○ 文/本刊記者 鄭 丹
湖南石油:油價低 信心不低—專訪第十二屆全國人大代表、中國石化湖南石油分公司總經理潘桂妹
○ 文/本刊記者 鄭 丹
企業做好強身健體工作,就能應對市場環境的各種變化。
從縮支、減薪到關閉油田,低油價的酷寒不可遏制地凍結了石油產業上游的繁榮。
雖然低油價對下游企業的沖擊還遠未那么強烈,但湖南石油已經在一邊生存一邊謀求未來的發展。那么,湖南石油在低油價時期如何謀劃未來的發展?“十三五”期間,企業又如何做好供給側改革?帶著這些問題,本刊記者對第十二屆全國人大代表、中國石化湖南石油分公司總經理潘桂妹進行了專訪。
中國石油石化:潘總,您好!2014年6月以來,國際油價已跌至12年來的新低,95號汽油價格已跌入“5時代”。這給湖南石油的生產經營帶來哪些影響?
潘桂妹:油價一跌再跌,從現階段來看,它給企業帶來的影響主要體現在三個方面:一是油品銷售競爭更加激烈,同時由于市場消費能力增長不足,公司創利空間受到擠壓;二是以天然氣和電等為燃料的新能源汽車正在加速發展,原有成品油零售市場份額正在經受挑戰;三是成品油經營企業購進和銷售節奏、庫存把控等將成為經營關注的重點和難點。
中國石油石化:低油價直接挑戰企業的生存能力,湖南石油是如何應對此次低油價的?
潘桂妹:低油價常態化給石油石化行業的生產經營帶來嚴峻挑戰。為此,中國石化集團提出大力開拓市場、降本減費、優化投資、細化分析、實施挖潛增效等措施,提高經營質量和效益,努力減少油價下跌給企業帶來的影響。湖南石油作為下屬分公司,必須按照總部要求,進一步轉變觀念,改革創新,充分發揮網絡優勢,聚焦提質增效升級,全力打贏轉方式調結構的攻堅戰。
總體來說,湖南石油秉持“以客戶為中心”,準確把握市場規律,提高經營質量和效益,最終實現公司效益最大化。同時,基于湖南石油多年來形成的市場優勢、網絡優勢、品牌優勢和人才優勢,增加高附加值產品銷量,努力擴大終端銷售比例,強化庫存管理,取得良好業績。
中國石油石化:作為今年和“十三五”國家發展的重點,供給側改革在“兩會”期間得到代表和委員的熱議,在銷售企業,您覺得如何做好供給側改革?
潘桂妹: 中央提出的供給側改革,宏觀層面主要體現在“三去一降一補”。對油品銷售企業而言,主要是突出“調結構、優庫存、降成本、補短板”這四個方面的重點。在今年的公司年度工作會議上,湖南石油提出“五個優化”概念,即優化資源統籌增效、優化物流運行增效、優化經營組織增效、優化費用管理增效、優化實物資產管理增效,成本和效益的壓力傳遞到基層、傳遞到一線,然后在優化方面做文章。

●供圖/湖南石油
中國石油石化:低油價時期,企業往往生存第一、發展居次。在您看來,湖南石油此時應如何謀劃未來的發展?
潘桂妹:低油價時期,企業更重要的是要有信心,這往往比取得效益更重要。市場環境不好的時候,企業不能取得更多的效益,卻是強身健體的最佳時機。做好強身健體,接下來企業就能抵御寒冷,就能應對市場環境的任何變化。對油品銷售企業經營而言,目前重點是要處理好規模與質量、投資與回報、近期與長遠這幾對重要的關系,在錯綜復雜的內外部環境中尋找新的發展方向。
下一步,湖南石油將以提質增效升級為核心,轉方式、調結構,加快發展非油品和天然氣等新業務,大力推進零售業與信息化的融合。通過“互聯網+”,將湖南石油加油站打造成人民“汽車生活的驛站”,滿足開車出行一站式服務需求。在國際油價持續低迷的情況下,企業通過對指標變化趨勢的分析和預判,及時聚攏各項資源投入到重點工作中去,提高經營質量和管理效果,謀求長遠發展。
責任編輯:周志霞
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潘桂妹“兩會”議案
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