四聯測控“全員創新”記

文/圖 許光強 黃 淵

四聯測控“全員創新”記

文/圖 許光強 黃 淵

2014年以來，中國四聯儀器儀表集團重慶四聯測控技術有限公司，累計收到員工申報創新項目1318項，其中評選出公司級創新項目43項，累計發放創新獎金180余萬元，全員創新成為企業發展的強勁驅動力。

中國四聯儀器儀表集團重慶四聯測控技術有限公司高度重視產品的開發和技術的創新發展，僅在“十二五”期間就投入了上千萬元用于新產品的開發和智能生產線的改造。公司自2014年開展全員創新活動以來，累計收到員工申報創新項目1318項，其中評選出公司級創新項目43項，累計發放創新獎金180余萬元。正是這些看似簡單的小革新、小發明、小創造，卻給公司帶來了可喜的變化：提高了生產效率、降低了生產成本、內部挖潛增效邁上了新臺階。

技術部——創新主力軍

以高精度智能壓力變送器為主導產品的重慶四聯測控技術有限公司，深知技術層面的不斷“創新”就是企業的安身立命之本。在全員創新活動中，技術部責無旁貸地擔起了創新主力軍的角色。

“技術部門一直在創新，并且是創新活動的主體。”公司總工程師聶紹忠說，在《PDS壓力變送器傳感器補償系統的改進》項目中，技術部通過充分利用相關通信技術和芯片存儲功能，提升了讀取補償數據時的效率，縮短了溫度補償時間。在產能提高了57%的同時，每年可為公司節約電費數十萬元。《PDS法蘭表充灌設備改造》項目，通過重新設計真空管路結構，增加充灌介質種類，將放油管路閥門改為氣動閥，采用新型真空計，運用自動化控制且加入觸摸屏組態觀察，扭轉了法蘭表充灌設備老化、自動化程度低的劣勢。《新40MPa壓力傳感器補償工裝》項目，改進了夾具的密封方式，保證了40MPa壓力傳感器在-40至80℃溫度區間時的密封性，解決了高壓力溫度補償密封性不好的這一技術難題。此項技術優化了電氣布局，修改了溫度補償程序，可保證40MPa壓力傳感器快速、高效的完成溫度補償這一工序，為產品按時交貨提供了保障。同時提高了烘箱、壓力控制器、增壓缸的使用效率，保證了壓力傳感器生產的正常運轉。

生產部——創新無死角

公司副總經理邱紅兵認為，“貼近式”的創新成果更具有延伸性和覆蓋性，尤其在提升效率、改善工藝、保證質量等方面很有效，是對技術創新的進一步完善和補充。

相比于技術創新所發揮的作用，生產部門的員工因為“貼近”產品的制造過程和設備操作，更善于立足本職工作動腦筋想辦法，讓自己成為創新活動的直接受益者。

設備管理部胡慧峰對“設備管理系統數據龐大，使用起來不順暢”也有“想法”。他將原來傳感器事業部200多臺設備清單，分成主設備和附屬設備放入設備管理系統中進行管理，并將附屬設備與主設備關聯起來。同時通過建立設備管理系統，極大地方便了設備保養維修等情況的查看，使統計分析更為便利。L5線職工陳杰經常在思考，M20或1/2NPT螺紋底孔不在同一中心線上該怎么解決？如何減少因為受力扭矩造成的殼體加工過程移位，以及引起的大量刀具和殼體報廢？5分半鐘的殼體加工時間能不能縮短？他將思考化作動力，又在《殼體夾具改進》項目中轉化為了果實，讓加工時間減少到3分16秒，報廢率降低了2.09%。變送器制造部傅國松覺得，部分型號變送器由于訂單少，每次進行溫度補償時占用一個64臺容量的烘箱，有些浪費。他就對差壓型壓力補償工裝進行了改進，讓相關不同型號的變送器產品可以混合在一起進行溫度補償，既節約了電費，也方便了排產。

管理部——激發新思路

面對“創新”這個傳統意義上“高大上”的名詞，作為“全員創新”活動的牽頭組織部門，企劃部向立果首先想到的就是對管理方式進行創新。該公司黨委副書記朱祥在鼓勵員工創新的同時，還要求大家積極開動腦筋，激發創新思路。

管理部充分利用先進的信息技術，開發出《創新項目管理系統》，實現了對創新活動全流程的信息化管理，綜合效率提升近7倍。有效解決了創新活動管理小組在項目收集、數據匯總統計、信息公開等方面效率低下、容易出錯的局面，提高了工作效率，為“全員創新”活動的持續開展提供了有力保障。

客戶服務部柯敏開發了全新的《應收賬款管理系統》。這樣一來，就能自動生成各RDC每月的應收賬款，自動提示超期和到期貨款，自動計算貨款回籠天數，效率提升94.7%。人力資源部李勝圍繞考勤管理系統，也在創新。經過一番改進后，月初各部門主管領導根據部門工作需要對員工進行排班，排好班次后考勤管理系統將自動設置員工正常的上下班時間。每月考勤員在系統中提取指紋記錄后使用系統自動分析記錄的異常情況，通過“考勤情況”進行反饋。這個創新成果，既減少了考勤人工時間，也讓企業信息化管理又提升了一步，員工們的創新勁頭同樣得到了充分肯定。

創新路——任重而道遠

對企業來說，全員創新活動本身就是一個不斷探索前行的過程。公司黨委書記、董事長、總經理畢監勃談道，“創新沒有終點，唯有在前行中不斷完善，才能獲得更大進步。”

四聯測控公司自2014年開展創新活動以來，以“全員創新、深化創新、持久創新”為指導思想，在新產品開發、提升產品質量、生產效率和準時交貨率以及降低庫存等方面取得了一定成效。同時，在廣大員工的積極、踴躍參與下，創新活動的開展在公司中取得了良好的效果。

為鼓勵員工積極參與創新活動，取得更多創新成果，驅動各項工作長足發展，公司今年進一步優化了《創新活動管理辦法》，重新梳理了創新活動的流程，對公司級獎項按照管理組、技術組和生產組分別進行評審，單獨設置各類別的獎級。設置“特別獎”，以便重點獎勵成果特別重大、效益非常好的創新項目；對項目較小但創新精神突出的項目，設置“改進獎”，以鼓勵全體員工積極參與創新活動。新增“創新點子池”，員工有好的創意但本人不能完成時，可提交“點子”，通過評審后可獲得100元/項獎勵。當“點子”被其他員工采納、形成創新項目并完成了評審，該點子的提出者可從該創新項目獲得的獎金中按比例提取獎金。截止2016年5月31日，公司員工共申報創新項目261項，平均參與率為124.41%。目前，評比活動正在有序推進中。

兩年多來，重慶四聯測控技術有限公司在員工人數減少1/3的情況下，產量仍在不斷提升，經濟效益也比較好，就是得益于創新的無形推動。只有用全員創新來凝聚大家的智慧與干勁，才能實現企業利益最大化。

編輯/王海霞