企業基建管理機制問題與對策研究

周建民

（安鋼集團信陽鋼鐵有限責任公司，河南 信陽 464094）

企業基建管理機制問題與對策研究

周建民

（安鋼集團信陽鋼鐵有限責任公司，河南 信陽 464094）

隨著當前社會不斷發展，社會上各個企業發展規模也在不斷擴大，因此企業基建在現代企業發展過程中已經成為十分重要的一個問題。在企業基建過程中，為能夠保證基建管理治療，必須要科學合理進行企業基建管理，作為企業基建管理工作人員，應當對當前基建管理中存在的問題進行分析，并且選擇有效對策將其解決，從而保證基建管理能夠得到較好進行。

企業基建管理；問題；對策

0 引言

企業基建管理是企業基建工程建設中十分重要的一項內容，是保證企業基建工程質量的重要手段及途徑。就目前而言，企業基建管理雖然得到一定發展，然而仍有一些不足之處存在，對企業基建管理質量及水平提高有著一定影響，因此在企業基建管理工作過程中分析存在的相關問題，并且通過有效對策將其解決已經成為現代企業基建建設中一項必要任務。

1 企業基建管理中存在的問題分析

1.1 缺乏健全基建管理體制

長時間以來，在企業基建管理方面一直缺乏較完善體制，企業內各個單位均未能夠真正重視基建管理工作，很多企業內通常未設立專門基建管理部門，通常情況下都是由相關工作領導實行基建管理，基建管理實施工作缺乏專門機構。這種管理體制對基建建設進行十分不利，并且對監管也十分不利，同時也未能夠充分調動相關工作人員主動性及積極性。

1.2 基建管理工作中服務意識缺乏

對于任何企業基建項目而言，在任務完成基礎上還應當獲得他人認可。然而，就目前實際情況而言，在對待基建項目方面，很多管理部門工作人員均有完成任務的一種心態，在開始制定基建管理項目計劃時，未能夠與他人進行較好交流，未能夠廣泛聽取相關意見，往往獨自決定，在完成項目并交付使用之后便選擇不理睬態度，未能夠跟蹤調查項目使用情況，對于他人所提出問題也未能夠真正采納。

1.3 基建管理人才隊伍素質比較低

對于企業基建管理工作而言，其復雜性比較強，并且任務比較繁重，對管理人員有著較高專業要求，對于企業基建管理工作人員而言，其不但應當具備豐富相關專業知識，并且還應當具備一定財務預算與決算能力，法律知識及管理知識，此外還應當具備一定協調管理能力。然而，對于很多企業內單位而言，為能夠解決資金及工作量，未安排專業人員實施基建管理，在實際工作過程中，大部分基建管理工作人員并未能夠充分了解相關工作要求，大多數情況下仍處于不斷探索階段。由于這種情況的存在，企業基建管理工作過程中很容易有失誤情況出現，導致基建工作過程中有不必要損失出現，從而影響到整體基建工程順利進行［1-2］。

2 企業基建管理有效對策分析

2.1 建立健全基建管理體制

在企業基建管理工作過程中，應當對管理體制問題加強重視，若缺乏健全完善管理體制，則在基建項目建設過程中無法實行有效協調及管理。所以，企業單位內部應當將專門機構建立起來，使其負責基建管理，并且應當積極探索與自身實際情況相適應的管理類型。從近幾年企業基建管理實際情況來看，現代企業基建管理中應用比較廣泛的主要包括三種類型，其一為垂直型，這種類型所指的就是一個項目技術人員對一個工程項目具體負責；其二為集體管理型，這種管理類型所指的就是各個部門均健全，并且職能分工比較明確，在工程項目實際管理過程中安排不同部門人員負責不同階段，在領導協調幫助情況下將橫向交叉問題解決；其三為綜合管理類型，也就是綜合上述兩種管理方式，對于基建工程項目安排項目小組進行負責，依據工程量大小及工程困難程度實行分工，安排專門人員進行負責，各個科室之間通過相互協作將工作完成，從而有利于橫向調節。對于上述三種管理類型而言，其均存在自身缺點及優勢，在實際管理工作過程中應當依據建設項目實際情況，選擇與自身條件相符合的管理方式，從而使基建管理能夠得到理想效果。

2.2 積極強化管理工作人員服務意識

在企業基建管理工作過程中，應當做到以人為本，在基建項目實際建設過程中，對于項目建設質量應當嚴格把關，在實際工作過程中對施工監管應當加強力度，應當時刻保持警惕，可聯合所有員工共同對企業基建項目實施監管，從而使工程質量能夠得到有效保證，避免在基建項目建設過程中有問題出現。對于施工中比較關鍵的一些環節應當嚴格驗收，比如基礎結構驗收、主體結構驗收以及竣工驗收等相關方面內容，對于與質量標準不符之處，應當嚴格要求你其返工。

2.3 加強基建管理工作人員培訓

對于基建管理工作而言，其對工作人員有著較高要求，若工作人員缺乏相應能力，則在實際工作過程中很可能會有失誤情況出現。所以各企業單位應當對人才培訓工作加強重視，合理進行人才選拔，從多個方面及多個角度對相關工作人員進行考察，對其從業能力進行積極考察，對于有能力年輕工作人員，應當敢于重用，同時對于與崗位工作不適合人員應當及時將其替換。另外，對于管理工作人員，應當定期對其進行培訓，使其將現代化管理理念及技術掌握，從而保證其在實際工作過程中能夠較好進行。此外，可設立一定激勵機制，從而使相關工作人員產生動力將自身管理水平積極提升，為管理工作更好進行奠定基礎［2-3］。

3 結語

在現代企業發展過程中，企業基建建設是企業進一步發展的基礎，同時也是得以進步與發展的必備條件，因此保證企業基建建設有著重要作用及意義。在企業基建建設過程中，應當加強企業基建管理，相關管理工作人員應當在分析當前基建管理中存在問題基礎上，積極探討有效對策使基建管理得到更好效果，從而使基建建設能夠得到保證，促進企業更好發展。

［1］庹旦旦，劉耀中，焦俊軍.高新技術企業基建管理機制問題與對策［J］.未來與發展，2011（04）.

［2］鄒英萍.淺談企業基建管理工作提效［J］.基建管理優化，2012（04）.

［3］慕瑋.淺談國有企業基建工程項目的管理問題［J］.江蘇科技信息，2015（13）.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.219