抓好現場管理 搞好鉆探生產

李俊

摘 ?要：地質鉆探現場生產管理是一項復雜的工作，涉及到人力、設備、質量、場地、材料供給及安全等。在現場生產工作中，鉆孔的質量、成本、進度是相互聯系，相互制約的，是衡量投資者在鉆探現場生產管理上成敗的主要要素，也是鉆探現場生產管理的主要任務。為了搞好鉆探生產，須形成一套完整的、合理的現場管理辦法，有完成計劃、組織、控制管理的職能，做到綜合考慮。

關鍵詞：現場管理;安全生產;地質鉆探

1 鉆探質量管理

鉆探質量的好壞受很多方面的影響，但是主要有以下兩方面：（1）客觀因素：即地質方面的因素，每個鉆孔的地層情況不同，作為鉆探現場人員，應該根據詳細的地質勘察資料，并準確記錄孔深，現場管理人員才能夠及時根據地層情況變化采用相應的鉆探工藝，盡量減小復雜地層帶來的影響。（2）主觀因素：即機臺操作人員，由于質量意識薄弱，片面的追求臺班進尺，造成巖礦芯采取率偏低，使資料信息的代表性大打折扣，其次是施工隊伍管理層管理水平和質量意識需要加強，并建立健全質量管理制度。盡量把這兩方面的因素的影響降到最低，達到最優的鉆探質量，須有一套完善的質量考核辦法。在機臺現場，應設質量管理人員，嚴格按照鉆探質量六大指標進行考核，根據鉆孔等級評定獎金分配，并總結每周、每月質量動態，通過自查、互查等措施，使質量管理制度更加完善。

2 鉆探技術管理

在生產現場，鉆探機臺要自覺按鉆探工藝進行施工，根據地質條件和不同地層的巖石軟硬度采用不同的工藝。現場技術管理人員應做到以下幾點：（1）加強學習和總結。技術工作不能弄虛作假，作為現場技術管理人員只有不斷提高自身的理論水平，掌握過硬的技術本領，才能在遇到問題時做到有的放矢，游刃有余。（2）分清主次矛盾，把握關鍵。要做好現場技術管理工作，首先明確自己的職責，作為現場技術管理人員，應該根據鉆探工程設計詳細制定本孔的施工方案和具體的技術措施，并向全隊進行詳細的技術交底;負責設備的安裝質量并做好安裝驗收;使用好、管理好各種測量工具;做好鉆具、鉆桿、套管等的詳細檢查;分析判斷孔內情況，及時有效的處理孔內事故等。但是這些工作頭緒繁多，這就要求我們明確職責，分清主次。那什么才是現場管理人員的關鍵工作呢？主要有以下兩點：一是嚴格按照施工組織設計要求施工。任何一項工程都應按照科學的設計為前提，鉆探施工更不能例外，必須嚴格按照設計要求進行。現場技術管理人員在現場技術管理工作中，應該做到認真研讀設計，全面掌握設計內容，對設計當中的每個工作要點，特別是細節方面（地層傾角、斷層提示等）都應引起相應的重視，不注意這些要求，沒有制定針對性的技術措施，往往會造成嚴重的后果（孔斜、孔漏）;其次應深入研究，在領會設計精神的基礎上，制定詳細的施工方案和具體技術措施，向全隊進行技術交底;再者要尊重設計的權威性，不僅自己要重視設計要求。還應要求全體人員嚴格按照設計施工，未經批準，不得更改。二是把握影響質量的關鍵環節：鉆探工程工作中的關鍵環節很多，但每一個孔所在的地層不同，導致了每一個孔的關鍵環節不同，這就要求我們熟悉施工設計，找出關鍵環節并采取有效措施，保證鉆孔質量。（3）強化培訓，提升整體技術水平。鉆探工程是一個隱蔽工程，且工序復雜，都需要每一個崗位的默契配合。在鉆探現場施工中，往往一個環節出現問題，都會給后面的工作留下隱患并造成很大的損失。因此，現場管理人員應該在現場工作中對鉆場人員進行技術培訓，提高操作水平和理論水平，為了不占用太多的時間，可以在班前會議或者是在月生產例會適時地，適當地對其進行培訓。

3 鉆探成本管理

隨著現在市場原材料價格的上漲，行業競爭越發激烈，單位獲得利潤的空間越來越小，因此，鉆探項目應加強現場成本管理，把其作為重要的考核目標。加強現場成本管理，首先得樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為鉆場每個人的自覺行為，做到這一點，光靠教育是不夠的，更要從體制和機制上加以保證，根據現有的項目經營模式，使現場項目成本與鉆場人員利益息息相關，這樣才能使其真正重視成本管理，同時利用激勵機制使項目成本與鉆場人員掛鉤，充分調動鉆場人員的積極性，形成全員參與管理成本控制的體系，以獲得更好的經濟效益。

鉆探現場成本主要包括：材料費、機械使用費、人工費及其他費用，因此，現場成本管理應做到全方位管理，如何使各項成本得到有效的控制，須做好以下幾方面的工作：一是建立健全成本控制體系，就是從項目經理到鉆場施工人員都參與到成本管理體系中，系統中的每一個人都負擔著一定的成本管理內容和責任。二是制定相應的規章制度規范操作行為，特別是成本、設備、管理費用的開支更是管理的重點。成本在工程成本中所占比重較大，必須有嚴格的材料管理制度。材料管理應該從采購抓起，大宗材料應有單位統一采購，有條件還可以進行招投標，以降低成本。

4 鉆探安全生產管理

鉆探工程實際上是一項生產性很強的工作，有了生產，便有了安全生產管理。安全生產管理要求管理者要有一套科學的管理措施，執行者不折不扣的貫徹執行。就此而言，目前鉆探工作中還存在許多安全生產管理問題。

4.1 未從思想上認識到安全生產管理的實質問題

目前大多數鉆探項目都是以效益來衡量，重視經營管理工作，往往忽視了安全管理工作或者是安全管理工作未落到實處，特別是在生產基層單位和班組，認為安全生產管理是上級部門的問題，從思想上未加重視。

4.2 安全組織機構和安全管理隊伍力量不強，安全責任得不到貫徹執行

就以上問題，我們在鉆探現場安全管理工作中，主要應做好以下幾方面工作：（1）單位統一制定安全管理體系，自上而下，層層落實安全責任制，并且制定詳細的考核指標，做到獎懲分明。（2）加強日常管理，安全生產檢查經常化、制度化。認真開展安全生產日常檢查、月查，按照上級要求，嚴格落實月生產例會，總結上月中出現的問題和經驗，認真安排下月安全生產管理工作。（3）搞好機臺、班組建設。這是鉆探現場安全生產的第一現場，是管理的重點、難點，應加強建設。

鉆探現場質量、工藝、進度、安全責任都是落實到鉆探機臺、班組，那如何才能搞好機臺、班組的建設呢？

（1）加強班組建設，班組是單位安全生產的基本單位。選擇思想素質高、技術業務熟練、責任心強的同志擔任班組長。（2）班前班后會形成制度，職工間及時互通情況，記錄員做好各項記錄，尤其是設備檢修情況、運轉情況，孔內情況、孔內事故處理結果等一定要詳細記錄，不能敷衍了事。（3）班組與班組之間也要加強溝通，認真進行交接班。因為鉆探生產工作是一個連續循環的過程，一個班組出現了事故，沒有處理好，就會影響下一個班組的正常工作，上一個班組為下一個班組的作業創造了良好的工作條件，鉆探施工就會進行的比較順利。（4）班組建設好了，機臺建設就有了堅實的基礎，機長作為機臺安全生產的主要負責人，負責機臺的思想建設、安全、質量及生產技術管理工作，負責現場工作安排和人員管理，負責制定材料使用計劃，根據地質設計要求和工作實際，認真制訂鉆探施工組織設計，合理安排施工進度，認真作好施工現場勘查和各項準備工作，適時組織召開機臺工作會議，詳細布置工作，將設備、工藝、工作量、鉆孔地層情況等交代清楚，對安全操作規程和要求也要交代清楚，認真聽取職工意見和建議，對施工組織方案中不完善的地方及時加以修訂。

5 其他方面

鉆探施工現場管理工作繁雜，涉及到方方面面，除了應搞好鉆探質量、工藝、進度、安全的管理外，還應注意其他方面的管理，如搞好鉆機現場文明生產工作，協調好鉆場與當地居民關系以及協助領導和項目部人員完成其他的工作。