國家優質工程獎突出貢獻者

文/圖 鄒 悅

國家優質工程獎突出貢獻者

文/圖 鄒 悅

他所負責施工的工程無一虧損，個個盈利。他個人獲得了國家優質工程獎突出貢獻者、北京市優秀青年工程指揮、建工集團科技進步一等獎等多項榮譽。

劉磊，2001年8月參加工作，研究生學歷、項目管理碩士、高級工程師，現任北京建工四建公司海南分公司經理。他被譽為北京建工集團四建公司區域市場開拓的優秀典范。

精細管理

自2005年擔任北京建工四建第五項目經理部經理以來，劉磊清楚地意識到，行業環境和企業發展是推動項目部必須進行“變革”的主要推動力。

在十余年的基層一線工作中，劉磊恪守“千道理，萬道理，不能虧損是硬道理”的理念和原則，強化成本管控，精細管理抓落實，精益求精促增長，精打細算見成效，他所負責的17項工程安全生產零事故，且無一虧損，個個盈利。

在經營過程管理上，劉磊注重經濟分析，他要求工程中標后要進行成本策劃，明確項目的盈虧點，要形成有效的成本控制網絡；在安全管理上，按照各項規定嚴格遵守，絲毫不能懈怠；在分包管理上，他要求現場管理人員把每個施工部位都要形成一套數據化管理的流程；在機械材料管理上，從優選材料供應商到主要材料和機械招標采購再到采購細節要不斷優化。

創出規模

2013年，劉磊被委以重任，從遼寧營口來到海南海口，出任北京建工四建公司海南分公司副經理，而后被任命為海口區域分公司經理。在他的帶領下，海口區域施工面積由130萬平米增長到196萬平米，在施工程由5項上升到11項，累計合同額達58.36億元，僅2014年就簽訂合同額26.68億元，區域發展規模和質量穩步提升。

面對復雜多變的建筑市場環境，作為分公司經理的劉磊，以經營為龍頭，緊密結合海南國際旅游島建設的強大優勢，深化“二次經營”，要求區域所屬各項目部施工中嚴把工期、質量關，為客戶提供優質服務。

為了進一步開拓海南市場，他建立營銷活動逐層落實機制，明確激勵政策，加大力度維護海航、國瑞、魯能等大客戶，聚焦高端大項目。2014年成功中標288米超高層項目海口中心工程，實現了區域滾動深入發展。

身先士卒

面對工程規模大、工期緊、施工環境復雜的局面，劉磊和他的團隊在特殊施工條件下，創造了7天一層的目標，被稱之為一支不服輸的“鐵軍”。

在海南海口，由于地理位置特殊，每年都會經歷多次臺風襲擊。2014年面對40年不遇的超強臺風“威馬遜”，劉磊和他的團隊始終將人民生命和財產安全放在首位，不顧一切，率先垂范，展現出了一名基層領導干部應有的責任和擔當。面對前所未有的困難和挑戰，在臺風來臨前，他多次組織召開部署會，成立臨時指揮部，明確職責分工，提前制定緊急預案，組織人員安全撤離，細致安排做好物資轉移和現場維護工作，確保萬無一失。

“我把青春融入四建，四建給予我的是豐富的人生閱歷和三十而立的成就，今后我將用激情和汗水譜寫無悔青春，為建工集團、四建公司海南大區域市場貢獻全部力量。”這既是劉磊對企業的承諾，更是對自己的鞭策。

編輯/王海霞