當前形勢下，企業如何度過經濟寒冬

丁青川

摘要：當前許多企業虧損嚴重，企業發展遇到很大困難，如何度過經濟寒冬？筆者結合自己的實際體會，提出增收入、降成本費用、謹慎投資的具體辦法，幫助企業度過難關。

關鍵詞：形勢嚴峻；增收入；降成本；慎投資

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）002-000-01

2015年以來，全國經濟形勢嚴峻，尤其作為傳統行業比重較大的省，如山西、黑龍江、內蒙等省，受煤炭、鋼鐵等行業影響，經濟增長緩慢，許多企業虧損嚴重，經營十分困難，如何度過難關，使企業謀生存，求發展，談自己的一點看法。

一、對現實情況要有清醒的認識

中國的經濟增長由原來高速增長變為中低速增長，經濟下行要持續很長時間，要有做過苦日子的準備，不要以為一兩年就過去了。這次危機對企業來講是挑戰，也是機遇，它促使我們改變過去的經營模式，尤其傳統行業，原來粗放經營，日子也好過，現在不行了，人們對產品要求精細了，而且環境壓力也不允許我們過去那種發展，需要企業調整產業結構、化解過剩產能。

從中央到地方，談創新，但基層人員對創新的概念有誤會，認為只有高科技領域才會有創新，傳統企業談不上什么創新。實際上創新有很多的含義，過去沒有的現在有的就是創新，過去有但沒有用好也是創新，比如傳統企業在生產環節進行分析，以焦化企業為例，如何降低煤耗比，如何提高化產品的回收率，所采取的新措施、新技術，就是創新，對于洗煤中的煤泥、矸石，市場好的時候，不要錢就處理了，現在要精打細算，都要計算收入，這也是創新。

二、企業如何應對經濟寒冬

增加收入，減少成本費用，科學發展，如何具體去做，下面我從三個方面進行分析：

1.增加收入

現在工業產品市場價格不斷下降，增加收入很困難，但如果仔細分析，還是可以的。分析市場變化，全社會都在喊困難，困難之中有機遇。首先分析客戶，如焦化廠，客戶主要是鋼鐵公司，鋼鐵公司的成本壓力要轉移到上游客戶，有的上游客戶接受不了太低的成本，自己的企業是否可以乘機占領新市場；分析競爭對手，有的競爭對手限產嚴重或破產，其市場是否可以自己占有；分析自己的配方，是否有降低成本的空間，在不降低產品質量的情況下，是否有增加回收化產品的可能，提高收入。

在生產經營方式可以改變，如以過去生產為主，到現在受托加工為主，以自己的管理團隊輸出管理模式為主等。這個現實中有很好的例子，如由于待遇低，每個公司的維修人員不足，于是幾個公司聯合起來，將維修工成立一個組織，集中起來分不同時間段對每一個公司檢修，維修人員的工資由幾個公司聯合分攤，解決了用工不足的問題，因為修理不可發生在同一時間，又滿足了企業正常修理要求。又比如餐飲業，由原來的高檔餐飲，現在回歸大眾化，雖然價格下來了，消費量上來了，反而收入沒有下來。房地產企業去庫存化，由于原來的賣房為主，轉化為賣房與出租并重，與物業服務管理并重，增加了企業的收入。

同時要加大每個業務的回款考核，對每個業務員都明確，把增加的收入變成實實在在的現金，在困難時候，這點很重要。

另外，資金充裕的時候，做一些理財，增加理財收入。

總之，只要開動腦筋想辦法，就能增加收入。

2.降成本、降費用

成本的組成一般分四個部分：原料成本、人工成本、動力成本和制造費用，要降成本就從這四個部分進行分析：原料，從采購時，就有價格高低之分，還有距離的遠近，用量的差異，因此在第一步就要先計算比較，而不是采購回來再算，如焦化企業，采購不同的煤種，就有這樣的問題，是采購精煤合算，還是采購原煤回工廠自己加工精煤合算，同時應注意水份的問題，因為運費結算是含水份的，而煤結算不含水份，還有路耗的問題，付款的方式，說這些，就是說事先有預算，先計算好再買，過去市場好，沒有計算，因為有錢賺，誰也不認真，現在市場變了，需要精細化管理；人工，前一段時間，網上傳山東鋼鐵、武漢鋼鐵、鞍山鋼鐵要大幅裁員，裁員是一種辦法，關鍵是要重新考慮每個崗位是否需要，人員是否富余，再一個就是降薪，或者智能化機器人代替，人工的成本一直在增長，而機器人比較穩定，它不工資的影響；動力能否在深夜電價低的時候多用，電價高的時候少用，采取變頻等節電方式降低能耗；制造費用，減少車間領導的崗位、減少非生產人員，對物料消耗要定額控制。

降費用，主要是管理費用、銷售費用，這次危機時間長，須用零基預算的辦法進行分析，如管理費用中領導干部的用車問題，原來各個單位科長以上干部都有車，油錢按實際報銷，現在采取車補的方式，將車全部收回來，減少了修車費、保養費、油料的消耗，大大降低了支出，改變過去各開各的車，各辦各的事；業務招待費，也嚴格控制，杜絕在外面吃喝，能在食堂吃的就在食堂吃，既方便，又衛生，還不浪費，而且便于監督。銷售費用，主要是運輸費用，我們經過分析，控制水份，不讓其超過8%，滿足客戶要求，又不增加運費負擔，對商品能一步到位的，不要人為地增加裝卸次數，嚴格控制路耗。銷售部門的業務招待費、差旅費用控制，也都采取零基預算的辦法進行。

總之，對每個環節都要重新進行分析，挖掘潛力，增加效益。

3.慎重投資

企業要發展，投資需謹慎，根據國家的政策、自己的優勢、位置特點來投資，而不要盲目投資，如煤炭行業在2003年到2013年發展迅速，許多企業盲目重復投資，最終產能嚴重過剩，2014至2015年，煤炭企業虧損嚴重，這方面，重慶發展有借鑒意義。重慶市長黃奇帆說：“如果行業過剩10%—20%的時候會產生優勝劣汰，屬于良性競爭；一旦過剩超過20%，比如全行業過剩30%、40%甚至50%，幾乎所有企業，都會泥沙俱下，大家通通賠本，形成行業性虧損。現在中國差不多十來個行業，鋼鐵、電解鋁、玻璃、有色金屬、水泥等等都是如此。比如鋼鐵行業，市場每年需求6億噸，產能卻達到10億噸，嚴重過剩，行業平均利潤率在3%以下，企業普遍虧損。”他還說：“重慶經濟之所以表現良好，重要的原因之一，就是按照中央要求，堅決不碰產能過剩行業。工業方面，8年前，全國每年煤炭產量20億噸，重慶有4000萬噸。8年間，我們嚴格控制煤炭行業新增產能，在全國產量達到50億噸時，我們還是4000萬噸。2000年，全國鋼鐵產量1億噸，重慶是600萬噸，現在全國10億噸產能，重慶仍然是600萬噸。由于沒有跟風而上，產能過剩行業占比較小，我們工業面臨的壓力就較小，效益自然就好。”企業慎重投資、科學投資也是企業發展應注意的問題。

當前的經濟形勢，是市場倒逼著企業去改革，生存的企業要改變經營方式，改變管理模式，通過加強管理來提高效益，提高企業的競爭力，發展的企業要符合國家產業政策，調整自己的產業結構，適應經濟發展新常態。

參考文獻：

[1]高級會計實務[M].經濟科學出版社，2014.

[2]黃奇帆在《中國經濟新常態與深化綜合改革國際研討會暨中國留美經濟學會2015年度國際學術研討會》講話.