發揮工會工作優勢 推進企業文化建設

李君良+李晴霞+李海淼

摘 要：企業文化建設是由企業核心價值所決定的，這就意味著企業必須準確把握自身的核心價值、發展戰略、社會責任等關鍵元素并加以整合提煉，筆者認為，建設企業文化是一個只有起點沒有終點的純粹的過程。在這個過程中，需要企業內各種力量的共同努力和全體成員的熱情參與。工會作為企業內員工利益的代表者和維護者，具有最廣泛的群眾性，在建設企業文化的過程中，工會這一群眾力量顯然是一個非常重要的推動力，企業文化建設離不開工會工作。

關鍵詞：工會；企業文化

一、工會工作在推進企業文化建設中的獨特優勢

（一）工會的性質決定了它在企業文化建設中具備最深厚的群眾基礎

工會的本質特征就是它的階級性與群眾性的內在統一，是工人階級的群眾組織。首先，工會成員具有廣泛性，列寧指出：“工會是無產階級在階級范圍內的最廣泛的組織”；其次，就工會工作方法而言，工會內部的民主性是工會群眾性的固有特征。工會在進行工作時，必須采用民主的方法、說服的方法、吸引的方法、群眾自我教育的方法。這種群眾性的組織在需要群眾廣泛參與的企業文化建設面前，顯然具備其獨特的優勢。

（二）工會的職能決定了它在企業文化建設中具備最直接的建設途徑

工會的職能反映了工會活動、工會工作的基本內容。中國工會章程規定的工會四大職能，放到企業文化的背景中考量，維護職能，為職工參與企業文化建設打下心理基礎；建設職能，為職工參與企業文化建設提供載體；參與職能，為職工參與企業文化建設提供監督渠道；教育職能，為職工參與企業文化建設提供思想基礎。

（三）工會的組織結構決定了它在企業文化建設中具備最完整的運作體系

工會是工人階級的群眾性組織，它有自己獨立完整的組織機構。從公司工會到各基層單位工會、分工會、工會小組，四級組織各有工會干部分別負責。這樣的組織結構從公司最高管理層一直貫穿到一線員工，工會干部的覆蓋面和影響面是非常廣泛和深遠的。同時，企業文化建設需要自上而下的落地實踐，這都需要公司各個層面的主導骨干積極、熱情的參與。因此，工會的內部隊伍建設對于企業文化建設來講是一個組織體系的全面支持，是企業文化建設不可多得的一支生力軍。

二、工會工作推進企業文化建設的主要途徑

（一） 營造和諧勞動關系

和諧勞動關系的營造是職工安心工作、積極參與企業各項活動的心理基礎。很難想象一個勞動關系緊張，職工心態不穩的企業能夠推進企業文化建設。企業文化建設是一個長期的過程，和諧的勞動關系可以說是企業文化的土壤，特別是企業決策者、管理者想要推行一個長期的戰略性的企業文化建設而不是由其自然而然地產生的時候，和諧的勞動關系就會成為催發文化的肥沃土壤。營造和諧的勞動關系，首先要從敏銳捕捉職工思想動態中的異常情況并開展分析入手，建立勞動關系預警機制，推行集體合同制度，開展“送溫暖”活動，切實維護職工政治、經濟、文化等各個方面的合法權益；其次要豐富、活躍職工的業余文化生活，例如，舉辦職工運動會帶動職工開展體育鍛煉、體育競賽，通過這些活動促進職工之間的交流溝通，進一步促進和諧勞動關系的建立。

（二）建造民主管理平臺

民主管理是一個企業的企業文化必須涵蓋的方面。民主是文化發展的標志，是文化發展的必然結果，所以民主管理是建設企業文化必須重視的一個部分。工會在建造民主管理平臺方面，有著規范的運作體系和科學成熟的運作機制，那就是職代會制度和廠務公開制度，同時，總經理聯絡員制度也是民主管理平臺的一個方面。這些制度的標準化、規范化運作，是建造民主管理平臺的必由之路，也是建設企業文化的必然要求。

（三） 構造建功立業舞臺

建設職能作為工會四大職能之一，著眼于調動、保護和發揮好職工群眾的積極性，以自己特有的手段和方式，解放生產力，保護生產力，推動生產力的發展。這里特有的手段和方式，就是開展勞動競賽、群眾性的合理化建議活動、經濟技術創新活動和技術革新、評選勞模、樹立標兵等活動，這些活動是工會履行建設職能的載體，也是企業文化建設很好的載體，在這些活動過程中，企業文化的要求一旦被融入，則基于最廣泛群眾性組織的參與，企業文化建設的效果將是非常顯著的，企業文化的影響力也是深遠的。因此，構造員工建功立業舞臺，是工會工作參與企業文化建設的一個非常重要，并具有現實意義，非常具有實踐價值的途徑，必須高度重視才能真正起到它應有的作用。

（四） 打造堅強有力隊伍

工會工作始終把提高員工素質作為高標準，作為建設職工之家的重要內容。公司工會從人的全面發展出發抓員工隊伍素質建設，不僅抓知識技能提高，同時也抓業余愛好發展，給員工創造一個和諧、文明的職工小家。打造一支高素質的職工隊伍是工會建設職工之家的應有之意，同樣也可以為企業文化建設提供途徑。其次，工會的組織建設是工會工作的一個重要基礎性工作，工會干部素質好壞直接影響著工會工作的成效，影響著企業工作績效。從企業文化建設的角度來看，這個隊伍是一支深入職工群眾，有著獨特影響力和號召力的群體，他們的言行舉止對職工的示范作用是顯而易見的。因此，打造堅強有力的工會干部隊伍，既是工會的一項基礎性工作，也是企業文化建設的一個很好途徑。

如果企業文化建設過程中能夠充分考慮到工會工作的特點，從而把企業文化的核心內容和本質要求融入工會工作的各個層面，以春風化雨的方式必能更加有效地發動全員投入企業文化建設的持久戰；同時，企業文化建設的逐步推進也使工會工作更加深入人心、取得成效。

參考文獻：

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[2]歐陽國忠.企業文化高效落地活動案例[M].清華大學出版社，2014，6.