礦的生產(chǎn)工序，充分了解生產(chǎn)動態(tài)過程和狀態(tài)，以保證在生產(chǎn)工作出現(xiàn)問題時，可以及時發(fā)現(xiàn)并提出相應(yīng)的解決措施。此外，還要全面預(yù)測和預(yù)防生產(chǎn)過程中的不平衡現(xiàn)象以及薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)情況科學(xué)調(diào)整其進度以及設(shè)計方案，使得煤礦生產(chǎn)活動更加具有規(guī)律性，減小生產(chǎn)成本，提升露天煤礦的經(jīng)濟效益。

2 露天煤礦調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則

2.1 統(tǒng)一性原則

在露天煤礦的生產(chǎn)調(diào)度工作中，必須堅持統(tǒng)一性原則。這是露天煤礦實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的必經(jīng)之路，同時也是現(xiàn)代化管理的必然要求。近年來，我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展尤為迅速，所以露天煤礦也隨之發(fā)生變革，其生產(chǎn)規(guī)模變大，機械設(shè)備在功能上有所增加，而在數(shù)量上相對減少，可以在一定程度上滿足復(fù)雜環(huán)境中作業(yè)的高要求，并且提高了生產(chǎn)速度，這些變革的實現(xiàn)離不開現(xiàn)代化的調(diào)度管理系統(tǒng)，即管理職責(zé)集中的調(diào)度室。鑒于此，調(diào)度室的相關(guān)工作人員要充分發(fā)揮職責(zé)，分配好各部門之間的工作，維護權(quán)威性，凡事與煤礦生產(chǎn)相關(guān)的決策、指標(biāo)都要通過調(diào)度系統(tǒng)進行，自上而下，逐層下發(fā)文件。只有這樣，才能實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)活動的統(tǒng)一原則。相關(guān)工作人員在指揮工作時，要摒棄落后的傳統(tǒng)管理觀念，結(jié)合現(xiàn)今時代的信息技術(shù)，建立一套符合露天煤礦發(fā)展的，且功能齊全的調(diào)度管理系統(tǒng)。綜合的、完善的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，可以在很大程度上解決由于工作失誤而造成的不必要損失，節(jié)省生產(chǎn)成本，促使各級相關(guān)工作人員改變管理方式，提升管理水平，為保障露天煤礦的總體利益奠定堅實基礎(chǔ)。與國外的先進管理方式相比，我國的煤礦生產(chǎn)起步較晚，管理水平比較落后。因此，露天煤礦的相關(guān)工作人員要把調(diào)度管理作為首要任務(wù)，嚴格要求礦產(chǎn)活動要遵循統(tǒng)一指揮的原則，使露天煤礦的生產(chǎn)活動可以健康、高效發(fā)展。

2.2 預(yù)見性原則

煤礦的調(diào)度管理還要有預(yù)見性，掌握整體工作的思維能力和流程，以預(yù)防為主，要有未雨綢繆的精神。調(diào)度室的工作人員要有充足的經(jīng)驗以及高水平的專業(yè)理論知識，具有對生產(chǎn)活動的科學(xué)性預(yù)知能力，在生產(chǎn)活動進行的過程中，可以預(yù)見其可能或者將會發(fā)生的故障，這樣可以確保在出現(xiàn)問題時可以及時發(fā)現(xiàn)，并利用預(yù)先提出的方案進行解決。尤其是日常生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，要預(yù)先討論好解決措施，以防患于未然。一般而言，調(diào)度管理人員的最基本職責(zé)和任務(wù)就是對煤礦生產(chǎn)活動中的脫節(jié)環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，要有預(yù)測以及預(yù)防的能力，在問題真正發(fā)生生時可以及時進行安排和控制。調(diào)度管理人員要在工作中實時總結(jié)經(jīng)驗，嚴格按照相關(guān)文件的統(tǒng)一指揮，監(jiān)督和督促各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作人員做好準(zhǔn)備以及相互協(xié)調(diào)工作，對生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加大控制指揮力度，以此加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，只有這樣，才能防止出現(xiàn)由于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作做的不到位而發(fā)生的生產(chǎn)緩慢以及不協(xié)調(diào)的情況。同時，在進行煤礦生產(chǎn)活動時，以個體保全局，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都按時完成相應(yīng)的任務(wù)，保證相應(yīng)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量，最終使得露天煤礦生產(chǎn)的總體任務(wù)如期完成，其整體質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范要求。調(diào)度管理人員在生產(chǎn)中，要有預(yù)見性，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，以此降低生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的幾率。

2.3 及時性原則

調(diào)度管理人員除了要遵守統(tǒng)一性、預(yù)見性原則之外，還要遵守及時性原則。對在生產(chǎn)調(diào)度工作中出現(xiàn)的問題，要做到及時發(fā)現(xiàn)，迅速反饋信息，準(zhǔn)確且果斷予以解決。調(diào)度管理人員在處理生產(chǎn)中存在的問題時，要當(dāng)機立斷，敢于承當(dāng)后果。調(diào)度管理人員要熟練掌握煤礦生產(chǎn)中所有環(huán)節(jié)的情況，保障在出現(xiàn)問題時，可以及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)故障位置，并按時解決，不耽誤生產(chǎn)活動的進行，使得生產(chǎn)計劃按時完成。基于此，調(diào)度管理人員要不斷學(xué)習(xí)新知識，對工作內(nèi)容進行總結(jié)和思考，與生產(chǎn)各部門及時溝通和交流，分析并研究生產(chǎn)時出現(xiàn)的問題及影響生產(chǎn)的各個因素，及時予以處理。

2.4 群眾性原則

生產(chǎn)人員是露天煤礦調(diào)度管理工作的重要組成部分，占有主導(dǎo)性地位，只有與生產(chǎn)人員及時溝通、交流，根據(jù)生產(chǎn)的實際情況不斷改進管理方式。相關(guān)部門定期組織工作人員進行培訓(xùn)，并制定完善嚴密的規(guī)范獎懲制度，以此激發(fā)廣大工作人員的積極性，結(jié)合他們的工作經(jīng)驗，集思廣益，共同努力工作，使生產(chǎn)中的問題和不足得到有效解決，為完成生產(chǎn)工作以及其他活動任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

綜上所述，通過文章的闡述可知，調(diào)度管理是露天煤礦中非常關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，調(diào)度的主要工作內(nèi)容主要包括根據(jù)計劃來有規(guī)律、組織地指揮生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)和控制整個煤礦生產(chǎn)過程。調(diào)度管理人員要在煤礦生產(chǎn)的過程中全面性地掌握各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，仔細了解各生產(chǎn)部門的活動情況，積極探索科學(xué)合理的管理方式，靈活運用相應(yīng)的調(diào)度管理原則，善于發(fā)現(xiàn)問題，并對其進行分析，使生產(chǎn)問題得到及時、有效的解決，以此提升露天煤礦生產(chǎn)工作的進度，為我國煤礦生產(chǎn)的健康、可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。

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