黨支部工作實(shí)施目標(biāo)管理的做法及意義解析

凌飛+張澤民+任麗敏+王永濤

摘 要：黨支部作為我國(guó)黨最底層的組織，《黨章》中有這樣一句話“黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。”這句話充分認(rèn)證了黨支部的地位。吉林石化公司作為我國(guó)大型的國(guó)有企業(yè)之一，其黨支部建設(shè)工作做得優(yōu)劣程度與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的好壞息息相關(guān)，也體現(xiàn)該國(guó)有企業(yè)執(zhí)行黨政策的情況。

關(guān)鍵詞：黨支部；目標(biāo)管理；做法；意義

由上文簡(jiǎn)要的論述我們知道，黨支部工作的落實(shí)對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展發(fā)揮著巨大的意義。在新的局勢(shì)下，完善黨支部額建設(shè)工作，借此可以將黨支部的政策理念在企業(yè)基層與基層工作中充分的體現(xiàn)出來。對(duì)黨支部工作實(shí)施目標(biāo)管理，有利于國(guó)有企業(yè)黨基層組織的建立健全，使黨建工作更具針對(duì)性、科學(xué)性、規(guī)范性。如何對(duì)企業(yè)黨支部工作實(shí)施目標(biāo)管理？以及這一管理工作發(fā)揮的意義是什么？本文對(duì)其做出詳細(xì)的論述。

一、對(duì)黨支部實(shí)施目標(biāo)管理的做法與步驟

吉林石化公司對(duì)黨支部實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)踐行“四步曲”的路線，也就是說目標(biāo)管理工作主要?jiǎng)澐譃樗膫€(gè)步驟，以下本文作者對(duì)每一步驟進(jìn)行詳細(xì)的論述：

第一步：目標(biāo)的確立

首先要將吉林石化公司職員的思想統(tǒng)一，使他們提高對(duì)目標(biāo)管理的重視程度。該公司可以定期的組織黨員集體的學(xué)習(xí)，并開展研討活動(dòng)，此時(shí)吉林石化公司的黨員干部以及基層黨員就明確了黨支部實(shí)施目標(biāo)管理的目標(biāo)具體是什么，知道了目標(biāo)管理工作預(yù)期取得的效果是什么以及其發(fā)揮的意義有多大。總之，在目標(biāo)得以設(shè)定的基礎(chǔ)上，激發(fā)了吉林石化公司全體黨員參與目標(biāo)管理的欲望，即提高了他們的主觀能動(dòng)性。那么怎樣才能使黨支部實(shí)施目標(biāo)管理的目標(biāo)明確化呢？吉林石化公司參照黨支部工作的性質(zhì)以及高層黨組織對(duì)黨支部工作重心的要求，依據(jù)本公司的實(shí)際情況，設(shè)定出與黨委黨建工作相關(guān)的整體目標(biāo)，繼而對(duì)其采取“分解”的手段，這樣各個(gè)黨支部就擁有了目標(biāo)管理的基礎(chǔ)性目標(biāo)，當(dāng)然吉林石化公司的黨員干部應(yīng)該組織黨員集體的對(duì)整體目標(biāo)、黨支部的分目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的研討，使各個(gè)目標(biāo)更加完善化、明確化。

第二步：組織實(shí)施

這一步驟的難度并不是很大，要求吉林石化公司將黨委作為“領(lǐng)頭羊”，組建一個(gè)完整的目標(biāo)管理考核檢驗(yàn)的工作團(tuán)隊(duì)，借助“目標(biāo)管理實(shí)施動(dòng)員大會(huì)”的平臺(tái)，宣揚(yáng)目標(biāo)管理落實(shí)的重要性，此時(shí)吉林石化公司的所有黨員真正的樹立了“目標(biāo)管理的觀念”，并主動(dòng)的了解采取什么樣的措施去落實(shí)目標(biāo)管理的總目標(biāo)與分目標(biāo)。這一步驟的實(shí)施是極為關(guān)鍵的，因?yàn)槠淠軌蛞I(lǐng)并組織全體黨員積極的投身于黨支部目標(biāo)管理的工作環(huán)境中。

第三步：過程管理

這一舉措的落實(shí)旨在使目標(biāo)管理實(shí)施進(jìn)程中各類問題得到及時(shí)的反饋，同樣問題也得到有效的處理。為了做好這一步驟，吉林石化公司的黨員干部應(yīng)該及時(shí)將與目標(biāo)管理實(shí)施有關(guān)的信息公布于眾，這樣公司的全體黨員才機(jī)會(huì)在極短的時(shí)間內(nèi)對(duì)目標(biāo)管理工作進(jìn)展的實(shí)際狀況有最確切的了解；其次過程管理還包括加大對(duì)各個(gè)目標(biāo)管理對(duì)象的指導(dǎo)與督查力度，使目標(biāo)管理實(shí)施進(jìn)程更具科學(xué)性、規(guī)范性；考核體制的執(zhí)行也是國(guó)產(chǎn)管理環(huán)節(jié)不可缺少的內(nèi)容；此外為了提高管理的效能，吉林石化公司應(yīng)該重視季度與年度的審查與反饋工作。

第四步：考核與評(píng)價(jià)

考核評(píng)價(jià)體制的建立健全[1]，使每一考核內(nèi)容具有精準(zhǔn)的評(píng)分準(zhǔn)則與評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)，吉林石化公司在對(duì)考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置時(shí)，爭(zhēng)取做到考核工作過程與考核工作績(jī)效并肩進(jìn)行，此時(shí)考核績(jī)效占據(jù)主導(dǎo)地位；對(duì)日常管理工作與重心管理工作相統(tǒng)合，將重心工作視為重點(diǎn)。黨支部的黨員至少每月定期的自我評(píng)價(jià)一次，考核團(tuán)隊(duì)可以應(yīng)用季度考核、年終全面考核體制。其次考核評(píng)價(jià)小組的組建也是重要的，自我評(píng)價(jià)是首要工作項(xiàng)目，此時(shí)考評(píng)對(duì)象依據(jù)自己的實(shí)際表現(xiàn)情況，參照黨支部目標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)的進(jìn)行自我評(píng)估打分，最后將自評(píng)表交到考評(píng)小組中。考評(píng)小組對(duì)考核對(duì)象的自評(píng)情況進(jìn)行細(xì)致的核實(shí)，以確保內(nèi)容的真實(shí)性，參照其實(shí)際表現(xiàn)狀況再次打分，最終將結(jié)果提交給上級(jí)黨組織進(jìn)行最后的核定。此外獎(jiǎng)懲機(jī)制的擬定使那些不合格的黨支部的目標(biāo)管理行為得到及時(shí)的糾正，對(duì)其存在的不足要求其在限制的時(shí)間內(nèi)改正，對(duì)其進(jìn)行復(fù)評(píng)。另外對(duì)黨組織考評(píng)的結(jié)果定期的公布，各黨支部可以相互借鑒，歸納成功的經(jīng)驗(yàn)，以確保總體目標(biāo)的有效落實(shí)。

二、探究對(duì)黨支部實(shí)施目標(biāo)管理的意義

（一）對(duì)黨支部實(shí)施目標(biāo)管理是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的響應(yīng)，使吉林石化公司中全體黨員的意志整合為一體，這樣黨員個(gè)人目標(biāo)與黨組織目標(biāo)相融合，有利于黨建工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（二）目標(biāo)管理的實(shí)施有助于黨支部與黨員樹立創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)他們對(duì)所處職業(yè)的責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神，這樣黨支部各類工作所取得的成效是極為顯著的；

（三）目標(biāo)管理工作的落實(shí)，使黨支部工作有重點(diǎn)，更具目的性、規(guī)整性、科學(xué)性。此外，吉林石化公司實(shí)施目標(biāo)管理，使黨組織自身建設(shè)工作順利運(yùn)行，也就是在目標(biāo)管理的進(jìn)程中黨組織更加完善化，此時(shí)黨支部政策核心的性能發(fā)揮著示范的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上，對(duì)黨支部實(shí)施目標(biāo)管理是我國(guó)企業(yè)以及事業(yè)單位發(fā)展的必然趨勢(shì)，它將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作理念彰顯出，同時(shí)鍛煉并強(qiáng)化了黨支部書記的管理能力與職業(yè)素養(yǎng)。本文作者認(rèn)為，在對(duì)黨支部實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，把握管理工作的重點(diǎn)是極為關(guān)鍵的，繼而密切的聯(lián)系公司的實(shí)際情況，這是落實(shí)目標(biāo)管理總目標(biāo)的基礎(chǔ)[2]，同時(shí)調(diào)動(dòng)了公司黨員的工作興致，在職位上發(fā)揮“雙帶”的功效，此時(shí)黨建目標(biāo)巧妙的與各類公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的達(dá)到起到了促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]高琰，韓菊，王蜜蜜.基于目標(biāo)管理構(gòu)建黨支部考核評(píng)價(jià)體系的探討[J].醫(yī)院管理論壇，2015.

[2]丁新泉.目標(biāo)管理：加強(qiáng)黨支部建設(shè)的重要措施[J].理論研究，2012.