開發人力資源效率的探討

楊萍

世界經濟已進入快速發展的年代，地球村的概念已經讓越來越多的人接受，在當代世界競爭中，尤其是在石油化工這個高技術含量的行業中，青年人才的競爭越來越重要。因此現代市場經濟條件下，企業之間競爭的成敗取決于青年人力資源的開發程度。在管理過程中，通過適當的選拔、配備和使用、培訓人員，可以充分挖掘每個成員的內在潛力，實現人員與工作任務的協調匹配，做到人盡其才，才盡其用，從而使青年人力資源得到高度的開發。

一、企業實現可持續發展，必須要進行青年人力資源的開發

開發人才資源，是實施人才強國戰略的一個重要的前提。中央提出實施人才強國戰略，既令人鼓舞，也促人深思，怎樣把人口大國建設成為人才資源大國和人才強國？如何審視、判別和選拔任用人才，這些重大的問題都需要我們認真研究和解決，作為一個企業誰占領了人才高地，誰就能在激烈的競爭中立于不敗之地，誰就能在發展的道路上搶占先機、贏得主動。聚集人才，用好人才，是古今中外的制勝和昌盛之道。

中油集團黨組提出了新階段的根本任務，就是全面建設國際競爭力的跨國企業集團，在立足國內發展的同時，大步向海外挺進，努力實現由國內石油公司向跨國石油公司轉變，由單純的“油氣生產商”向具有復合功能的“油氣供應商”轉變。實施這一發展戰略，關鍵在于切實抓好人才隊伍建設。如果沒有強大的人才保證和智力支持，就不可能順利完成“兩個轉變”，建設具有國際競爭力的跨國企業集團也就無從談起。

二、企業青年人力資源開發的現狀

我們黨的用人政策是德才兼備，任人唯賢，但在企業重組改制前，一些領導干部和組織人事部門中，還有不少過時的陳規和錯誤的觀念，影響了用人政策的落實。企業進行現代企業制度改制以來，在青年人力資源的開發方面，取得了顯著的成效。企業的青年人力資源得到一定程度的開發，但是與國外具有競爭實力的大公司比較，我們的青年人力資源開發的力度還不是十分充分，企業青年人力資源的開發管理制度需要根據實際實際情況進一步修改完善，在探索如何使先進的青年人力資源管理體系在整體管理中發揮積極作用還有待于各方面做大量的工作。這種現象在全烏魯木齊石化公司同時存在，要改變這種狀況，就必須遵循中央的要求，牢固樹立人人皆可成才的觀念，堅持“開放性”的人才理念，“廣招賢”的人才政策，“誠納才”的工作態度，“善用才”的工作招數，把品德、知識、能力、業績作為判別人才的主要標準，作為開發人才資源的根本依據。只要勤于學習、勇于實踐、善于創新的員工，都應為其提供良好的條件機遇和適當的工作平臺，使他們的潛能和價值都能充分發揮出來，干好事業，創造財富，報效祖國，造福人民。

三、實現人員合理流動的設想

根據企業實際加強人才資源的開發的一個重要的方面是進行企業內部人才交流。企業內部人才交流要確保以下幾點：一是方法要符合企業的實際，效果要明顯；二是要有積極穩妥的步驟；三是不斷強化人員的培訓，提高企業人員的知識結構和不斷創新企業人員管理的方法和措施。

烏魯木齊石化公司煉油廠目前已具備交流條件有大約有四類人員：需要壓擔子進行培訓的；需要到車間、機關進行必要的經歷、學習培養的；為充實車間、部門力量需要調整、培養的；為提高干部的專業技術水平、全局工作觀念、工作能力進行培養的。經重新對全廠各裝置人中的定員定編和進行全廠各專業人員的摸底，已具備交流條件的人員有近百人，可以說這部分人員對煉油廠的生產和管理上臺階將是必不可少的中堅力量，交流效果的好壞將直接影響全廠中心工作和整體工作開展的好壞。為此做好人員或人才交流必須按照知人善用、因事擇人、量才使用的原則進行。

四、實現人員交流的設想急待解決的問題

人員交流是一個技術性較強、牽涉面較廣的工作。因此搞好人員交流要著重解決好以下幾個問題：首先是提高各層次人員，尤其領導干部對人員交流的意識，同時要根據各類人才的不同特點，建立一套科學的考核、評價體系，以全面真實地考核每個人才的政策水平、業務能力和工作實績。另一方面要嚴格上、下標準，做到上要有規，下要有則，能者上，平者讓，庸者下。其次對于交流人員的選定，要明確人員選定的范圍，不能只局限于具有高學歷的人員，這方面實施起來有一定的難度，對于具有特殊操作技能的人員，這方面指煉油化工通用的工種，比如加熱爐崗位、分餾崗位等較通用的煉油化工崗位，對于這些崗位上具有較成熟操作經驗的操作技術工人也要進行交流，以點帶面，提高全廠通用崗位人員的操作水平。

五、提供適合人才工作、學習、生活的良好環境，促進企業青年人才的開發

有關研究表明，人有各種不同層次的需要，創造一個適合人才工作、學習、生活的良好環境，消除有害于健康或不安全的因素，一方面可以直接滿足人才的某些需要，使他們心情舒暢、精神飽滿地工作，另一方面，良好的環境還可以形成一定的壓力和規范，推動人才努力工作，并充分發揮自己的聰明才智。多出成果，并使自己不斷發展。

在企業中消除上下級之間由二傳統等級制度導致的隔閡，縮小管理者與被管理者之間的距離，改變上級命令、下級被動執行的形式，多溝通、多交流，營造一種尊重人，理解人，關心人，愛護人，體貼人的良好氛圍，使大家產生一種親切感和安全感，才能把他們團結起來為共同的事業奮斗。營造一個良好的競爭環境，不但可以增強危機意識，將壓力轉變為動力，而且可以激發人才的上進心和成就意識，充分體現其個人的價值，提高勞動積極性，營造良好的競爭環境要做到公平、公正、公開。第三通過有計劃地培訓培養人才，吸引人才，留住人才。人才素質是提升企業競爭力的決定性因素，培訓作為人力資源開發的基本手段，已成為現代企業管理的重要內容之一，在企業中對各級各類人員進行各種層次的培訓，使其掌握新技術、新工藝、新方法、新知識，可以不斷提高員工素質，增強其工作的積極性、自覺性、創造性，增強企業的產出和效益。

我們要有腳踏實地的實干精神，心中的理想再遠大，未來的宏圖再美好，也要靠雙手去實現，去創造。困難面前不彎腰，執著追求不松懈，就一定能在所作為，我們不能光說不練，抱怨客觀，而是要用實際行動來實現自身價值，為企業發展貢獻力量。

在新時期下進行青年人才交流需要探討的問題還有很多，我們將在今后的工作中不斷完善已有的制度，不斷探討新的管理方法，使人才交流真正起到促進各項工作上臺階的助力劑。